一,、室內兒童樂園工作職責分明

在室內兒童樂園招募了適合的員工后，就需要分配好他們每天所需要做的工作任務,，這樣才能夠發(fā)揮出他們的能動性,。銷售人員、技術人員,、后勤人員的分工需要做好明確,，要有崗位職責的文件，這樣通過文件的描述，就可以讓他們知道做什么工作內容,，避免了工作的內容不確定,，導致員工之間相互推諉，工作不負責任,，個性懶散等問題的出現(xiàn),。有具體的安排，具體的實際工作內容,，那么，他們每天工作起來都會感覺很充實,。

一,、全員培訓的重要性

新員工需要做好他們的培訓，不可以馬虎,，注重他們技術的掌握和提高,，員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，對于室內兒童樂園要有歸屬感,，需要具備主人翁的精神,，工作兢兢業(yè)業(yè)，不斷地做好本職的工作,，為室內兒童樂園的發(fā)展貢獻個人的一分力量,。

新員工在工作過程中需要做出必要的輔導，這樣的出錯率就會比較低,，也利于讓新員工熟練地掌握必備的技術,，這樣在室內兒童樂園正常運作中，新員工就可以很好地派上用場,，做兒童樂園的中堅力量,，服務好每一個客人。

即使是老員工,，也要準備適合他們的培訓課程,，讓全員學習成為一種競爭，你追我趕,，不斷地提高個人的素質,，為將來走向管理崗位奠定基礎。

老員工是現(xiàn)成的室內兒童樂園專業(yè)人才,，通過輪崗學習,，讓他們對于整個兒童樂園的運作都有更深刻的認識和了解，即使是他們的未來創(chuàng)業(yè),，也是有重要作用的,。注重全局的把握，方能夠在本職工作中發(fā)揮更大的效用,。

老員工還可以在幫助新員工適應新環(huán)境中出謀劃策,，在輔導新員工的過程中,，他們也可以更好地提升，讓新員工逐步地轉化為兒童樂園的稱職工作者,。

二,、獎懲分明，鼓勵上進

室內兒童樂園的獎懲是有規(guī)章制度的,，需要做好這樣的制度,，讓室內兒童樂園的員工們都可以更好地遵守這樣的規(guī)矩，不可以破壞規(guī)矩,，否則會做出懲罰,，如果是做到優(yōu)秀的員工，還可以獲得適度的物質和精神獎勵,，無論是現(xiàn)金獎勵,、獎品還是榮譽證書，這些都可以有的,，讓先進帶動落后的伙伴不斷地前行,，實現(xiàn)全員優(yōu)秀的目的。

在客人的邀約,、朋友圈的宣傳,、活動的策劃、員工的培訓等方面都可以做出具體的獎勵措施,，這樣措施讓大家工作起來的動力會更充足,，為了室內兒童樂園的發(fā)展添磚加瓦，也是為了大家的事業(yè)不斷地加油,。

室內兒童樂園適度地做出績效考核,，讓大家對于考核內容熟悉和了解，不斷地做出優(yōu)秀的績效,，績效分高了,，對于大家都是有利益的，獎勵肯定少不了,。

四,、留人有高招

新員工為室內兒童樂園注入源源不斷的動力，老員工就是室內兒童樂園的寶貴財富,，老員工做好了本職工作,，還可以分配一些宣傳方面的任務，這樣對于門票的出售,、活動的宣傳,、客人的邀請都是有益處的。

老員工長期做下去的話，還可以提供一些物質和現(xiàn)金方面的獎勵,，如果有管理崗位的話,，還可以優(yōu)先讓他們競爭上崗，讓老員工有做管理層的機會,，也會讓他們更愿意駐扎在兒童樂園發(fā)展,，不斷地成長壯大兒童樂園的事業(yè)。