連鎖藥店運(yùn)營管理模式有哪些

一,、依據(jù)連鎖控制模式分類

1、直營連鎖藥店

直營連鎖藥店是指由總公司直接投資（全資或控股）開發(fā),、管理的連鎖藥店,。

2、特許連鎖藥店

特許連鎖也稱加盟連鎖,，是指擁有技術(shù)和管理經(jīng)驗的連鎖藥店總部將擁有的商標(biāo),、商號、產(chǎn)品,、專利和專有技術(shù),、經(jīng)營模式及銷售總部開發(fā)商品的特許權(quán)以特許經(jīng)營合同的形式授予被特許門店使用，指導(dǎo)傳授加盟店各項經(jīng)營技術(shù)經(jīng)驗，并收取一定比例的權(quán)利金及指導(dǎo)費(fèi)的經(jīng)營模式,。

3,、自愿連鎖藥店

自愿連鎖也稱自由連鎖，即自愿加入連鎖體系的藥店,。在自愿加盟體系中,，商品所有權(quán)是屬于自愿連鎖的店主所有，而系統(tǒng)運(yùn)作技術(shù)及藥店品牌的專有信息則歸總部持有,。

4,、托管

醫(yī)療機(jī)構(gòu)托藥房托管是指醫(yī)療機(jī)構(gòu)通過契約形式，在所有權(quán)不發(fā)生變化的情況下,，將藥房交由具有較強(qiáng)經(jīng)營管理能力并能承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險的法人有償經(jīng)營和管理的一種經(jīng)營活動,。

5、藥店聯(lián)盟

藥店聯(lián)盟,，是指連鎖藥店集合聯(lián)盟會員組成聯(lián)盟,，通過聯(lián)盟平臺幫助各聯(lián)盟會員實現(xiàn)采購、銷售等規(guī)模經(jīng)濟(jì)目的的組織形式,。

二,、依據(jù)經(jīng)營規(guī)模分類

從經(jīng)營規(guī)模上，可分為地市性連鎖藥店,、跨區(qū)域連鎖藥店和全國性連鎖藥店,。

三、依據(jù)業(yè)態(tài)盈利模式分類

在盈利模式上,，可分為多元化平價藥超,、健康型藥店,、藥診店,、藥妝店、社區(qū)便利店,、標(biāo)準(zhǔn)藥超,、商超店中店、?？茖I(yè)藥店,、處方藥店、OTC乙類專柜,、網(wǎng)上藥店等多種業(yè)態(tài)盈利模式,。

四、依據(jù)資本性質(zhì)分類

從資本性質(zhì)上看,，出現(xiàn)了股市資本（海王）,、風(fēng)險投資（開心人）、民營資本（老百姓、成大方圓）,、國有資本（過大,、一致）齊頭并進(jìn)階段。

五,、依據(jù)連鎖公司的運(yùn)作模式分類

從連鎖公司的運(yùn)作模式來看,，出現(xiàn)了投資管理型、戰(zhàn)略控制型,、業(yè)務(wù)控制型三種類型,。

連鎖藥店的優(yōu)勢與劣勢

一、藥品連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢

1,、成本優(yōu)勢

由于同一進(jìn)貨后,，進(jìn)貨批量大，連鎖藥店可以在更大范圍內(nèi)選擇供應(yīng)商,，同時也擁有了更多與供應(yīng)商談判的籌碼,，因此能夠獲得較低的進(jìn)貨價，降低進(jìn)貨成本,，具有成本優(yōu)勢,。

2、物流管理優(yōu)勢

藥品連鎖經(jīng)營至少有一個配送中心,，只負(fù)責(zé)本連鎖藥店的集中進(jìn)貨,、統(tǒng)一配送，物流合理化不僅可以降低企業(yè)物流費(fèi)用,，減少商品銷售成本,，更重要的是，通過改善物流,，提高藥店的管理水平,。

3、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和信息優(yōu)勢

藥店連鎖憑借其強(qiáng)大的網(wǎng)點(diǎn)輻射力和品牌號召力姥姥的控制了許多城市的藥品銷售終端,。同時由于網(wǎng)點(diǎn)多,，信息收集能力強(qiáng)，信息處理能力強(qiáng),。

二,、藥品連鎖經(jīng)營的劣勢

1、跨地域連鎖擴(kuò)張受到限制

當(dāng)前,，連鎖藥店跨地域經(jīng)營受到國家政策,、地方保護(hù)主義、企業(yè)經(jīng)營管理能力等方面的限制,，企業(yè)跨區(qū)域經(jīng)營開展較為緩慢,。另外，政府支持力度不夠，重點(diǎn)表現(xiàn)在具體政策落實上,。

2,、連鎖加盟店缺乏有效控制

連鎖醫(yī)藥企業(yè)往往把特許連鎖作為擴(kuò)大連鎖經(jīng)營的一條捷徑，多關(guān)注規(guī)模,、數(shù)量,、區(qū)域地盤，對連鎖經(jīng)營的規(guī)?；蛔⒅赝庠谛问降慕y(tǒng)一而忽視內(nèi)在基礎(chǔ)的建設(shè)與控制,，導(dǎo)致特許連鎖“連而不鎖”。

3,、企業(yè)管理落后

連鎖藥店雖然大多實現(xiàn)了專業(yè)化經(jīng)營,，由于管理基礎(chǔ)差，管理體制和機(jī)制的不完備,，企業(yè)決策生產(chǎn)的隨意性大,，企業(yè)經(jīng)營思路的不穩(wěn)定，難以保障企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,；同時由于經(jīng)營者眼光短淺,、專業(yè)人才缺乏、人員流動性大,、經(jīng)營管理效率低等問題,，也不利于連鎖藥店持續(xù)健康發(fā)展。

4,、連鎖藥店多元化戰(zhàn)略受阻

多元化戰(zhàn)略對企業(yè)而言,，不失為一條改變經(jīng)營狀況的有效途徑。然而連鎖藥店由于醫(yī)藥專營,，要實現(xiàn)經(jīng)營多元化,，也存在著諸多問題，難以發(fā)展,。

聲明：以上方法源于程序系統(tǒng)索引或網(wǎng)民分享提供,，僅供您參考使用，不代表本網(wǎng)站的研究觀點(diǎn),，證明有效，請注意甄別內(nèi)容來源的真實性和權(quán)威性,。申請刪除>> 糾錯>>