如何正確的管理一個團隊或公司,？

十個人是一個團隊，一百人也是一個團隊,，一萬個人更是一個團隊,。十個人的團隊大家是一個集體,你們大家可以是同事關系，也是雇傭關系,，管理公司可以利用情感關系的紐帶,；一百人的團隊,，則需要的是管理經驗和業(yè)務來往；一萬人的團隊,，就要傳承公司的文化和發(fā)展的理念,。總之不同規(guī)模的團隊和公司,，管理的方式也不同,，那到底怎么樣去管理一個團隊呢?

1、分工明確

我們都知道每個公司都有各種不同的崗位,每一個崗位都有不同的負責人,工作者,。如果一個團隊沒有明確的分工合作,一旦發(fā)生什么問題,將亂成一團,。這時候就容易產生一個"企業(yè)黑洞"的問題,一個團隊要想持久下去，首要條件就是每個人都要分工明確,自己有自己的崗位,，有各自的責任,，而不是一大群人每天漫無目的地做事。

2,、不看身份

我的一個管理階層的朋友說過一句話：“一個真正稱得上合格的管理人,，一定得開除過員工?！边@句話并不是說開除員工很了不起,，而是真正優(yōu)秀的管理者會嚴格按照公司規(guī)定獎罰分明，從來不會包容任何一個人,。哪怕關系再好,，再鐵的哥們，犯了錯誤,，還是要接受應有的懲罰,，該開除的還是得開除。其實做到這一點真的很難,你試想一下,，你是一家公司的老總,，你部下是你從小一起長大的朋友或者親戚，情同手足,，但是他犯了很大的錯誤,，不得不開除,你會怎么做?當真正遇到這樣的問題，真的很少有人做得到獎罰分明,。

3,、以身作則

既然身為一個管理者，你首先得做的就是以身作則.我們拿公司早上帶早餐的事情來說,如果公司嚴格規(guī)定早上不準帶早餐進公司,。但身為管理者的你,并沒有以身作則,而是用自己的權利做一些不允許的事情,，你覺得你這樣做,你手下的員工會信服嗎?我只是舉了個例子,還有很多事情都是一樣的道理,作為一個管理者,一定要做到以身作則，這樣別人才會心服口服地聽你的,。

4,、目標明確

一個團隊,、公司是否能長久的走下去,是否有明確的目標是很重要的。其實大多數員工對公司目標這個概念比較淺,，他們覺得公司目標是領導的事情,，不關他們的事。他們對目標的認知是宏觀的,，作為一個管理者,，你得讓你的部下了解公司的發(fā)展與現(xiàn)狀，并給他們樹立一個明確的目標,。有了目標,，一個團隊就有了方向，才會不斷地前進,。

5,、相互競爭

一個好的團隊，它內部競爭一定很大,。這不是一種不好的現(xiàn)象,，正確的競爭方式，會使團隊的人越來越努力,。作為優(yōu)秀的領導人,，應該領導他們正確友好的競爭。有條件的話可以提議每個月開一個表彰大會之類的活動,，對優(yōu)秀的工作者頒發(fā)一些獎勵或適當的獎金，這樣下面的人才會越干越起勁,。

在這一個到處是人才的時代,，要想脫穎而出，成為一個優(yōu)秀的管理者,，必須要不斷地完善自己,，每天都要督促自己，心里要有優(yōu)勝劣汰的危機感,。

團隊管理的幾大要素是什么,？

團隊管理有5要素。

1,、目標管理就是把團隊領導人的工作,，由控制下屬成員，變成與下屬一起設定客觀的標準和目標,，讓他們靠自己的積極性去完成工作的一種方法,。

2、團隊領導必須根據團隊的使命和長遠戰(zhàn)略,，估計客觀環(huán)境帶來的機會和挑戰(zhàn),，對本團隊的優(yōu)劣有清醒的認識,，對組織應該和能夠完成的目標，心中有數,。

3,、目標管理要求每一個分目標都有確定的責任主體，預定目標之后,，需要重新審查現(xiàn)有的組織結構,，根據新的目標分解要求進行調整，明確目標責任者和協(xié)調關系,。

4,、分目標要具體量化，便于考核,，分清輕重緩急,，以免顧此失彼，既要有挑戰(zhàn)性,，又要有實現(xiàn)可能,，每個團隊成員和本團隊的分目標要和其他的分目標協(xié)調一致，支持本團隊和組織目標的實現(xiàn),。

5,、目標管理重視結果，強調自主,，自治和自覺,，并不等于領導可以放手不管，相反由于形成了目標體系,，一環(huán)失,，就會牽動全局，因此領導在目標實施過程中的管理是不可缺少的,。

團隊管理的個要點

1,、管事不管人

國家實行計劃生育已30多年，我們這一代更多的都是獨生子女,，獨生子女寄予了家人的希望,，每個人從小就被當做龍鳳來培養(yǎng)，家長在孩子成長的過程中一直都在灌輸做第一的觀念,。

因為是獨生子女,，家中的長幼已無序，每個人的成長過程就是一部“老大”的成長史,！在學校老師打不得,、訓不得，大家都是在小心呵護著。

所以,，這代人到社會上參加工作后,，誰也不會甘心被人管理，你說要管理他,，他肯定會心里想“憑什么你管我,？你就比我早來點，你能力一定比我強嗎,？有本事放在同一個起點上比試比試,？”最后在心理罵你幾百次“傻B，裝B,！”

