如何打造一個優(yōu)秀團隊

1.共同的目標：團隊,，顧名思義，不可能是由一個人組成,，在組成團隊過程中,，我們要奔著同個目標來成立這個團隊，共同的目標是我們的前提,，有明確的目標了,，大家才能共同朝著這個方向去走。

2.合適的人員：在組成團隊時候,，人員選擇非常重要,，大家都知道態(tài)度決定一個人的高度,，我們要找的是那種腳踏實地，實事求是的人,，而不是好高騖遠,，虛偽狡詐的人，還有就是負能量滿滿的人,，一定不能輕易讓他進來,。

3.分工要明確：在一個團隊，每個人的作用是不同的,，做的工作也不會完全相同,，這就是需要我們每個人都明確自己的責任，分工明確,，會讓團隊效率提高,，不至于出現(xiàn)了問題都找不到在哪個環(huán)節(jié)出了問題，責任不明確在任何企業(yè)和團隊都是危害巨大的,，而且團隊里面必須有一個領導核心的存在,。

4.獎懲大于懲罰：每個人對團隊做出的貢獻是不同的，我們不能一并而論,，對于成績非常突出的一定要大力獎勵,，這種獎勵在某種意義上具有促進效果，可以讓隊員之間互相競爭,，當然一定要是良性競爭,，杜絕惡性競爭。對于成績平平或者有一些過失的隊員,，要以引導為主,，而不是懲罰。

5.嚴格的制度：每個優(yōu)秀團隊都會有一套嚴格完整的制度,，這個需要每個隊員遵守,，每個隊員都沒有特權，都不能逾越這個制度,，無規(guī)矩則不成方圓,。

6.團隊文化：每個成功的企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，那么每個優(yōu)秀的團隊也應該有自己的團隊文化,，它會是整個團隊的靈魂,，使團隊更具有生命力和活力，是每個隊員的精神支柱,，精神力量是巨大的,，它能使每個隊員一往無前。

如何去打造一支有凝聚力的團隊?

打造凝聚力的五要素

1.信任：信任是感情的基礎，信任是團結的開始,，信任是關系的建立的核心,，所以團隊中，信任是就一個團隊能否知心知底的根本,，打造信任的五大原則：1,，不要欺騙、不要抱怨,、不要生氣,、不能說大說、不要隨變承諾,。所以一個團隊凝聚力的建立基本上都建立為人上面,！信任就是要把做人品質練就好！

2.合作：合作就是力量,，合作就共同創(chuàng)造成果,，合作的核心就是把不可能變成可能，把有限變成無限,，發(fā)揮強大的合作力量,！

3.溝通：產生的誤解80%是溝通出現(xiàn)了問題，溝通的品質決定團隊是否有力度,，是否合作的愉快,，團隊在打造的過程中就是溝通的通暢性。

4.忠誠：軍隊之所以有執(zhí)行力,，還有一個很重要的要素就是忠誠于黨,，忠誠于國家。決不做黨的負債,。

5.責任：一個人不在于年齡的大小,，而在于責任的大小，企業(yè)團隊中要求訓練團隊對責任的認識,，加入團隊就要有團隊榮譽感,，真正對團隊負起責任來，做一個團隊中有擔當,，有承擔能力，能夠為團隊貢獻的人,！