企業(yè)標(biāo)志牌,、LOGO定制：可以借助專業(yè)的logo設(shè)計(jì)軟件和工具，如公司Logo設(shè)計(jì)【MyLogoMaker】,、AAA LOGO(logo設(shè)計(jì)軟件),；也可以借助企業(yè)形象設(shè)計(jì)公司或網(wǎng)站來定制，如中國(guó)logo制作網(wǎng),、LOGO之家,。

企業(yè)形象墻、文化墻設(shè)計(jì)：一般設(shè)置在電梯出口,、前臺(tái)后面或正對(duì)公司門口,，是宣傳企業(yè)形象與文化的重要手段，最好交由正規(guī)的企業(yè)形象設(shè)計(jì)公司定制完成,。

硬廣告制作：主要是制作一些企業(yè)宣傳文化用品,，比如宣傳冊(cè)、畫冊(cè),、名片,、海報(bào)、廣告牌,、文化衫定制,。

軟廣告制作：主要是通過在網(wǎng)絡(luò)、電視節(jié)目等宣傳載體上插入帶有主觀指導(dǎo)傾向性廣告，需要專業(yè)的方案人員負(fù)責(zé)撰寫,，可以向廣告公司定制策劃。

APP定制開發(fā)：隨著移動(dòng)端市場(chǎng)發(fā)展,，企業(yè)都需要專屬自己的APP,，方便用戶體驗(yàn)，一般需要向?qū)I(yè)的軟件開發(fā)公司定制,。

辦公用品定制：包括在一些辦公用品上加印企業(yè)標(biāo)志logo，比如記事本、文件夾,、簽字筆定制,；還有就是定制統(tǒng)一的工作服、工作證,、胸卡之類,。

辦公家具定制：主要是考慮辦公室裝修布局，定制合適的辦公家具,，一般需要向?qū)I(yè)的辦公家具廠家定制生產(chǎn),、安裝。

企業(yè)人才定制：可以通過校企合作,、人才培訓(xùn)聯(lián)盟,、獵頭公司等方式來定制人才，以滿足企業(yè)發(fā)展需要,。

商務(wù)禮品定制：一般以精美禮盒包裝,，多以套裝為主，如數(shù)碼禮品套裝,、中國(guó)風(fēng)禮品套裝,、辦公禮品套裝；

會(huì)議禮品定制：一般以開會(huì)相關(guān)禮品為主,，比如筆記本定制,、獎(jiǎng)杯獎(jiǎng)牌定制、臺(tái)歷定制,、保溫杯定制,；

展會(huì)禮品定制：一般以經(jīng)濟(jì)實(shí)用的小禮品為主，比如鑰匙扣,、廣告筆,、雨傘、美甲套裝,、手機(jī)支架等定制,；

福利禮品定制：一般以創(chuàng)意新奇、實(shí)用美觀為主，比如智能手環(huán),、按摩枕,、迷你咖啡機(jī)、時(shí)尚拉桿箱等等,。

公司聚餐,；唱卡拉OK；組織知識(shí)競(jìng)賽,，如企業(yè)文化,、規(guī)章制度、專業(yè)技能等等,；舉辦讀書月,、文化沙龍等活動(dòng)；給員工過生日,；舉辦公司運(yùn)動(dòng)會(huì)等等,。

企業(yè)外出活動(dòng)也是比較常見的一類企業(yè)文化活動(dòng)，主要包括組織員工集體旅游或者到戶外進(jìn)行拓展活動(dòng),，目的在于豐富員工的文娛生活,，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力；還有就是涉及到部分員工因工作業(yè)務(wù)而需要到外地出差的情況,，差旅補(bǔ)貼相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要完善好,。

