用人是企業(yè)管理中尤其重要的一點(diǎn),，關(guān)于用人之道,，古往今來，無數(shù)帝王將相都有自己的答卷,。成功者有劉邦,，失敗者有項(xiàng)羽。如何做到駕馭用人之道,，需要摸索,。四位企業(yè)大佬的用人心得,，相信能幫助大家不少。知己知彼百戰(zhàn)不殆,。了解企業(yè)的用人之道,，是側(cè)面提升自己能力的方向。

華與華——華杉：企業(yè)應(yīng)倡導(dǎo)“120分主義”

華與華董事長華杉：在華與華,，有一個(gè)詞叫“120分主義”,。我讓員工去做的，你都做到了,，叫100分,。但100分不夠，因?yàn)?00分沒體現(xiàn)出你的價(jià)值,。一件事交給你,，如果你能自己思考這個(gè)事，在我交代的基礎(chǔ)上再加20分,，那這20分是你的附加價(jià)值,。

但我們真的擁有很多120分的員工嗎？沒有,，大部分員工都只能拿60分,。做領(lǐng)導(dǎo)的都有這個(gè)體會(huì)，我們有時(shí)給員工說一個(gè)事,，但他會(huì)理解不了你在說什么,，也交不出你要的東西來。

這是誰的責(zé)任,？是交代事情的人的責(zé)任,。在一個(gè)公司里，如果每個(gè)人都能承擔(dān)起自己的責(zé)任,，這個(gè)公司就有發(fā)展前景,。要是每個(gè)人遇事都覺得是別人的責(zé)任，那這家公司就沒救了,。

章燎原：三只松鼠用好年輕人“6字訣”

三只松鼠員工平均年齡24.5歲,，管理層大多為90后互聯(lián)網(wǎng)原住民，負(fù)責(zé)企業(yè)文化營造的鼠念念是90后,，負(fù)責(zé)IP打造的鼠熊貓92年,。松鼠老爹章燎原用人觀是“三分識(shí)、七分用”,，“草木皆兵”,。

“人不是生下來就會(huì)干事的，用一個(gè)人,，首先要把他的腦子扳正,，讓他有一個(gè)長遠(yuǎn)打算,，我很重視一個(gè)人的穩(wěn)定性，當(dāng)一個(gè)人價(jià)值觀正的時(shí)候,，我的用人觀就6個(gè)字：加班,、攬活、知錯(cuò),?！?/p>

復(fù)星集團(tuán)CFO王燦：我的用人四原則

1、在一個(gè)組織里不要跟我講前臺(tái),、中臺(tái)和后臺(tái),，也不要跟我講新員工和老員工，我只看你對這個(gè)組織有沒有創(chuàng)造價(jià)值,。我希望所有的企業(yè)家都能有這樣一個(gè)概念：把你的組織看成創(chuàng)造價(jià)值和不創(chuàng)造價(jià)值,。

2、我特別喜歡一些看似不務(wù)正業(yè)的人,，比如大學(xué)學(xué)了物理或化學(xué),，后來轉(zhuǎn)來做財(cái)務(wù)、做金融相關(guān)的工作,，這些人大多是出于愛好,，是真的喜歡這個(gè)東西。正因?yàn)樗麤]學(xué)過的東西,，他后來才會(huì)有敬畏之心，才會(huì)想持續(xù)地學(xué)好它,、做好它,。

3、很多人認(rèn)可失敗是成功之母,，但我不這么認(rèn)為,，我更喜歡有持續(xù)的成功或長期看是一個(gè)持續(xù)成功的人。這些人會(huì)比較自信一點(diǎn),，相對來說,，更容易堅(jiān)持。尤其是連續(xù)失敗的人基本上是不能用的,，因?yàn)樗芸赡軙?huì)有心理障礙,。這可能有點(diǎn)武斷，但這是我自己的真實(shí)感受,。

4,、組織里一定要學(xué)會(huì)問為什么，而不是簡單的去“別人這么干我就這么干”,，“follow別人的東西是最安全的,，因?yàn)轫敹啾焕习辶R的時(shí)候說一句豬腦子”就結(jié)束了,。你要去找那一類人喜歡問“為什么不可以那樣做？為什么一定要這樣做,？”的人,，尤其是組織想做提升、想革新的時(shí)候,，一定要找到這一類人,。

白立新：“識(shí)人九策” 兩條

識(shí)人和用人，這對任何組織而言,，在任何發(fā)展階段,，都是極其重大的事情。古時(shí)莊子曾有“識(shí)人九策”：“遠(yuǎn)使之而觀其忠,。近使之而觀其敬,。煩使之而觀其能。卒然問焉而觀其知,。急與之期而觀其信,。委之以財(cái)而觀其仁。告之以危而觀其節(jié),。醉之以酒而觀其則,。雜之以處而觀其色?！?/p>

此外,，我們還要質(zhì)疑假設(shè)，用真心感知人,。最關(guān)鍵的是,，要用自己的真心，感知周邊的人,，感知這個(gè)世界,。既然識(shí)人和用人這么重要，我們就要花足夠多的時(shí)間與人共處——直接面對員工的眼神,，直接感受他們的話語,，以及背后的那顆心。