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破產(chǎn)的品牌有哪些,？這些品牌紅極一時，卻難逃破產(chǎn)的命運,！

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破產(chǎn),，是指債務(wù)人因不能償債或者資不抵債時，由債權(quán)人或債務(wù)人訴請法院宣告破產(chǎn)并依破產(chǎn)程序償還債務(wù)的一種法律制度,。但是,，破產(chǎn)并不意味著企業(yè)的最終失敗，清算本身就是一種債務(wù)重組,。

有的企業(yè)或許會消失在歷史的潮流中,，但也有企業(yè)困境里求生，重振旗鼓,。一起來看下有哪些破產(chǎn)企業(yè)吧,。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

1. 快播：侵權(quán)是首罪

破產(chǎn)時間： 2018 年 9 月
快播成立于 2007 年，巔峰時曾擁有 3 億用戶,，這在當(dāng)時只有 5.38 億網(wǎng)民數(shù)量的時期,，可以說是非常地火爆了，被人們譽為「宅男神器」,。但卻也沒能躲過破產(chǎn)的命運,，令人唏噓。

在快播盛行的時候,，大部分人的版權(quán)意識還沒覺醒,。 2013 年 11 月，快播陷入了侵權(quán)風(fēng)波,。 2014 年 4 月,，快播涉嫌傳播淫穢信息。

這兩個事件無疑對快播造成了致命的打擊?，F(xiàn)在,，人們的版權(quán)意識越來越強，再加上快播公司背負(fù)了巨額財務(wù),，終究是無力回天,。

2. 小鳴單車：欲速則不達

破產(chǎn)時間： 2018 年 3 月
小鳴單車剛成立一年便拿到兩輪融資，注冊用戶數(shù)量達到 400 萬人次,?？烧l又曾想,，曾經(jīng)集萬千寵愛于一身的小鳴單車也掉「坑」里了。

從 2017 年下半年開始,，陷入了資金困局,，到 2018 年 3 月，小鳴單車停止運營,，申請破產(chǎn)清算,。

小鳴單車的破產(chǎn)與前期過快的發(fā)展速度關(guān)系密切。共享單車的火熱,，吸引了資本的海量投資,，使得行業(yè)迅速發(fā)展，甚至超出市場需求,，一些廠商暫時無法承受這種過快的速度,，從而導(dǎo)致了小鳴單車等企業(yè)后期發(fā)展困難。

除了自身的經(jīng)營問題,，私自挪用押金也是小鳴單車破產(chǎn)的一大原因,。

數(shù)碼行業(yè)

1. Jawbone：跟上時代步伐很重要

破產(chǎn)時間： 2017 年 7 月
Jawbone 曾經(jīng)也是投資者的心頭好，前后拿了 13 輪融資,，總?cè)谫Y資金多達 9 億多美元,。曾估值為 30 億美元的它卻也沒能抵過市場的淘汰賽，已經(jīng)進入了破產(chǎn)清算程序,。

在這個消費者要求越來越挑剔的時代，沒有跟上時代發(fā)展步伐是 Jawbone 的致命傷,。

在研發(fā)新產(chǎn)品方面,，當(dāng)其它公司為消費者提供屏幕、信息提醒等多功能手環(huán)時,， Jawbone 連基本的呼吸檢測,、心率檢測都沒有，且價格不低,。缺乏新意的 Jawbone 手環(huán)想獲得消費者的心,，實屬不易。

另一方面,，蘋果,、小米等巨頭公司紛紛入局可穿戴設(shè)備，在此激烈的競爭下,， Jawbone 最終沒有堅持下來,。

2. 諾基亞：后起之秀的打壓

破產(chǎn)時間： 2011 年
從 1996 年到 2010 年，諾基亞連續(xù) 14 年占領(lǐng)市場銷量第一的寶座,。被人們所熟知的諾基亞,，陪伴了不少人的青春,。

卻在 2011 年的時候宣告破產(chǎn)， 2013 年手機業(yè)務(wù)被微軟收購,。在 2016 年重新回歸手機市場,，但已無法再像當(dāng)年一樣風(fēng)光。

蘋果推出的 iphone 和 Android 系統(tǒng)的崛起,，將人們帶進了智能手機的時代,。智能手機的出現(xiàn)，無疑是給傳統(tǒng)手機致命的一擊,。

