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商業(yè)地產(chǎn)策劃和住宅地產(chǎn)策劃的不同 商業(yè)和住宅地產(chǎn)策劃的八大區(qū)別

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摘要:商業(yè)地產(chǎn)策劃和住宅地產(chǎn)策劃有什么區(qū)別?住宅地產(chǎn)做的是居住的平臺(tái),,而商業(yè)地產(chǎn)做的是商業(yè)的平臺(tái),,交易的平臺(tái)。商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)模式,,不僅要把握商業(yè)運(yùn)行規(guī)律,,還要對(duì)各種資源進(jìn)行有效整合,。二者在功能、地段,、模式,、客戶等方面均有較大區(qū)別。下面,,就和小編一起來了解下商業(yè)地產(chǎn)策劃和住宅地產(chǎn)策劃的本質(zhì)區(qū)別。

商業(yè)地產(chǎn)策劃和住宅地產(chǎn)策劃的本質(zhì)區(qū)別

1,、功能區(qū)別

住宅的功能要求較為單一,,主要就是滿足人們的居住功能,,為人們提供一個(gè)能夠遮風(fēng)檔雨的休憩之所。而商業(yè)所要承載的功能就較為復(fù)雜,,商業(yè)地產(chǎn)最一般的功能是作為商品流通的基礎(chǔ)設(shè)施,,承擔(dān)商品的流通展示功能,,對(duì)人而言就是滿足人們的購物需求。同時(shí)商業(yè)地產(chǎn)還可以承載其他功能,,例如餐飲功能,、娛樂功能,、休閑功能、商務(wù)功能等等,,就因?yàn)樯虡I(yè)地產(chǎn)的功能要求靈活多變,故導(dǎo)致對(duì)其的操控也就相對(duì)復(fù)雜,。

2、地段區(qū)別

房地產(chǎn)因其不可移動(dòng)性,,因此不論住宅還是商業(yè),對(duì)地段的要求都比較高,,而商業(yè)更之為甚。相對(duì)而言,,住宅選擇地段的彈性空間更大,,不論城市中心,,還是城市郊區(qū),抑或荒郊野嶺,,均可開發(fā)住宅,。而商業(yè)則不同,商業(yè)一旦離開城區(qū),,來到郊外,,就需要對(duì)商業(yè)的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容,、業(yè)態(tài)進(jìn)行檢討。例如適應(yīng)于城區(qū)的零售百貨如果來到郊外就生存渺茫,。商業(yè)地產(chǎn)的植樹原理,,首先就是立地分析。如果地選錯(cuò)了,那必定難以生存,。商業(yè)對(duì)“易達(dá)性”的要求很高,項(xiàng)目最好處在道路十字路口或緊鄰干道,,客流、人流,、車流穿行方便,這樣才能增加顧客的光顧可能,。

3,、客戶區(qū)別

住宅地產(chǎn)涉及客戶層面較窄,,而商業(yè)地產(chǎn)涉及客戶層面較寬。住宅的目標(biāo)客戶一般分為兩類,,一種是投資型客戶,,一種是自用型客戶。投資性客戶乃是依靠買后出租及房產(chǎn)升值獲利,。而自用型客戶乃是買后自用(不論過渡型居住還是永久性居?。?。

但商業(yè)地產(chǎn)的客戶則包括了經(jīng)營(yíng)商戶,、商鋪投資者和目標(biāo)消費(fèi)者三類人群,。經(jīng)營(yíng)商戶又可以分為主力店、次主力店,、旗艦品牌店及普通品牌店,下表為某購物中心的目標(biāo)商戶分類,,可以看出各類商戶對(duì)物業(yè)的要求都不盡一致。

4,、操作復(fù)雜性區(qū)別

從開發(fā)商的地產(chǎn)開發(fā)角度來講,商業(yè)操作的復(fù)雜性甚之于住宅,。對(duì)于住宅而言,,開發(fā)商將住宅賣出后基本就萬事大吉了,,住宅的使用價(jià)值就開始在消費(fèi)者手中體現(xiàn)。而商業(yè)地產(chǎn)在銷售過后,,是不能直接進(jìn)行消費(fèi)的,,這時(shí)的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目在某種程度上是不具備使用價(jià)值的,,它還要進(jìn)行招商才能運(yùn)營(yíng)使用。而招商運(yùn)營(yíng)乃是商業(yè)地產(chǎn)的生死環(huán)節(jié),,稍有不甚,,便會(huì)將商業(yè)帶入萬劫不覆的深淵,。例如國(guó)內(nèi)的很多商業(yè)就是沒有處理好招商與銷售之間的關(guān)系而導(dǎo)致項(xiàng)目夭折的。

