如何正確的管理一個團(tuán)隊或公司,？

十個人是一個團(tuán)隊，一百人也是一個團(tuán)隊,，一萬個人更是一個團(tuán)隊,。十個人的團(tuán)隊大家是一個集體,你們大家可以是同事關(guān)系，也是雇傭關(guān)系,，管理公司可以利用情感關(guān)系的紐帶,；一百人的團(tuán)隊，則需要的是管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)來往,；一萬人的團(tuán)隊,，就要傳承公司的文化和發(fā)展的理念?？傊煌?guī)模的團(tuán)隊和公司,，管理的方式也不同，那到底怎么樣去管理一個團(tuán)隊呢?

1,、分工明確

我們都知道每個公司都有各種不同的崗位,每一個崗位都有不同的負(fù)責(zé)人,工作者,。如果一個團(tuán)隊沒有明確的分工合作,一旦發(fā)生什么問題,將亂成一團(tuán)。這時候就容易產(chǎn)生一個"企業(yè)黑洞"的問題,一個團(tuán)隊要想持久下去,，首要條件就是每個人都要分工明確,自己有自己的崗位,，有各自的責(zé)任，而不是一大群人每天漫無目的地做事,。

2,、不看身份

我的一個管理階層的朋友說過一句話：“一個真正稱得上合格的管理人，一定得開除過員工,?！边@句話并不是說開除員工很了不起，而是真正優(yōu)秀的管理者會嚴(yán)格按照公司規(guī)定獎罰分明,，從來不會包容任何一個人,。哪怕關(guān)系再好，再鐵的哥們,，犯了錯誤,，還是要接受應(yīng)有的懲罰，該開除的還是得開除,。其實(shí)做到這一點(diǎn)真的很難,你試想一下,，你是一家公司的老總，你部下是你從小一起長大的朋友或者親戚,，情同手足,，但是他犯了很大的錯誤，不得不開除,你會怎么做?當(dāng)真正遇到這樣的問題,，真的很少有人做得到獎罰分明,。

3、以身作則

既然身為一個管理者,，你首先得做的就是以身作則.我們拿公司早上帶早餐的事情來說,如果公司嚴(yán)格規(guī)定早上不準(zhǔn)帶早餐進(jìn)公司,。但身為管理者的你,并沒有以身作則,而是用自己的權(quán)利做一些不允許的事情，你覺得你這樣做,你手下的員工會信服嗎?我只是舉了個例子,還有很多事情都是一樣的道理,作為一個管理者,一定要做到以身作則,，這樣別人才會心服口服地聽你的,。

4、目標(biāo)明確

一個團(tuán)隊,、公司是否能長久的走下去,是否有明確的目標(biāo)是很重要的,。其實(shí)大多數(shù)員工對公司目標(biāo)這個概念比較淺，他們覺得公司目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)的事情,，不關(guān)他們的事,。他們對目標(biāo)的認(rèn)知是宏觀的，作為一個管理者,，你得讓你的部下了解公司的發(fā)展與現(xiàn)狀,，并給他們樹立一個明確的目標(biāo)。有了目標(biāo),，一個團(tuán)隊就有了方向,，才會不斷地前進(jìn)。

5,、相互競爭

一個好的團(tuán)隊,，它內(nèi)部競爭一定很大。這不是一種不好的現(xiàn)象,，正確的競爭方式,，會使團(tuán)隊的人越來越努力。作為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人,，應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)他們正確友好的競爭,。有條件的話可以提議每個月開一個表彰大會之類的活動，對優(yōu)秀的工作者頒發(fā)一些獎勵或適當(dāng)?shù)莫劷?，這樣下面的人才會越干越起勁,。

在這一個到處是人才的時代，要想脫穎而出,，成為一個優(yōu)秀的管理者,，必須要不斷地完善自己,，每天都要督促自己，心里要有優(yōu)勝劣汰的危機(jī)感,。

團(tuán)隊管理的幾大要素是什么,？

團(tuán)隊管理有5要素。

1,、目標(biāo)管理就是把團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人的工作,，由控制下屬成員，變成與下屬一起設(shè)定客觀的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo),，讓他們靠自己的積極性去完成工作的一種方法,。

2、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)必須根據(jù)團(tuán)隊的使命和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略,，估計客觀環(huán)境帶來的機(jī)會和挑戰(zhàn),，對本團(tuán)隊的優(yōu)劣有清醒的認(rèn)識，對組織應(yīng)該和能夠完成的目標(biāo),，心中有數(shù),。

