合資企業(yè)管理優(yōu)缺點

1、優(yōu)點

獲取合資方的先進管理經(jīng)驗,；獲取合資方的資金,，可以用來擴大企業(yè)規(guī)模；獲取合資方的無形資產(chǎn)（如品牌等）及市場銷售渠道等,。

2,、缺點

控制權(quán)減少，在很多事情上,，要受合資對方的干涉,；文化融合有一定的難度；受監(jiān)管部門增多,，匯報對象增多,。

合資企業(yè)管理模式

1、共同管理型

雙方都通過向合資企業(yè)委派管理人員參加企業(yè)經(jīng)營管理,，達到控制企業(yè)的目的,。從董事名額的分配到董事長總經(jīng)理的選聘乃至一般工作人員的構(gòu)成均體現(xiàn)“對等原則”。

2,、單方管理型

除董事人員外,，企業(yè)全部管理人員由一方單位選派，日常經(jīng)營管理工作完全由其選派的人員負責,。顯而易見,，人事關(guān)系相對共同管理型企業(yè)要簡單，在日常管理工作中的雙方間的矛盾已不存在,。

3,、復合管理型

即一方為主管理企業(yè)，而另一方選派1-2名代表參加合資企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作，以達到監(jiān)督并反饋企業(yè)經(jīng)營管理工作情況的目的,。

合資企業(yè)管理架構(gòu)