5,、物業(yè)要求區(qū)別

住宅對(duì)物業(yè)的要求相對(duì)簡(jiǎn)單,,只要能滿足居住的功能就可以,,對(duì)層高,、荷載等的要求也不高,。但對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)而言,,對(duì)物業(yè)的層高、柱距,、荷載,、電梯等都有很細(xì)致的要求,任何一點(diǎn)的差池都有可能影響商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的生存,。不同的商業(yè)業(yè)態(tài),,對(duì)物業(yè)的要求不同,一般百貨店樓板的承重要達(dá)到500公斤,,建材超市要求荷載4000公斤,,普通的超市和書店1000公斤,,倉儲(chǔ)店的荷載就要達(dá)到1500公斤,。不同的業(yè)態(tài),對(duì)高度要求亦不相同,,做生活超市,5米層高就可以了,;如果做建材超市,,至少要8米層高;而做倉儲(chǔ)的話,,要9米,。如果建電影院,至少要9米層高,,因?yàn)閷頃?huì)使用大銀幕,。而住宅的活荷載只要200公斤,層高達(dá)到2.8—3米就可以了,,由此可見住宅的物業(yè)要求要相對(duì)簡(jiǎn)單的多,。

6,、銷售模式區(qū)別

住宅的銷售模式較商業(yè)地產(chǎn)而言模式較為簡(jiǎn)單,,通常為直接銷售,,買賣兩清,。而商業(yè)的銷售則形式多樣,,一般而言分為四種模式,直接銷售模式,、帶租約模式,、返租式銷售、整體銷售模式,。而且每種銷售模式還可以繼續(xù)細(xì)分,例如直接銷售模式還可以分為有條件和無條件兩種,。而返租式銷售更是靈活多樣,,可以年返,,也可以一次性返,,或者二者的結(jié)合,。亦可分為短期返(五年及以內(nèi))和長(zhǎng)期返(五年以上),,更可分為保底或不保底等等,。不一而足,,每種銷售方式均有其銷售的適應(yīng)對(duì)象,。

7、投資回報(bào)形式

對(duì)于開發(fā)商而言,,商業(yè)地產(chǎn)的投資回報(bào)形式有三種,,一是銷售獲利,,二是后期經(jīng)營(yíng)收益,,三是物業(yè)升值,;而住宅的投資回報(bào)形式只能通過銷售來實(shí)現(xiàn),。銷售只能獲取短期的資金回籠或者解決開發(fā)商后續(xù)開發(fā)的資金問題,,而經(jīng)營(yíng)收益和物業(yè)升值才是商業(yè)地產(chǎn)投資回報(bào)的最主要形式,。例如北京的世紀(jì)金源購物中心,,60多萬平方米一寸都沒有賣,;上海的梅隆購物廣場(chǎng)建設(shè)的時(shí)候投資不到5個(gè)億,后有機(jī)構(gòu)出50億收購,,卻被婉拒,因?yàn)檫@個(gè)物業(yè)每年都在升值,,而且經(jīng)營(yíng)收益很高。所以,,商業(yè)地產(chǎn)真正的價(jià)值并非是銷售,,而是獲取長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)收益和物業(yè)升值,。

8、專業(yè)性程度

商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)對(duì)專業(yè)要求的程度和重點(diǎn)都是不同的,,商業(yè)地產(chǎn)除了要遵循住宅地產(chǎn)所遵循的建筑規(guī)范和消防規(guī)范外,,還要遵循第三種規(guī)范即商業(yè)規(guī)范。商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)作對(duì)于商業(yè)專業(yè)性的要求極高,,是多個(gè)商業(yè)微觀問題綜合解決的結(jié)果,住宅地產(chǎn)的運(yùn)作則不需要進(jìn)行復(fù)雜的商業(yè)設(shè)計(jì),。從過程上看,,住宅地產(chǎn)銷售后就進(jìn)入了終端,,而商業(yè)地產(chǎn)的銷售只是經(jīng)營(yíng)的開始,還需要招商,、開業(yè)和經(jīng)營(yíng)管理,。所以,,商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作與住宅地產(chǎn)的運(yùn)作對(duì)專業(yè)程度的要求是不一樣的,。

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