私營(yíng)企業(yè)管理模式

1,、形成期

在發(fā)展初期,，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)是在父子、夫妻,、親戚等血緣,、親緣關(guān)系基礎(chǔ)上起家的,，資金、場(chǎng)地,、人員,、設(shè)備等都十分有限，企業(yè)規(guī)模也比較小,。家族化管理能幫助其快速完成資本的原始積累,，是一種非常簡(jiǎn)便、實(shí)用的管理模式,?？梢哉f(shuō)，家族化管理是這個(gè)時(shí)期占據(jù)絕對(duì)統(tǒng)治地位的管理模式,。這個(gè)時(shí)期,，企業(yè)資本所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)高度統(tǒng)一，家族對(duì)企業(yè)擁有絕對(duì)控制權(quán),。

2,、發(fā)展期

經(jīng)過(guò)成長(zhǎng)階段的歷練，伴隨著規(guī)模體量不斷擴(kuò)大,，民營(yíng)企業(yè)為了謀求更大的發(fā)展空間,，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，將發(fā)展目標(biāo)定在了集團(tuán)化,，國(guó)際化上,，現(xiàn)代企業(yè)管理模式成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要。現(xiàn)代企業(yè)管理模式的主要特征是資本所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)分離,，產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰,，出資者按投入企業(yè)的資本額享有資產(chǎn)收益，重大決策,，選擇管理者的權(quán)利,，專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理者負(fù)有依法經(jīng)營(yíng)、照章納稅,、對(duì)出資者承擔(dān)資產(chǎn)保值增值的責(zé)任,。在快速發(fā)展期，現(xiàn)代企業(yè)管理模式之所以成為必然選擇是因?yàn)樗纫酝墓芾砟Ｊ礁永硇?、?guī)范,，并能有效幫助企業(yè)解決融資、管理等難題,。

私營(yíng)企業(yè)管理方法

1,、注重成果

管理重在追求或取得成果。檢驗(yàn)管理的一個(gè)原則是：是否達(dá)到了目標(biāo),，是否完成了任務(wù),。當(dāng)然,，這個(gè)原則并不是在所有情況下都適用，管理者應(yīng)該把精力和注意力放在“行得通”的事情上,。

2,、把握整體

管理者之所以成為管理者，是因?yàn)樗麄冄塾^全局,，著眼于整體,，把整體發(fā)展視為己任。管理者應(yīng)該理解自己的任務(wù),，不應(yīng)從自己的職位出發(fā),，而應(yīng)著眼于如何運(yùn)用源于職位的知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)來(lái)為整體效力,。

3,、專(zhuān)注要點(diǎn)

專(zhuān)注要點(diǎn)的關(guān)鍵在于專(zhuān)注少數(shù)真正重要的東西。許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”,，其實(shí)這是一種冒險(xiǎn)行為,。倘若真的有什么“秘方”，那就是專(zhuān)注要點(diǎn)應(yīng)該是最重要的,。要具備專(zhuān)注要點(diǎn)的能力、技巧和紀(jì)律性,，是效率高的典型表現(xiàn),。

4、利用優(yōu)點(diǎn)

利用優(yōu)點(diǎn)是指利用現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn),，而不是那些需要重新建立和開(kāi)發(fā)的優(yōu)點(diǎn),。但現(xiàn)實(shí)中，很多管理者總是致力于與之相反的方面,，即開(kāi)發(fā)新的優(yōu)點(diǎn),，而不是發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn)。如果這樣,，即使管理方法很有技巧,，看上去也很科學(xué)，但造成的管理失誤卻是無(wú)法彌補(bǔ)的,。

5,、相互信任

怎樣在自己的部門(mén)或組織內(nèi)部創(chuàng)造和諧、完美的工作氛圍呢,？有些管理者一板一眼地按照教科書(shū)上說(shuō)的來(lái)做,，但效果卻不是很好。其實(shí),，只要管理者能夠贏得周?chē)渌说男湃?，那么他所管理的部門(mén)或組織的工作氣氛就會(huì)是和諧的,。

6、正面思維

正面思維的關(guān)鍵在于運(yùn)用正確的或創(chuàng)造性的方式思考,。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機(jī)會(huì)上,。事實(shí)上，發(fā)現(xiàn)和抓住機(jī)會(huì)要比解決問(wèn)題更重要,，但這并不是說(shuō)管理者可以忽視存在的問(wèn)題,。有效率的管理者能夠清楚地看到問(wèn)題和困難，并不加以回避,，而是先去尋找可能的辦法和機(jī)會(huì),。

