企業(yè)團隊角色定位類型

1．實干者

非?，F(xiàn)實、傳統(tǒng)甚至有些保守,，崇尚努力,，計劃性強，喜歡用系統(tǒng)的方法解決問題,；有很好的自控力和紀律性,，對公司的忠誠度高，為公司整體利益著想而較少考慮個人利益,。性格相對內(nèi)向,，比較保守，但對工作有一種責(zé)任感,，效率很高,，守紀律．可靠、高效率及處理具體工作的能力,，使實干者在企業(yè)中作用巨大：他不是根據(jù)個人興趣,，而是根據(jù)組織需要來完成工作；好的實干者會因為出色的組織技能和完成重要任務(wù)的能力而勝任高職位,。

2．協(xié)調(diào)者

能夠引導(dǎo)一群不同技能和個性的人向著共同的目標(biāo)努力。代表成熟,、自信和信任：辦事客觀,，不帶個人偏見。有一種個性的感召力,，能很快發(fā)現(xiàn)每個人的優(yōu)勢,，并在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中安善運用，協(xié)調(diào)者因其開闊的視野而廣受尊敬,。代表一種冷靜,，不會高度情緒化，不會大發(fā)雷霆：相信自己代表這個團隊中的公眾勢力,，有很好的自控力,。擅長領(lǐng)導(dǎo)一個具有各種技能和各種特征的群體，管理下屬能力往往比在同級進行協(xié)調(diào)的能力要弱,。善于協(xié)調(diào)各種錯綜復(fù)雜的關(guān)系,；喜歡平心靜氣地解決問題，不喜歡武斗,。

3．推進者

說干就干,，辦事效率高，自發(fā)性強,，目目的明確,，有高度的工作熱情和成就感：在推進過程中,，如果遇到問題和困難，總能找到解決問題的辦法,。性格比較外向,，較喜歡挑戰(zhàn)別人，喜歡爭辯,，在爭論中不贏不罷休,。以自我為中心，缺乏相互理解,。喜歡挑戰(zhàn)別人,，沒有結(jié)果不罷休，喜歡交際,，對新觀點接受更快,，富有激情，工作中總可以看到他們風(fēng)風(fēng)火火的勁頭,。是行動的發(fā)起者,，在團隊中活力四射，尤其在壓力下工作精力旺盛,；是高效的管理者,，敢于面對困難并且義無反顧地加快速度，敢于獨自做決定而不介意別人反對不反對,。推進者是團隊快速行動的最有效成員,，這是推進者者對團隊重要的貢獻。

4．創(chuàng)新者

擁有高度的創(chuàng)造力,，思路開闊,，觀念新，富有想象力,，是“點子型的才”,；其想法往往十分偏激和缺乏實際感：不受條條框框約束，不拘小節(jié),，難守規(guī)則：大多性格內(nèi)向,，以奇異的方式工作，與人打交道是他們的弱項,。有創(chuàng)造力,，可以不斷出新點子，有時比較個人主義,，總是從自己的想法,、個人的思維出發(fā)，不太考慮周圍人的感受,，也不太考慮這個點子是否適合企業(yè),、適合團隊,。常常提出十些新想法，這對團隊開拓新的思路很有幫助,。通常在個項目剛剛啟動的時候,，或團隊陷入困境不知怎么辦的時候，創(chuàng)新者顯得非常重要,。創(chuàng)新者通常會成為一個公司的創(chuàng)始人,，也容易成為一個新產(chǎn)品的發(fā)明者。

5．信息者

對外界信息非常敏感的人,，最早知道外界的變化：在自己的座位上坐不住,，要不斷到別的地方去看看，他只是想收集一下團隊,、組織中的信息,；手機，電話響的須率比較高：經(jīng)常表現(xiàn)出高度的熱憂,，是一個反應(yīng)非常敏捷,，性格相對外向的人：是天生的交流家，喜歡會和交友,，在交往中獲取信息,，并不斷加深朋友間的友誼。信息者外向,、熱情,，對什么事兒都好奇，都想了解,，善于人際交往。調(diào)查團隊內(nèi)外的意見,，調(diào)查某件事情的進展,。適合做外聯(lián)和持續(xù)性的談判工作，談判時他們可以隨時知道對方的底牌,、條件砝碼,、優(yōu)點、福同,，從哪哪幾下手,，信息者通常具備從自身角度出發(fā)獲取信息的能力。