企業(yè)培訓(xùn)方案主要有企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)公開課,、網(wǎng)絡(luò)在線培訓(xùn),，培訓(xùn)的內(nèi)容按照培訓(xùn)職責(zé)劃分為五類：應(yīng)崗培訓(xùn)，讓員工達(dá)到上崗的要求,；提高培訓(xùn),，提升員工崗位業(yè)績(jī)；發(fā)展培訓(xùn),，對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃方面的培訓(xùn),；人文培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的內(nèi)外在形象,；拓展培訓(xùn),，讓員工親身去體驗(yàn)。

要提前策劃好方案,，布置好場(chǎng)地,，節(jié)目表演、頒獎(jiǎng)抽獎(jiǎng),、領(lǐng)導(dǎo)講話等環(huán)節(jié)預(yù)估好時(shí)間,。不同規(guī)模的公司根據(jù)各自預(yù)算所選擇的年會(huì)禮品自然不同，但都要既拿得出手又要讓員工滿意。一般以手機(jī)數(shù)碼,、大小家電為主,，還有就是一些創(chuàng)意新奇禮品、食品茶酒禮盒,。

企業(yè)精神層文化代表著企業(yè)廣大員工工作財(cái)富最大化方面的共同追求,，因而同樣可以達(dá)到激發(fā)員工工作動(dòng)機(jī)的激勵(lì)功能。它包括企業(yè)哲學(xué),、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨,、企業(yè)價(jià)值觀,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)作風(fēng),、企業(yè)倫理準(zhǔn)則等內(nèi)容,，是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總和。

成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組,，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣,；創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物；在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)牌,；規(guī)范公司員工行為規(guī)范,；開展知識(shí)競(jìng)賽、技能競(jìng)賽,、年度優(yōu)秀員工評(píng)比等活動(dòng)方,；定期建立員工與管理人員面對(duì)面的對(duì)話等措施。

目標(biāo)對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說就像是一座燈塔,，有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)才能夠在工作中有方向,、同時(shí)能夠激勵(lì)成員的信心和工作的動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)立流程：成立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)專家小組——收集內(nèi)外部環(huán)境資料——列出符合要求的目標(biāo)——進(jìn)行關(guān)鍵性指標(biāo)選擇——列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的回報(bào)——找出完成目標(biāo)所需要的資源及達(dá)成目標(biāo)的必要條件——計(jì)算完成目標(biāo)的時(shí)間并確定具體時(shí)間,。

企業(yè)團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)員工都有自己擅長(zhǎng)的工作和能力,，團(tuán)隊(duì)能否高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績(jī),，首先就要要求團(tuán)隊(duì)里的每一名員工都能夠正確認(rèn)識(shí)自己在團(tuán)隊(duì)中所扮演的角色：實(shí)干者,、協(xié)調(diào)者、推進(jìn)者,、創(chuàng)新者,、信息者、監(jiān)督者,、凝聚者,、完美者、技術(shù)專家。

注重員工薪資的合理分配,；設(shè)立創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制,；建立多渠道溝通機(jī)制；做好員工的情緒調(diào)查,，控制團(tuán)隊(duì)的和諧氛圍,；做出合理的工作分配。

功能團(tuán)隊(duì),，不同的團(tuán)隊(duì)在組織中身負(fù)不同的功能,；跨功能團(tuán)隊(duì)，由來自不同職能部門的員工組成,；管理團(tuán)隊(duì),，由不同部門的領(lǐng)導(dǎo)組成；自主驅(qū)動(dòng)型團(tuán)隊(duì),，無需管理,，且沒有任何一個(gè)人處于領(lǐng)導(dǎo)地位；虛擬團(tuán)隊(duì),，團(tuán)隊(duì)由身處不同物理位置的員工組成,。

共同的目標(biāo)：在組成團(tuán)隊(duì)過程中，要奔著同個(gè)目標(biāo)來成立這個(gè)團(tuán)隊(duì),。

合適的人員：人員選擇非常重要,，要找腳踏實(shí)地，實(shí)事求是的人,。

分工要明確：每個(gè)人都明確自己的責(zé)任,，分工明確，會(huì)讓團(tuán)隊(duì)效率提高,。

獎(jiǎng)懲大于懲：罰有成績(jī)一定要獎(jiǎng)勵(lì),，成員之間可進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng)，有不足要以引導(dǎo)為主,。

