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企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的共同價(jià)值準(zhǔn)則和精神觀念,，對(duì)企業(yè)職工有著強(qiáng)烈的內(nèi)聚力、向心力和持久力,，具有無形的導(dǎo)向,、凝聚和約束功能,。企業(yè)文化包括企業(yè)精神、企業(yè)宗旨,、企業(yè)價(jià)值觀等多項(xiàng)內(nèi)容,，通常可以舉辦一些企業(yè)培訓(xùn),、年會(huì)慶典,、團(tuán)建等活動(dòng)來建設(shè)企業(yè)文化。下面,，就隨專題小編一起來看看究竟該如何建設(shè)與管理企業(yè)文化,，鑄造企業(yè)之魂！

企業(yè)管理是屬于一個(gè)非常宏大的問題，從模式方法,、計(jì)劃,、物資、質(zhì)量,、成本,、財(cái)務(wù)、營銷,、人事等各方面都需要管理,。而且每個(gè)企業(yè)的情況都各不相同，少有完全一樣的企業(yè),。如果往大的方面談?wù)摰脑捄苋菀追憾?，暫且歸到實(shí)處，只談所有企業(yè)都關(guān)注的重點(diǎn)：如何管理好一個(gè)公司,？下面專題從各個(gè)方面簡(jiǎn)要概括企業(yè)管理因素,，希望能幫助大家。

狹義上來說人力資源指一定時(shí)期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對(duì)價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育,、能力,、技能、經(jīng)驗(yàn),、體力等的總稱,。每個(gè)公司都有屬于自己的人力資源管理組織系統(tǒng)，有些人力資源公司是專門做人力這一方面的工作,。hr是什么意思,？人力資源管理六大模塊有哪些,？下面說說有關(guān)人力資源的一些知識(shí)。

在職場(chǎng),，離職分成兩種情況，一種是為個(gè)人職業(yè)考慮進(jìn)行的跳槽,，另一種是為公司管理方面而采取的辭退手段,。企業(yè)要發(fā)展，必然會(huì)進(jìn)行優(yōu)勝劣汰,。那么我們作為公司的人力資源負(fù)責(zé)人,，應(yīng)該如何處理，才能規(guī)避淘汰員工所存在的一系列風(fēng)險(xiǎn)呢,？

蘋果公司的最近發(fā)布的新產(chǎn)品賺足了人們的眼球,，今天我們從另一個(gè)角度來看看蘋果公司的人力資源管理,，看看喬布斯是如何留住人才的?？纯刺O果公司的人力資源管理是怎么做的,。蘋果公司即應(yīng)全球化人力資源管理的新趨勢(shì)，是完全的以科學(xué)管理為核心的美國專業(yè)化的人力資源管理,。

臨近年底時(shí)候,，很多職場(chǎng)人士可能會(huì)想要去換一份工作,，很多求職者都想回家過完年再出來找工作，而公司卻要在年底沖產(chǎn)量,、沖業(yè)績(jī),。如果現(xiàn)在辭職了，到時(shí)候公司就不給年終獎(jiǎng)了,。對(duì)企業(yè)來說,，面對(duì)這些年后的辭職者，到底年前怎么才能招到人呢,？

由于各種原因，在2019年,，定制家居業(yè)內(nèi)就有十多位業(yè)內(nèi)高管離職,，這些頻繁的人事變動(dòng)從側(cè)面反映了行業(yè)不穩(wěn)定的狀況。那么定制家居上市公司中,，離職的高管有哪些呢,？Maigoo編輯為您做了盤點(diǎn)，告訴您為何定制家居行業(yè)人事變動(dòng)頻頻,。

每個(gè)公司都少不了HR的存在,，是公司的一個(gè)重要的職位，公司的人員招聘,，培訓(xùn),，職員考核，職員薪酬,，職員調(diào)動(dòng)都和人事有關(guān),。本文為大家收錄了高清免費(fèi)的HR圖片素材，供大家參考使用,。

