企業(yè)管理咨詢基本程序

1,、接洽咨詢階段

客戶來(lái)源大致分為慕名而來(lái)、第三方介紹,、咨詢組織自薦三種,。咨詢組織應(yīng)派出具有豐富知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)咨詢顧問(wèn)或主要負(fù)責(zé)人與客戶負(fù)責(zé)人接洽，了解客戶的要求和意圖,，權(quán)衡受理能力,，判斷受理?xiàng)l件。

任務(wù)：通過(guò)洽談和協(xié)商,，明確咨詢主體與咨詢客體雙方是否進(jìn)行合作的意向,。

步是：①初步接洽；②研究回復(fù),；③深入商談。

2,、預(yù)備咨詢階段

①確定咨詢課題,；需要根據(jù)企業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行獨(dú)立的問(wèn)題調(diào)查，以求得到完整的,、公正的信息,，找出管理主要的、關(guān)鍵的問(wèn)題,，最后共同確認(rèn)課題,。

②提供咨詢建議書；當(dāng)雙方確認(rèn)咨詢課題后,， 咨詢調(diào)研組要把預(yù)備調(diào)查的基本結(jié)論形成書面文件,。

③簽定正式咨詢合同,；在客戶確認(rèn)咨詢建議書后， 雙方進(jìn)一步協(xié)商,，簽定正式咨詢合同的目的,。

任務(wù)：通過(guò)快速、全面的調(diào)查,，客戶的關(guān)鍵問(wèn)題,，共同確定咨詢課題，并簽署咨詢協(xié)議,。

步驟：①預(yù)備調(diào)查,；②確定課題；③簽署協(xié)議,。

3,、正式咨詢階段

①深入調(diào)查階段；調(diào)查清楚與課題有關(guān)的歷史,、現(xiàn)狀,、標(biāo)準(zhǔn)、管理模式,、內(nèi)部條件和外部環(huán)境等各方面的資料,，才能為下一階段分析提供足夠的有價(jià)值的資料。

②原因分析階段,；分析工作要遵循企業(yè)的管理現(xiàn)狀,，以事實(shí)為依據(jù)，尋找產(chǎn)生問(wèn)題的真正原因,，判斷問(wèn)題的性質(zhì),，通過(guò)定量和確有論據(jù)的定性相結(jié)合的分析，從管理上找到產(chǎn)生問(wèn)題的因果關(guān)系及其內(nèi)在聯(lián)系,，從觀念體制或機(jī)制上找到產(chǎn)生問(wèn)題的根源,。

③提出改善方案；針對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因和根源設(shè)計(jì)解決方案,。

任務(wù)：通過(guò)深入調(diào)查分析,，判斷各課題領(lǐng)域的問(wèn)題及原因，提出系統(tǒng),、可行的改善方案,，并為方案的實(shí)施做必要的思想和組織準(zhǔn)備。

步驟：①深入調(diào)查研究,；②分析問(wèn)題的原因,；③擬定改善方案；④交咨詢報(bào)告。

4,、方案實(shí)施階段

落實(shí)方案應(yīng)以客戶單位為主,，咨詢組織派出參加過(guò)正式咨詢并得到客戶單位推薦的咨詢顧問(wèn)參加，組成落實(shí)方案小組,。

管理咨詢公司是指從事管理咨詢活動(dòng),、為企業(yè)和企業(yè)家提供咨詢性服務(wù)的公司。根據(jù)管理公司服務(wù)類別的側(cè)重,，管理咨詢公司可以分為綜合管理咨詢公司,、戰(zhàn)略管理咨詢公司、生產(chǎn),、人力資源,、財(cái)務(wù)、物流,、市場(chǎng)營(yíng)銷,、信息系統(tǒng)管理咨詢公司等。

管理咨詢公司總體上就是一種為企業(yè)服務(wù)的機(jī)構(gòu),，它是對(duì)于企業(yè)進(jìn)行分析規(guī)劃的一種有效的工具,，它的咨詢范圍涉及企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，這是一個(gè)服務(wù)性行業(yè),，是掌握扎實(shí)的管理知識(shí)基礎(chǔ)和豐富的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn),，并且掌握了咨詢技法的人所從事的智力密集型的服務(wù)行業(yè)。咨詢顧問(wèn)在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),，進(jìn)行定量或確有論據(jù)的定性分析,，查出存在問(wèn)題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案,，進(jìn)而協(xié)助進(jìn)行實(shí)施,，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善，最終提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,。

任務(wù)：幫助客戶企業(yè)實(shí)施改善方案,，整個(gè)咨詢工作產(chǎn)生實(shí)效。

步驟：①指導(dǎo)實(shí)施,；②總結(jié)工作,。