3、目標(biāo)管理要求每一個分目標(biāo)都有確定的責(zé)任主體,，預(yù)定目標(biāo)之后,，需要重新審查現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)新的目標(biāo)分解要求進(jìn)行調(diào)整,，明確目標(biāo)責(zé)任者和協(xié)調(diào)關(guān)系,。

4、分目標(biāo)要具體量化,，便于考核,，分清輕重緩急，以免顧此失彼,，既要有挑戰(zhàn)性,，又要有實(shí)現(xiàn)可能，每個團(tuán)隊成員和本團(tuán)隊的分目標(biāo)要和其他的分目標(biāo)協(xié)調(diào)一致,，支持本團(tuán)隊和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

5、目標(biāo)管理重視結(jié)果,，強(qiáng)調(diào)自主,，自治和自覺，并不等于領(lǐng)導(dǎo)可以放手不管,，相反由于形成了目標(biāo)體系,，一環(huán)失，就會牽動全局，因此領(lǐng)導(dǎo)在目標(biāo)實(shí)施過程中的管理是不可缺少的,。

團(tuán)隊管理的個要點(diǎn)

1,、管事不管人

國家實(shí)行計劃生育已30多年，我們這一代更多的都是獨(dú)生子女,，獨(dú)生子女寄予了家人的希望,，每個人從小就被當(dāng)做龍鳳來培養(yǎng),，家長在孩子成長的過程中一直都在灌輸做第一的觀念,。

因?yàn)槭仟?dú)生子女，家中的長幼已無序,，每個人的成長過程就是一部“老大”的成長史,！在學(xué)校老師打不得、訓(xùn)不得,，大家都是在小心呵護(hù)著,。

所以，這代人到社會上參加工作后,，誰也不會甘心被人管理,，你說要管理他，他肯定會心里想“憑什么你管我,？你就比我早來點(diǎn),，你能力一定比我強(qiáng)嗎？有本事放在同一個起點(diǎn)上比試比試,？”最后在心理罵你幾百次“傻B,，裝B！”

所以,，只管事,，管事是因?yàn)槭虑樽龅牟缓茫粔虮M職,，你說他他肯定服氣,，畢竟事情沒做好，證明他自己有缺陷或者還有提升的空間,！

2,、管過程比管結(jié)果重要

雖然歷史上出現(xiàn)過很多用人不疑，疑人不用的領(lǐng)導(dǎo),，并且創(chuàng)造過非凡的功績,，但現(xiàn)在社會生活壓力太大了，有99%的人都是為他人活著,，或者為了活著而活著,，工作只是活著的手段！剩下的1%為理想活著,，為理想活著的人都會成為優(yōu)秀的人,，方法得當(dāng)?shù)娜松踔習(xí)蔀樽吭降娜?！這些人在你的團(tuán)隊里，是你團(tuán)隊的福氣,！因?yàn)檫@些人都會是你這個團(tuán)隊的發(fā)動機(jī),，這些人也不需要你干預(yù)，你越干預(yù)他越反感,。

但往往為理想活著的人,，最終他的使用成本你也會變的很高，你對他的使用受限于團(tuán)隊及公司的經(jīng)營狀況,，如果團(tuán)隊或公司經(jīng)營狀況受限,，你對這些人的使用時間是非常有限的，畢竟人往高處走,，水往低處流嘛,！

在團(tuán)隊及公司經(jīng)營狀況有限的前提下，你還是得用普通人,，這些人都需要你天天給他油門,，油門給少了走不動，油門給多了出狀況,。

所以在普通的團(tuán)隊和企業(yè)中,，設(shè)定了目標(biāo)不能等著結(jié)果出現(xiàn)，如果等著結(jié)果出現(xiàn),，最終肯定是你作為團(tuán)隊的管理者沒達(dá)到目標(biāo),，出現(xiàn)了沒達(dá)到目標(biāo)的情況，你再說處分誰也沒用,，因?yàn)槟愕⒄`了時間,、耽誤了金錢，執(zhí)行者來承擔(dān)這么大的后果一定是你不合格的,。設(shè)定好團(tuán)隊的目標(biāo),，一定要在管理過程中下功夫，這樣就會讓你這個團(tuán)隊的所有人與你一起成長,，并分享到成長的好處,！