企業(yè)人事管理能夠提高工作效率,、實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化而實(shí)行的對(duì)組織或企業(yè)的人力資源進(jìn)行科學(xué)、合理的配置,。企業(yè)人事管理包括職務(wù)的分析和設(shè)計(jì),、做人員的招聘工作、績(jī)效考評(píng)和薪酬管理,、員工激勵(lì)和培訓(xùn),、改善企業(yè)和員工之間的勞動(dòng)關(guān)系等。又等同于人力資源管理系統(tǒng)的主要模塊有聘管理模塊,、考勤管理模塊,、薪酬管理模塊等。接下來本文將簡(jiǎn)單介紹企業(yè)人事管理包括哪些以及人力資源管理系統(tǒng)的主要模塊是什么,，和我一起來看看吧,！

員工離職一般會(huì)要開離職證明,，在開具證明時(shí),，有些員工有時(shí)會(huì)提出一些額外的要求。這個(gè)看起來很不起眼的小動(dòng)作,，如果遇到心懷不軌的人，實(shí)質(zhì)上會(huì)給公司埋下不小的隱患,。下面一起來了解一下哪些離職證明不能隨便開,。

對(duì)于職場(chǎng)人員來說,，公司的人事變動(dòng)有時(shí)候很鬧心,。一位領(lǐng)導(dǎo)一種風(fēng)格，本來早已熟悉并得心應(yīng)手的工作風(fēng)格突然要改變,，對(duì)于每個(gè)職員來說,，都是一次小小的考驗(yàn)。那么,，面對(duì)公司更換領(lǐng)導(dǎo)的人事變動(dòng),，該如何和新領(lǐng)導(dǎo)打交道嗎？下面就和小編一起來了解一下吧,。

至2016年9月，騰訊市值已突破破2萬億港元 已躋身全球十大市值公司,。破解騰訊成功之謎,，探尋巨頭人力資源管理之道，伯特咨詢研究發(fā)現(xiàn)騰訊在業(yè)務(wù)上的彪悍發(fā)力,，背后是大量高素質(zhì)員工和強(qiáng)大的人力資源培育體系的支撐,。

所謂壓迫式問題,，又稱壓力式問題，是指考官有意詢問一些讓應(yīng)聘者感到有心理壓力或不好回答的問題,。之所以要提這樣的問題,，主要目的在于：第一是為了測(cè)評(píng)應(yīng)聘者的心理素質(zhì)；二是當(dāng)面臨強(qiáng)勢(shì)應(yīng)聘者時(shí)用以達(dá)到控場(chǎng)的目標(biāo),；三是有時(shí)也可用于測(cè)謊,。壓迫式問題常常采用刻意質(zhì)疑、或者主動(dòng)挫敗應(yīng)聘者的方法來提問,。

貴陽銀行連發(fā)7份公告，該行迎來董監(jiān)高的大變動(dòng),，董事長(zhǎng),、行長(zhǎng)和監(jiān)事長(zhǎng)三位正行級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)均發(fā)生大變動(dòng)。具體而言,，貴陽銀行原董事長(zhǎng)陳宗權(quán)到齡退休,，原監(jiān)事長(zhǎng)張正海升任新董事長(zhǎng)，原副行長(zhǎng)夏玉琳升任貴陽銀行行長(zhǎng),、而新任監(jiān)事長(zhǎng)楊琪則是貴陽銀行原執(zhí)行董事,、副行長(zhǎng)。

小米公司內(nèi)部進(jìn)行按照職級(jí)體系的答辯晉升,，所有部門員工都要參與,。小米職級(jí)劃分于2019年初覆蓋全公司，徹底結(jié)束了以往的扁平化式管理,。

小米CEO雷軍發(fā)微博宣布了常程加盟小米的消息：“2020年上班第一天，歡迎@常程加入小米,，擔(dān)任小米集團(tuán)副總裁,，負(fù)責(zé)手機(jī)產(chǎn)品規(guī)劃?！?/div>