所以,，只管事，管事是因為事情做的不好,，不夠盡職,，你說他他肯定服氣，畢竟事情沒做好,，證明他自己有缺陷或者還有提升的空間,！

2、管過程比管結果重要

雖然歷史上出現(xiàn)過很多用人不疑,，疑人不用的領導,，并且創(chuàng)造過非凡的功績，但現(xiàn)在社會生活壓力太大了,，有99%的人都是為他人活著,，或者為了活著而活著，工作只是活著的手段,！剩下的1%為理想活著,，為理想活著的人都會成為優(yōu)秀的人，方法得當的人甚至會成為卓越的人,！這些人在你的團隊里，是你團隊的福氣,！因為這些人都會是你這個團隊的發(fā)動機,，這些人也不需要你干預，你越干預他越反感,。

但往往為理想活著的人,，最終他的使用成本你也會變的很高，你對他的使用受限于團隊及公司的經營狀況,，如果團隊或公司經營狀況受限,，你對這些人的使用時間是非常有限的，畢竟人往高處走，水往低處流嘛,！

在團隊及公司經營狀況有限的前提下,，你還是得用普通人，這些人都需要你天天給他油門,，油門給少了走不動,，油門給多了出狀況。

所以在普通的團隊和企業(yè)中,，設定了目標不能等著結果出現(xiàn),，如果等著結果出現(xiàn)，最終肯定是你作為團隊的管理者沒達到目標,，出現(xiàn)了沒達到目標的情況,，你再說處分誰也沒用，因為你耽誤了時間,、耽誤了金錢,，執(zhí)行者來承擔這么大的后果一定是你不合格的。設定好團隊的目標,，一定要在管理過程中下功夫,，這樣就會讓你這個團隊的所有人與你一起成長，并分享到成長的好處,！

3,、管理的分級定位一定要清晰

在所有的組織中都是要分層次的，這些層次是為了更好的發(fā)揮組織的效能,，但如果在這些層次中的人沒有找準自己的定位,，發(fā)生了錯位大家都很痛苦。你如果把下屬的事情干了,，致使下屬沒事可干,，但領導交辦給你的事情卻一件也沒辦，下屬愁死了,，領導急死了,！你如果把領導的事情干了，領導雖然是省心了,，但領導卻對你無比的不放心,，下屬卻要的事情，但能力和眼界又有問題,，這樣整個團隊就會很浮躁,，會產生更多的猜忌和紛爭！沒有找準定位,，錯位的團隊管理會讓大家都很痛苦,！

基層管理一定要懂業(yè)務，在業(yè)務上給予普通員工更多的指導，讓普通員工知道自己的專業(yè)水平還需要提高,！

中層管理者一定要懂人性,，把下面人的心結了了！

高層管理者一定要找到團隊之間的切合點,，建制度建流程,，讓組織這個機器能夠轉動的更快更和諧！

4,、一定要讓下屬比自己更專業(yè)

術業(yè)有專攻,，人的時間和精力都非常的有限。在組織這個系統(tǒng)中,，只有讓每個部件都各司其職,、各出所力，這個組織才會越來越良性,。

所以,，作為管理者，一定要下屬在專業(yè)度上更高,、更強,，這樣你才能夠完成組織交予你的使命。

不難理解,，為何劉邦錦衣還鄉(xiāng)時寫下“大風起兮云飛揚,，安得猛士兮守四方！”因為他真的需要專業(yè)的下屬來幫他做專業(yè)的事情,！

5,、通過制度流程確定團隊的職責邊界

組織里的每件事情需要大家同心協(xié)力才能完成，所以工作是既有分工又有協(xié)作,，不可能明確的把一件事情清楚的定義由誰來做,，應由誰承擔！

人都是趨利避害的,！大家都怕出現(xiàn)不理想的結果,，但做事無非就兩個結果，一個理想一個不理想,，理想和不理想各占50%,，所以做事就有風險，于是很多人選擇少做事情,，把協(xié)作的事情都推出去，于是很多事情變成了無人做,，很多人變成了只說“No”而不會說”Yes”!

這樣組織的效能就無法發(fā)揮出來,，最終成為人浮于事的團隊！

在工作無法明確由哪個崗位哪個人來完成的中間地帶，必須由制度和流程來確保大家的協(xié)作和分工,，這樣才能讓組織轉動起來,！

6、建立團隊的包容精神提升團隊的張力

思維之間的碰撞和爭論是創(chuàng)新的火花,！沒有碰撞和爭論是因為大家沒有協(xié)作,。但在爭論的過程中，人的情緒會變的很焦躁,，在焦躁的情緒帶動下會產生人身攻擊,！

一旦產生人身攻擊，就會變成對合作伙伴能力,、人品,、信仰、IQ,、EQ的懷疑,！會非常的傷感情，以至于會嚴重影響到后期的合作,！

所以,，一定要建立團隊的包容精神，出現(xiàn)碰撞和爭論時,，先考慮自己的過錯,，先自我批評，自我反思和改進,，再反推流程和制度是否需要完善,！

同時，在工作中一定要把自己當精英,，把合作伙伴當普通人,，這樣你完成的事情就會超越合作伙伴的預期，這種做事的方法疊加在自我批評和反思的團隊精神上,，會讓組織的每個成員發(fā)現(xiàn)自己的不足,，并努力學習改進方法！

同時,，組織中的成員都會在自己的合作伙伴心目中存下相當的信用積分,，久而久之，團隊就有了張力,，團隊中的成員就會出現(xiàn)紅花綠葉相得益彰的情況,！