當(dāng)消費者紛紛投向智能手機的懷抱時,，諾基亞卻表現(xiàn)出不屑的態(tài)度，沒有及時沒有調(diào)整戰(zhàn)略,，錯失了搶奪智能手機系統(tǒng)市場的好時機,。然而，事實證明,，傳統(tǒng)的手機最終還是干不過智能手機,。

3. 樂視手機：資金鏈斷裂

破產(chǎn)時間： 2017 年
曾經(jīng)樂視手機也是風(fēng)光無限，在 2016 年銷量破 2000 萬,，發(fā)展十分迅速,。但是，在經(jīng)歷了資金鏈斷裂后,，樂視無力再顧及手機業(yè)務(wù),，樂視手機業(yè)務(wù)基本上已經(jīng)暫停。

從樂視手機曾經(jīng)的繁榮來看,，主要依靠的是母公司的資金支持,，而這樣的發(fā)展模式往往是不長久的。

同時,，樂視手機在一開始迅速的發(fā)展速度,，在一定程度上占用了樂視的大量的資金，為此,，后面會出現(xiàn)資金鏈斷裂的問題也就不足為奇了,。

汽車品牌

1. 通用汽車：忽略市場需求

破產(chǎn)時間： 2009 年 6 月
美國通用汽車公司曾占據(jù)了美國汽車市場 50% 以上的份額，年銷量曾高達 1700 萬輛,。

但在 2005 年后,，通用汽車開始虧損，數(shù)額 104 億美元,。 2008年的金融危機更使得通用汽車喘不過氣,，最終申請破產(chǎn)保護。

大企業(yè)病是通用汽車公司破產(chǎn)重組的重要原因,。身為美國大型企業(yè),，通用汽車以高高在上的姿態(tài)看市場,，卻忽略了市場的實際需求。

當(dāng)消費者的環(huán)保意識越來越強的時候,，通用汽車卻生產(chǎn)大排量的車為主,，而這本來早已經(jīng)消費者所想要的。另一方面,，本已負(fù)債累累通用公司再遇上全球性的金融危機,，最終沒能扛過來卻也是意料之中。

2. 克萊斯勒：過高的成本求存艱難

破產(chǎn)時間： 2009 年 4 月
克萊斯勒成立于 1925 年,，發(fā)展迅速的它曾一度超過福特汽車,，歷史上最大的年利潤曾達到 9 億 2500 萬美元，然而卻在 2009 年 4 月申請進入破產(chǎn)保護程序,。

一方面,，克萊斯勒在早期建立的龐大經(jīng)銷網(wǎng)，雖然滿足了消費者的需求,，但過于密集的布局卻造成了管理成本過高,。

另一方面，油價上漲和金融危機的爆發(fā)使得市場愈發(fā)惡化,，克萊斯勒生存更加艱難,。當(dāng)然，日韓車企的崛起和進入美國市場使競爭更加激烈,，對克萊斯勒造成沉重的打擊,。

破產(chǎn)啟示錄

企業(yè)破產(chǎn)無非兩個原因,，一個是外部原因,，一個是內(nèi)部經(jīng)營原因。對于外部的因素和條件,，我們無法改變,，但是可以從自身改變，從而適應(yīng)市場的發(fā)展,。

從根本上來說,，想要在市場上站穩(wěn)腳跟，優(yōu)化企自身的經(jīng)營才是明智之選,。

1. 適當(dāng)轉(zhuǎn)型是關(guān)鍵

正所謂「水只有不停的流動才能保持它的新鮮」,，企業(yè)經(jīng)營亦是如此。

諾基亞沒有抓住智能手機的機遇,，始終堅持己見,，不愿做出改變，最終被市場遠遠地甩在后面,； Jawbone 產(chǎn)品沒有跟上技術(shù)和時代的步伐,，慘遭淘汰,。

因此，市場在不斷變化,，企業(yè)們也需要及時調(diào)整姿態(tài),，迎接挑戰(zhàn)。

2. 警惕盲目擴張

企業(yè)在發(fā)展的過程中需要擴張,，但擴張的速度不能過快,，否則會適得其反。從小鳴單車和樂視手機兩個失敗案例便可以看出,。為此,，穩(wěn)定的擴張往往比追求速度要來得更為重要。

標(biāo)簽： 公司企業(yè) 企業(yè)管理破產(chǎn) 品牌

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