私營(yíng)企業(yè)管理崗位有哪些

1、老板/總經(jīng)理：負(fù)責(zé)日常簽約,、融資等,，更多時(shí)候是高級(jí)業(yè)務(wù)員，談大單專(zhuān)用,。

2,、CTO：一般是公司技術(shù)擔(dān)當(dāng)，把控企業(yè)技術(shù)命脈,。

3,、COO：負(fù)責(zé)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，保持漂亮的數(shù)據(jù),。

4,、市場(chǎng)總監(jiān)：談大單代表人物之一。

5,、銷(xiāo)售總監(jiān)：提目標(biāo)抓指標(biāo)的,。

6、人事,、財(cái)務(wù)全能崗：這個(gè)崗位可以理解為媽媽?shí)?，?zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)接：政府部門(mén)（工商、稅務(wù),、社保）,、銀行，公司基礎(chǔ)事務(wù)：交租,、公司人事安排,、做賬、員工報(bào)銷(xiāo)等等,。如果財(cái)務(wù)核算工作比較多的話(huà)有部分另設(shè)了財(cái)務(wù)部,，不過(guò)大多數(shù)企業(yè)都是外包或是請(qǐng)一個(gè)全職搞定，談不上是一個(gè)部門(mén),。這個(gè)崗位基本不參與公司市場(chǎng)活動(dòng)或業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng),，但非常非常非常重要,。

私營(yíng)企業(yè)管理制度與規(guī)范

1、私營(yíng)企業(yè)制定管理——總則

辦公場(chǎng)所是員工從事經(jīng)營(yíng)管理的勞動(dòng)場(chǎng)所,，公司努力創(chuàng)造一個(gè)安全,、舒適、健康的辦公環(huán)境,，員工應(yīng)自覺(jué)維護(hù)良好的辦公環(huán)境,，特制定本制度

2、私營(yíng)企業(yè)制定管理——員工行為規(guī)范

（1）員工著裝要求：得體,、大方,、整潔

女：不可畫(huà)濃妝、不要帶過(guò)多飾品,、領(lǐng)口過(guò)低,、裙、褲過(guò)短的服裝禁止穿著,。

男：不能穿背心,、短褲、拖鞋,。

（2）員工舉止要求：文雅,、禮貌、精神

①上班要保持良好的精神狀態(tài),，精力充沛,，樂(lè)觀進(jìn)取。

②對(duì)待上司要尊重,，對(duì)待同事要禮貌，對(duì)待客戶(hù)要熱情,，處理工作保持頭腦清醒冷靜,，提倡微笑待人，微笑服務(wù),。

③保持良好坐姿,、行姿，切勿高聲呼叫他人,。

④出入會(huì)議室或上司辦公室,，主動(dòng)敲門(mén)示意；出入房間隨手關(guān)門(mén),。

（3）員工言談要求：親切,、誠(chéng)懇、謙虛,。

①與他人交談,，要專(zhuān)心致志,，面帶微笑，言語(yǔ)平和,，語(yǔ)意明確,。

②嚴(yán)禁說(shuō)臟話(huà)、忌語(yǔ),，使用文明用語(yǔ),。

③同事之間溝通問(wèn)題時(shí)，應(yīng)本著“換位思考,、解決問(wèn)題”的原則,，語(yǔ)言應(yīng)禮貌，平和,。

④見(jiàn)到領(lǐng)導(dǎo)時(shí)應(yīng)主動(dòng)打招呼,，向上級(jí)匯報(bào)工作時(shí)應(yīng)簡(jiǎn)明扼要、實(shí)事求是,。

3,、私營(yíng)企業(yè)制定管理——安全管理

為保證公司財(cái)產(chǎn)及員工人身安全，保障正常工作秩序,，制定本安全管理制度,。

（1）防盜意識(shí)

重要文件：要做好重要資料保存工作，不得隨意擺放保密文件,，對(duì)于發(fā)明專(zhuān)利,、軟件、圖紙要重點(diǎn)管理,，不得隨意泄露,。

公司鑰匙：辦公室鑰匙由各個(gè)分公司指定人員配備，不得轉(zhuǎn)交本室以外的人員使用,，未經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人同意不得私自配辦公室鑰匙,。

外來(lái)人員：?jiǎn)T工不得私自帶領(lǐng)與工作無(wú)關(guān)人員在辦公室內(nèi)長(zhǎng)時(shí)間逗留，如需外人來(lái)我公司等候,，需向人力資源部申請(qǐng),，方可進(jìn)入。嚴(yán)禁將外人單獨(dú)留在辦公室內(nèi),。