3、管理的分級定位一定要清晰

在所有的組織中都是要分層次的,，這些層次是為了更好的發(fā)揮組織的效能,，但如果在這些層次中的人沒有找準(zhǔn)自己的定位，發(fā)生了錯位大家都很痛苦,。你如果把下屬的事情干了,，致使下屬沒事可干，但領(lǐng)導(dǎo)交辦給你的事情卻一件也沒辦，下屬愁死了,，領(lǐng)導(dǎo)急死了,！你如果把領(lǐng)導(dǎo)的事情干了，領(lǐng)導(dǎo)雖然是省心了,，但領(lǐng)導(dǎo)卻對你無比的不放心,，下屬卻要的事情，但能力和眼界又有問題,，這樣整個團(tuán)隊就會很浮躁,，會產(chǎn)生更多的猜忌和紛爭！沒有找準(zhǔn)定位,，錯位的團(tuán)隊管理會讓大家都很痛苦,！

基層管理一定要懂業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)上給予普通員工更多的指導(dǎo),，讓普通員工知道自己的專業(yè)水平還需要提高！

中層管理者一定要懂人性,，把下面人的心結(jié)了了,！

高層管理者一定要找到團(tuán)隊之間的切合點(diǎn)，建制度建流程,，讓組織這個機(jī)器能夠轉(zhuǎn)動的更快更和諧,！

4、一定要讓下屬比自己更專業(yè)

術(shù)業(yè)有專攻,，人的時間和精力都非常的有限,。在組織這個系統(tǒng)中，只有讓每個部件都各司其職,、各出所力,，這個組織才會越來越良性。

所以,，作為管理者,，一定要下屬在專業(yè)度上更高、更強(qiáng),，這樣你才能夠完成組織交予你的使命,。

不難理解，為何劉邦錦衣還鄉(xiāng)時寫下“大風(fēng)起兮云飛揚(yáng),，安得猛士兮守四方,！”因?yàn)樗娴男枰獙I(yè)的下屬來幫他做專業(yè)的事情！

5,、通過制度流程確定團(tuán)隊的職責(zé)邊界

組織里的每件事情需要大家同心協(xié)力才能完成,，所以工作是既有分工又有協(xié)作，不可能明確的把一件事情清楚的定義由誰來做，應(yīng)由誰承擔(dān),！

人都是趨利避害的,！大家都怕出現(xiàn)不理想的結(jié)果，但做事無非就兩個結(jié)果,，一個理想一個不理想,，理想和不理想各占50%，所以做事就有風(fēng)險,，于是很多人選擇少做事情,，把協(xié)作的事情都推出去，于是很多事情變成了無人做,，很多人變成了只說“No”而不會說”Yes”!

這樣組織的效能就無法發(fā)揮出來,，最終成為人浮于事的團(tuán)隊！

在工作無法明確由哪個崗位哪個人來完成的中間地帶,，必須由制度和流程來確保大家的協(xié)作和分工,，這樣才能讓組織轉(zhuǎn)動起來！

6,、建立團(tuán)隊的包容精神提升團(tuán)隊的張力

思維之間的碰撞和爭論是創(chuàng)新的火花,！沒有碰撞和爭論是因?yàn)榇蠹覜]有協(xié)作。但在爭論的過程中,，人的情緒會變的很焦躁,，在焦躁的情緒帶動下會產(chǎn)生人身攻擊！

一旦產(chǎn)生人身攻擊,，就會變成對合作伙伴能力,、人品、信仰,、IQ,、EQ的懷疑！會非常的傷感情,，以至于會嚴(yán)重影響到后期的合作,！

所以，一定要建立團(tuán)隊的包容精神,，出現(xiàn)碰撞和爭論時,，先考慮自己的過錯，先自我批評,，自我反思和改進(jìn),，再反推流程和制度是否需要完善！

同時,，在工作中一定要把自己當(dāng)精英,，把合作伙伴當(dāng)普通人,，這樣你完成的事情就會超越合作伙伴的預(yù)期，這種做事的方法疊加在自我批評和反思的團(tuán)隊精神上,，會讓組織的每個成員發(fā)現(xiàn)自己的不足,，并努力學(xué)習(xí)改進(jìn)方法！

同時,，組織中的成員都會在自己的合作伙伴心目中存下相當(dāng)?shù)男庞梅e分,，久而久之，團(tuán)隊就有了張力,，團(tuán)隊中的成員就會出現(xiàn)紅花綠葉相得益彰的情況,！