嚴(yán)格的制度：無規(guī)矩則不成方圓,，每個(gè)成員都要遵守制度，都不能逾越這個(gè)制度,。

團(tuán)隊(duì)文化：優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)要有團(tuán)隊(duì)文化,，這是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂，使團(tuán)隊(duì)更具有生命力和活力,。

計(jì)劃管理：通過預(yù)測(cè),、規(guī)劃、預(yù)算,、決策等手段,，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效地圍繞總目標(biāo)的要求組織起來,。計(jì)劃管理體現(xiàn)了目標(biāo)管理。

生產(chǎn)管理：即通過生產(chǎn)組織,、生產(chǎn)計(jì)劃,、生產(chǎn)控制等手段，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行進(jìn)行管理,。

物資管理：對(duì)企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進(jìn)行有計(jì)劃的組織采購(gòu),、供應(yīng)、保管,、節(jié)約使用和綜合利用等,。

質(zhì)量管理：對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成果進(jìn)行監(jiān)督、考查和檢驗(yàn),。

成本管理：圍繞企業(yè)所有費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進(jìn)行成本預(yù)測(cè),、成本計(jì)劃、成本控制,、成本核算、成本分析,、成本考核等,。

財(cái)務(wù)管理：對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括固定資金、流動(dòng)資金,、專用基金,、盈利等的形成、分配和使用進(jìn)行管理,。

計(jì)劃職能：把企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)治理活動(dòng)按照實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的要求,，納入完整方案的全部治理活動(dòng)。

組織職能：按照已制定的計(jì)劃,，把企業(yè)各種資源從分工協(xié)作,、部門環(huán)節(jié)、時(shí)間空間等方面系統(tǒng)地結(jié)合起來,，使之組成協(xié)調(diào)一致的有機(jī)整體,，達(dá)到企業(yè)資源的最佳配置和有效利用。

指揮職能：治理者根據(jù)自己的責(zé)任和權(quán)限,，借助指示,、命令等權(quán)力手段和權(quán)威，有效地指導(dǎo)下屬機(jī)構(gòu)和人員履行其職責(zé),，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃任務(wù),。

監(jiān)督職能：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、計(jì)劃,、規(guī)范和經(jīng)濟(jì)原則,，對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其成果進(jìn)行監(jiān)督,、檢查和分析，糾正計(jì)劃執(zhí)行中的偏差,，確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

調(diào)節(jié)職能：為使企業(yè)各個(gè)方面的關(guān)系和各種活動(dòng)不發(fā)生矛盾，成為和諧的有機(jī)整體而進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng),。

用人職能：選拔企業(yè)需要的人才,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

勞動(dòng)人事管理：對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的勞動(dòng)和人事進(jìn)行全面計(jì)劃,、統(tǒng)一組織,、系統(tǒng)控制、靈活調(diào)節(jié),。

工作很體面,，有比較有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，甚至包括優(yōu)美,、舒適的辦公環(huán)境等等這些基本的東西,。

周圍團(tuán)隊(duì)成員言行舉止的傳播影響。團(tuán)隊(duì)成員彼此相互信任,，有共同的目標(biāo),，領(lǐng)導(dǎo)者善于運(yùn)用激勵(lì)方法，在這樣的氛圍下,，團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造性和潛力得到激發(fā),，業(yè)績(jī)就會(huì)很顯著。相反,，如果是不好的工作氛圍,，同事之間關(guān)系冷漠，上下級(jí)之間缺乏溝通和信任,，部門之間互相推卸責(zé)任,，則很容易導(dǎo)致組織的內(nèi)耗，使組織目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn),。