辦公室門(mén)窗要牢固,，人離時(shí)要關(guān)鎖門(mén)窗，員工不得在辦公室內(nèi)存放大量現(xiàn)金,、手機(jī)等貴重物品,，以防被盜。

產(chǎn)品：公司的產(chǎn)品、樣機(jī),，不得隨意擺放,，要隨時(shí)收起鎖好，若有因個(gè)人疏忽大意而導(dǎo)致的產(chǎn)品,、樣機(jī)損壞或者丟失,，由個(gè)人負(fù)責(zé)賠償。

（2）安全意識(shí)

危險(xiǎn)品：?jiǎn)T工不得攜帶違禁品,、危險(xiǎn)品,、管制刀具等進(jìn)入辦公場(chǎng)所。

水：用水后,，要將水龍頭關(guān)閉,，如有發(fā)現(xiàn)滲漏立即報(bào)告人力資源部。

電：要做到人離電停,，下班后立即關(guān)閉計(jì)算機(jī),、個(gè)人工位上的插排以及辦公室電燈。

若有員工違反此規(guī)定,，公司將給予口頭警告,、通報(bào)批評(píng)、降職降薪,、辭退等處罰,。

私營(yíng)企業(yè)管理大忌

1、高小團(tuán)隊(duì),，拉幫結(jié)派

為謀一已之利而耍手腕,、拉幫派，無(wú)視企業(yè)利益,，無(wú)疑是給自己制造陷阱,。

管理者所擁有的權(quán)力，只是“足以行使職權(quán)”就夠了,。

2,、目標(biāo)不清，方向不明

管理者就是要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打天下,，必須及早明確和認(rèn)清自己的方向，形成個(gè)人風(fēng)格和體系,，建立必要的社交關(guān)系,，有清晰的職業(yè)規(guī)劃和個(gè)人管理方法。

3,、高高在上,，目中無(wú)人

不管你是公司的開(kāi)朝元老，還是公司的中流砥柱，但是,，我要告訴你,，不要以為你就是獨(dú)一無(wú)二的了。錯(cuò)誤地認(rèn)為自己的地位無(wú)人可以取代,，這才是最大的錯(cuò)誤,。任何企業(yè)都沒(méi)有一位真正不可缺少的人物。

4,、拿公司的資源去豪賭

雖然作為管理者,，你有在公司里決策的生殺大權(quán)，但是千萬(wàn)不要以為公司的資源可以隨便拿去賭,。假如你認(rèn)為自己某項(xiàng)決策有完全的把握,，而公司的認(rèn)識(shí)卻相反乃至反對(duì)，那你就不應(yīng)固執(zhí)地堅(jiān)持下去,。

5,、做人做事兩套標(biāo)準(zhǔn)，不客觀

優(yōu)秀的管理者總是對(duì)事不對(duì)人,，從來(lái)不遷怒,。管理者要維護(hù)自己的信譽(yù)，首先要做到公平公正,。最關(guān)鍵的一條,，是待人處事采取客觀。

6,、讓員工沒(méi)有歸屬感

員工確實(shí)應(yīng)該忠于自己的企業(yè),，但前提是企業(yè)讓他感覺(jué)到安心。管理者理應(yīng)忠于自己的企業(yè),，但同時(shí)又必須胸懷寬闊,，管理者才會(huì)有一個(gè)明確的。

7,、不思進(jìn)取,，吃老本

好的領(lǐng)導(dǎo)重來(lái)會(huì)感覺(jué)到自己的不足，不斷學(xué)習(xí),，未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，是管理學(xué)習(xí)力。要不斷豐富自己的知識(shí),，提高業(yè)務(wù)水平,；唯如此，才能充滿(mǎn)信心去迎接任何挑戰(zhàn),。無(wú)論工作如何繁忙,，管理者都不能放棄學(xué)習(xí)進(jìn)取的機(jī)會(huì)。

8、既無(wú)反對(duì)勇氣,，又缺乏包容心

很多領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常犯的問(wèn)題,，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新嘗試，卻不包容員工的試錯(cuò),。比如說(shuō)鼓勵(lì)員工在會(huì)議大膽發(fā)言,，但是當(dāng)聽(tīng)到反對(duì)意見(jiàn)，卻又氣急敗壞,。

9,、扭曲雇傭關(guān)系

管理者和員工之間，不僅僅是赤裸裸的金錢(qián)雇傭關(guān)系,，而是一種社會(huì)人情世故,。管理者自己也是企業(yè)的雇員，不要把自己當(dāng)公司的主人,，我行我素,，以自己的經(jīng)驗(yàn)、個(gè)性,、興趣為由,，與企業(yè)發(fā)生摩擦，阻礙正常的工作進(jìn)展,。