根據(jù)合資公司業(yè)務范圍及未來發(fā)展需要,，擬按三部一室設置部門，分別是市場部,、計財部,、運營部、綜合辦公室,，各部室職責如下：

1,、市場部

（1）負責進行市場調(diào)查、分析和預測,；

（2）負責市場細分與市場定位,，確定目標客戶；

（3）負責價格,、公關(guān)和廣告宣傳等營銷策略的制定和實施,；

（1）負責客戶發(fā)展計劃的制定及與客戶接洽和談判工作；

（5）負責簽訂業(yè)務合同和組織合同評審,；

（6）負責合同執(zhí)行進度協(xié)調(diào)及合同執(zhí)行過程中的客戶關(guān)系處理,；

（7）負責客戶檔案的建立和維護；

（8）負責合同款項回收和催繳,。

2,、計財部

（1）財務管理

①貫徹國家財務制度法規(guī)和集團財務制度，本公司財務管理制度的制訂,、組織落實,；

②負責編制并監(jiān)督執(zhí)行公司財務預算、資金計劃,；

③負責公司會計核算,，成本費用升降分析、財務分析和財務報表的編制,；

④負責公司財務控制,，包括收款、付款控制,，現(xiàn)金安全,、費用支出控制；

⑤負責資金管理,，籌資,、資金運用和應收帳款管理和現(xiàn)金收付；

⑥負責公司實物資產(chǎn)管理,，負責施工領(lǐng)用材料核銷,；

⑦負責銷售價格的測算與報批工作,；負責銷售折讓權(quán)限監(jiān)控、政府機關(guān)價格檢查的協(xié)辦

和各類物資采購價格的監(jiān)控工作,；

⑧負責公司對外有關(guān)財務方面的事務工作,，包括納稅申報和稅金計繳、銀行,、物價、外

匯,、財政活動等工作,。

（2）BSC管理

（3）計劃統(tǒng)計

①負責制訂公司發(fā)展規(guī)劃；

②編制經(jīng)營計劃,，審核部門及專業(yè)計劃,，指導、協(xié)調(diào)部門及專業(yè)計劃的編制,；

③負責計劃實施監(jiān)控和計劃調(diào)整管理工作,；

④負責組織績效管理和經(jīng)營分析工作；

⑤負責統(tǒng)計報表編制,、統(tǒng)計分析,、統(tǒng)計資料匯編和統(tǒng)計監(jiān)督工作。

（4）綜合管理工作

①負責制度和流程的審定工作,，進行制度流程審查和實施跟蹤工作,；

②負責合理化建議接報、評議,、督促實施和合理化建議的獎勵組織工作,；

③負責合同管理和合同檔案管理工作。

3,、運營部

（1）負責加氣站的建設,、日常運行維護和汽車加氣；

（2）負責汽車改裝業(yè)務拓展,；

（3）負責安全管理和消防管理工作,。

4、綜合辦公室

（1）行政辦公工作

①企業(yè)文化建設工作,；

②負責公司文秘,、檔案工作，主要包括秘書工作,，文件,、會議、印信管理,、保密管理等工作,；

③負責公司的行政事務工作，包括辦公用品、辦公設備,、勞保用品,、車輛、值班,、后勤管理等,；

④負責公司內(nèi)部事務的協(xié)調(diào)和重要事務督辦工作；

⑤負責公司的公關(guān)接待工作,；

⑥負責用戶投訴和服務監(jiān)督工作,。

（2）法務工作

①負責公司工商注冊、年檢等工作,；

②負責公司法律事務工作,。

（3）人力資源管理

①負責公司組織機構(gòu)的設置、合并管理

②負責人事管理,，包括員工招聘,、聘用，人事考核,、獎懲,、定崗定編和員工行為管理；

③負責薪酬福利管理,、員工培訓,、員工績效管理等工作。

（4）物資供應

①負責供應商調(diào)查,、初選和供應商管理,；

②負責生產(chǎn)物資采購工作、倉儲管理,、廢舊物資回收與處置等,。

合資企業(yè)管理存在問題及解決

問題1、利益平衡問題

利益的分配問題一直是合資企業(yè)中的一大主體,，盈利想多分,，虧損則想少陪。在信用風險的分擔和分包業(yè)務的分配方面,，雙方都是各自一般的對點投資,，因此雙方都希望能夠盡早的享受帶來的利益。在分包業(yè)務的分配上面,，雙方都想盡量盡快收回投資,，但對于同種類型的業(yè)務可以較為均衡的分配，不同種的業(yè)務則雙方之間的分配比例難以把握,，利益之間的平衡問題成為合資企業(yè)的關(guān)注焦點,。

問題2,、權(quán)力分配問題

在合資企業(yè)中，雖然采用聯(lián)合管理和雙重簽字制度,，但主要是基于一方,，另一方是輔助。在雙方中誰對關(guān)鍵部門進行控制,，誰能夠獲得更多的管理權(quán)限,，這樣合資公司的機構(gòu)設置和人員分配就會顯得十分微妙。為了工作設置和權(quán)限,，雙方總是會在私下競爭,，慢慢的開始斗爭，直到雙方認為所得到的權(quán)力和資源合理或者是一方因為某些原因做出一定程度的讓步,。

問題3、相互信任問題

盡管雙方之間會建立合同上的信任,，但在利益面前,，很多企業(yè)都不能經(jīng)受住利益的誘惑，這種信任便會逐一瓦解,，給雙方之間的合作,、溝通、風險分配等工作帶來巨大的困難,。

問題4,、人員安排困難及工作關(guān)系復雜

合資企業(yè)在管理方面大部分采取的管理方式是共同管理，雙方各自安排高級管理人員共同工作,，當管理人員都按照各自公司的管理方向進行管理工作時,，公司內(nèi)部就可能出現(xiàn)競爭，都為自身企業(yè)爭奪更好的資源,，為各自企業(yè)獲得更多的利潤,。因此，雙方在工作過程中對人員的調(diào)用會花費較多的心機,，人員在安排上也會出現(xiàn)困難,，人力資源分配不合理可能會造成雙方的矛盾，進而升級成管理層之間的矛盾,，對公司的發(fā)展會造成較大的阻礙,。

解決方法1：在合資企業(yè)的實際運作中，其戰(zhàn)略矛盾和經(jīng)營矛盾最終將直接針對企業(yè)財務部門,。因此,，這要求企業(yè)在成立期間為建立金融機構(gòu)做出合理安排。任何的博弈范圍都需在財稅法規(guī)當中,。其次,，企業(yè)金融機構(gòu)的建立不僅要考慮遏制原則,，還要有利于各類投資者的相互監(jiān)督。第三,，建立企業(yè)財務結(jié)構(gòu)需要注意效率問題,，在遇到矛盾和問題之前，可以完全消化財務管理,，避免后期財務管理效率低下導致的沖突加劇,。

解決方法2：為了長期友好合作，兩家母公司都應該選擇最佳候選人并加強管理培訓,。例如：在管理階段需要保證管理人員能夠有足夠豐富的專業(yè)知識,，尤其是在管理知識方面，同時還需要事先了解合作方的背景和所擁有的資源,。

解決方法3：在合資企業(yè)中建立適合國情和企業(yè)實際情況的正式運行機制,，包括管理的標準化，規(guī)范化,，規(guī)范化和制度化,。結(jié)合有效的精神和物質(zhì)激勵，全面提高工作效率具有重要意義,。