一、采購員的工作要求

服務(wù)任務(wù)

1,、以盡可能低的價格和合適的量來購買最高質(zhì)量的商品,。準(zhǔn)備購貨訂單，征求出價建議并且審查貨物和服務(wù)的要求,。

2,、根據(jù)價格、質(zhì)量,、選擇,、服務(wù)、支持,、可獲得性,、可靠性、生產(chǎn)和分配能力以及供應(yīng)者的名聲和歷史來研究和評價供應(yīng)者,。

3,、分析報價,，財務(wù)報告和其他數(shù)據(jù)及信息來確定合理的價格。

4,、監(jiān)控和遵循適用的法律法規(guī),。

5、協(xié)商,，或者重新商議,，并管理與供應(yīng)者、賣主和其他代表的合同,。

6,、監(jiān)控裝載的貨物保證貨物按時到達(dá)，萬一裝載貨物出現(xiàn)問題要追蹤未送到的貨物,。

7,、與員工、用戶和賣主進(jìn)行商談來討論有缺陷或不可接受的貨物或者服務(wù),，以確定相應(yīng)的行動,。

8、評價并監(jiān)控合同的執(zhí)行以確保與合同合約一致并確定變化的需要,。

9,、安排交稅和運(yùn)費(fèi)。

工作任務(wù)

Buyer在中文中稱為采購員,，是對所有采購人員的總稱,。一個采購人員無論級別多高，歸根到底都是采購員,，一個Buyer,。Buyer的工作任務(wù)有三個方面：物料供應(yīng)、庫存水平控制和成本控制,。一個優(yōu)秀的Buyer就是能夠以市面上最低的價格保質(zhì)保量并準(zhǔn)時的將物料交付到公司,，主要考核的指標(biāo)就是交期leadtime、最小定量MOQ和價格price,。這三個指標(biāo)的控制水平直接反映了一個Buyer的職業(yè)水平,，一個采購員往往需要幾年或者更長的時間才能夠成為一個合格的采購人員；其中比較優(yōu)秀和全面的采購人員將有機(jī)會得到提升,，擔(dān)任采購經(jīng)理,，甚至采購總監(jiān)。隨著技術(shù)飛快進(jìn)步和商業(yè)環(huán)境快速變化,，企業(yè)和供應(yīng)商的關(guān)系在不斷調(diào)整,，傳統(tǒng)的供應(yīng)關(guān)系迅速發(fā)生改變，采購人員被要求了解更多的技術(shù)信息和市場行情的變化,，其對公司的影響也越來越大,。在歐美和臺灣的大部分企業(yè)中,，采購人員被分為兩種：Buyer和Sourcer。前者主要從事傳統(tǒng)的工作,，包括需求與訂單的處理,、交貨期的控制，稱為purchasing,；后者更多側(cè)重于市場上技術(shù)和成本的變化,，負(fù)責(zé)供應(yīng)商控制、評估和開發(fā),，稱為sourcing,。在實(shí)際的工作當(dāng)中，Buyer和Sourcer的工作常常無法完全區(qū)分開來,，部分中小規(guī)模的企業(yè)常常按照采購物料的種類,，把近似物料的purchasing和sourcing劃歸同一人管理。從職業(yè)發(fā)展的角度來看,，從事sourcing工作是每一個想晉升為采購經(jīng)理的采購人員必須要做的,；可以說，sourcing是采購的核心,，是Buyer必須練就和提高的能力,，也是商業(yè)和技術(shù)的發(fā)展對采購人員提出的要求和挑戰(zhàn)。優(yōu)秀的采購人員必須要同時熟悉商業(yè)規(guī)則和工程技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀,，是合格的工程師,，更是優(yōu)秀的商人。從這個標(biāo)準(zhǔn)來看,，很多采購人員都需要更多的提高,。同時，企業(yè)也需要花費(fèi)更多的精力培養(yǎng)合格和優(yōu)秀的采購人員,，而不是把時間花在在人才市場上招募合適的人上。

二,、采購員的素質(zhì)要求

1,、具備三方面的知識：管理科學(xué)知識、專業(yè)知識,、商品基礎(chǔ)知識,。

2、社交能力,。

3,、市場調(diào)研、分析能力,。

4,、談判,、應(yīng)變能力。

5,、營銷策劃能力,。

6、具有中專以上文化程度,。

7,、具有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心。

8．原則性強(qiáng),，工作細(xì)心,，能吃苦耐勞。

三,、采購員必備的策略戰(zhàn)術(shù)

一個合格的采購員除了不貪不取不抬高單價拿回扣外,，更重要的是采購要懂得為企業(yè)節(jié)約成本，如何能夠花低價錢為企業(yè)買來稱心的材料,，就得精通如下幾種策略和戰(zhàn)術(shù),。

第一步：價比三家，在比完單價之后,，選擇最低價的那一家供應(yīng)商來進(jìn)行談價,，哪怕砍價的不多，也要砍下去,，每一種材料都應(yīng)如此,，積少成多的節(jié)約。

第二步：引誘,，在你報出的價格過低時,，可能供應(yīng)商心里很不痛快，但又想成交合作,，不防趁熱打鐵拋出一招：引誘,，放出誘餌，盡可能的告訴他,，公司還在擴(kuò)大,，生意會更好，就是因?yàn)樗麄儍r格比較厚道,，以后訂單會陸續(xù)轉(zhuǎn)給你,，薄利多銷。

第三步：蒙術(shù),，在某一種新材料面前,，可能吃不準(zhǔn)行價，可以先閉著眼睛殺一半的價錢，不行就一點(diǎn)點(diǎn)往上加,。直加到與供應(yīng)商都能接收的地步,。

第四步：騙術(shù)，說了一個愿意成交的價格,，但供應(yīng)商還想要加價,，就語氣堅(jiān)決地告訴他，前兩天,，路過某某地,，就是這價，無論顏色與尺寸還是產(chǎn)地都是一模一樣,，不信可以問問別人有沒有這價,，自己是比較后才這樣開價的。

第五步：輔料試用代用,，在工作中,，你可以采購進(jìn)口與國產(chǎn)的，試用過后,，比比耐用性就知了,，有些完全可以拿國產(chǎn)替代了進(jìn)口用，這樣省一下一筆不少的成本開支,。

一個采購要懂得靈活性,，對材料也要認(rèn)識一些，否則也會導(dǎo)致一些成本的過高,。世上的事,，千變?nèi)f化不離其宗，無論再怎樣變化,，也不過是大同小異而已,，愿大家在采購的過程中，巧妙的適用以上戰(zhàn)術(shù),，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更低的成本,。

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