6．監(jiān)督者

嚴甫,、嚴謹,、理智，很冷靜,，常常具有冷血氣質(zhì),，天生就不會過份熱情,。不太容易情化，常常跟同類之間保持一定的距離,，別人做什么他總是退守到一角,，開會的時候他坐在離主持人最遠的地方。如果一個人講一段笑話,，所有的人都笑得前仰后翻,，監(jiān)督者頂多會報嘴笑。有很強的批判性,，他們做規(guī)定的時候非常謹慎,，思前想后，綜合考慮各方面的因素,，一個好的監(jiān)督者幾乎水遠不會出錯,。冷靜，不會頭腦發(fā)熱,，不太容易激動,。每做一件事情都要謹慎思考和判斷，能夠精確判斷,，有時比較喜歡挑刺,，喜歡找毛病，批判色彩根濃,。善于分析和評價,，善于權(quán)衡利弊，選擇方案,。很多監(jiān)督者處于企業(yè)的戰(zhàn)略性位置中,，往往在關(guān)鍵性決策上從不出錯，最終獲得成功,。

7．凝聚者

溫文爾雅,，善于跟別人打交道，善解人意,，總能夠關(guān)心,、理解、同情和支持別人通常處事非常靈活,，他把自己同化到群體中去,，讓自己去適應(yīng)別人的觀念和想法有人說凝聚者是自我犧牲型的人，通常在團隊當(dāng)中是最聽話的,，不會發(fā)表對于同類不利的觀點和想法,，通常凝聚者在團隊中不會對任何人構(gòu)成危險凝聚者在團隊中廣受歡迎。合作性非常強,，信守“和為貴”性情溫和,，敏感,，對于任何人提出的建議他都會很在意，同樣也很在意自己的行為給別人帶來什么樣的影響善于調(diào)和各種人際關(guān)系,，只要有通透的環(huán)境,，凝聚者就是一個很起作用的人，他們的社交和理解能力會成為化解矛盾和沖突的資本,。有凝聚者在的時候人們能夠協(xié)作得更好,，團隊的士氣也更高，是團隊的潤滑劑,。

8．完美者

具有持之以恒的毅力,，做事非常注重細節(jié)，力求完美,。通常性格內(nèi)向,，工作動力源于內(nèi)心的渴望，他幾乎不需要外界的刺激就能主動,、自發(fā)地去做事情,。不太可能去做沒有把握的事情。不打無把握之仗,。對工作的要求很高,，對下屬也是同樣，通常下屬屬跟他一起工作的時候覺得很辛苦,。非常細致,，對于工作的標(biāo)準(zhǔn)很高，總是擔(dān)心授權(quán)下屬去完成任務(wù)做不到他所期望的結(jié)果,，喜歡事必躬親,，不太愿意授權(quán)。無法忍受那些做事隨隨便便的人,，很難跟這種人在一起配合,。埋頭苦干，守秩序,，盡職盡責(zé)。有的時候比較容易焦慮,，事事追求精益求精,，對任何小的缺點都不放過。首先對于重要的,、高難度,、或高準(zhǔn)確性的任務(wù)，完美者起著不可估量的作用,。他們善于按時間表一步步完成任務(wù),，能培養(yǎng)一種緊迫感,。在管理方面，他們崇尚標(biāo)準(zhǔn),、注重準(zhǔn)確,、關(guān)注細節(jié)，因為堅持不懈而比別人更勝一等,。

9．技術(shù)專家

對團隊來說是奉獻的人,，他們熱衷于自己的本職專業(yè)，甘心奉獻,，他們?yōu)樽约核鶕碛械膶I(yè)和技能自豪,。他們的工作就是要維護一種標(biāo)準(zhǔn)，而不能降低這個標(biāo)準(zhǔn)：他們陶醉在自己的專題中,，一般對別人不太容易感興趣,。最終技術(shù)專家也會變成一個在狹窄領(lǐng)域里絕對的權(quán)威。誠心誠意,、主動性很強,、甘心奉獻。為團隊的產(chǎn)品和服務(wù)提供專業(yè)的支持,。作為管理者,，由于在專業(yè)領(lǐng)域知道的比其他任何人都多，所以要求別人能服從和支持他,。缺乏在管理方面的經(jīng)驗,。

角色定位錯誤的情況

1、角色定位過高

自己的角色定位過高,，高于自己實際可以承擔(dān)的角色定位,。

這種情況大多出現(xiàn)在剛剛參與一個新行業(yè)的員工身上，他們對于自身能力的樂觀估計與實際的工作難度存在較大的差距,，因此經(jīng)常會犯一種冒進主義錯誤,。

2、角色定位過低

定位過低是指低于自己可以實際承擔(dān)的角色,。

定位過低一般是員工對自己的自信心不足,，在完成團隊工作的時候裹足不前、畏首畏尾,，對別人交代的任務(wù)存在為難情緒,，認為自己的能力不夠勝任工作，這種人很容易因為自身的畏首畏尾拖慢整個工作的進度,。

3,、角色錯位

角色錯位，是自己對自己的定位與自己實際應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的角色不符。

就像負責(zé)外部業(yè)務(wù)的員工去干了內(nèi)勤的工作,，最后不僅自己勞心勞力,，還將團隊井然有序的秩序弄得一團亂。

在工作過程中,，最難的就是如何認清自己的角色定位,，將自己由錯誤的定位中及時拉回正確的軌道上，保證團隊高效高質(zhì)的完成工作,！

如何定位自己的角色

1,、認清“理想”和“現(xiàn)實”

當(dāng)我們對自己的角色定位過高的時候，其實是因為我們沒有認清我們希望的團隊位置和實際的工作執(zhí)行能力之間的差距,。

所以要認清理想和現(xiàn)實的差距,，最主要的就是客觀認識自己的實際工作能力。對自己的實際工作能力做出精準(zhǔn)的評估,，判斷自己的職業(yè)傾向和目標(biāo)崗位的特征是否相符,，找出能讓自己最大化發(fā)揮價值的崗位，才能最大程度扮演好自己在團隊中的角色,。

2,、用他人的工作業(yè)績來檢驗自己

當(dāng)我們對自己的工作角色定位模糊不清的時候，或者是對自己的角色定位過低,、信心不足的時候,，找一個“榜樣目標(biāo)”讓自己學(xué)習(xí)和檢驗是一個非常有效的方法。

同樣的崗位,，當(dāng)你的工作業(yè)績和你選擇的“目標(biāo)”差距過大的時候,，你就要考慮自己是否能勝任這個團隊角色了；同樣的,，當(dāng)你對自己的工作信心不足的,，不如靜下心來觀摩一下“榜樣”是怎么工作的，認真的學(xué)習(xí)他的工作方法,，在工作的實踐中不斷地提升自己,，通過“追趕他人”度過這段定位過低的“時差階段”。

3,、認清自己的權(quán)利和義務(wù)

團隊工作是一個集體工作,，在團隊中的每一個人都有屬于自己的權(quán)利和義務(wù)。

用自己擁有的權(quán)利去更高效的完成工作,，在團隊配合中,，盡到自己的工作義務(wù)，是避免角色錯位的好辦法,。

當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己的權(quán)利和義務(wù)和你實際付出的努力不相符合的時候，要對自己進行準(zhǔn)確的自我反思的校正，才是擺正角色錯位行之有效的方法,。

當(dāng)定位過高的時候,，及時調(diào)整“時間差”；

當(dāng)定位過低的時候,，用他人的力量來完善自己,；

當(dāng)角色定位錯誤的時候，勇敢的自我校正,，這才是認清自己角色定位的方法,。

想要認清自己的角色定位，發(fā)揮自己的團隊優(yōu)勢,，就讓自己少一些“抱怨”,，多一些“自我沉淀”吧！