家族式企業(yè)的利

1,、管理成本很低

很多老板認為,，我讓我的小舅子做采購；我讓我的弟弟去管理整個車間,；我讓我的老婆去統(tǒng)管財務(wù),，因為有了這些親情關(guān)系的存在，我不僅有這個企業(yè)的所有權(quán),，經(jīng)營權(quán)也掌握在我們自己人手里,，俗話說“肥水不流外人田,。”其實,，它的好處就是管理成本會很低,，就像自己的家人一樣，你不需要花太多的精力,、心思去考慮管理的問題,，因為你企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)在家族式企業(yè)這個載體當(dāng)中是統(tǒng)一的。

2,、人員穩(wěn)定,，流失率小

企業(yè)人員的流失嚴重的會影響到企業(yè)的運營，曾經(jīng)一位企業(yè)老板就深有感觸地說過：“人員流動頻繁對企業(yè)造成的損失,，只有企業(yè)自己知道”比如,，招聘的成本、培養(yǎng)的成本等等,。

3,、人力資源開發(fā)成本很低

因為我們的親戚、朋友,，他們的圈子到了哪里,？哪些人擅長什么技能？老板心里是清楚的,，這個時候就不需要花太多的時間去人才市場上,、也不用花太多的時間在新員工的培養(yǎng)上面。

4,、風(fēng)控成本較低

銷售渠道,、技術(shù)資料、工藝流程,，特別是在有些行業(yè)工藝流程是需要一定的保密性的,，在這種情況下，我們用我們的親朋好友,，企業(yè)的風(fēng)控成本是很低的,，因為大家的利益，整個家族的利益是統(tǒng)一的,。

家族企業(yè)管理存在哪些問題

1,、會出現(xiàn)任人唯親的現(xiàn)象

任人唯親，裙帶關(guān)系嚴重,，這就導(dǎo)致外面的真正優(yōu)秀的人才進不來,。

2、會出現(xiàn)因人設(shè)崗

我們不是根據(jù)這個崗位的具體職能職責(zé)而去找合適的人才,，而是因為他是我的親戚,，他是老板的弟弟,、老板的小舅子，所以,，我安排他做采購,、做廠長。久而久之,，因人設(shè)崗,、一人多崗的現(xiàn)象嚴重，這也是很多企業(yè)留不住優(yōu)秀人才的原因,。

3,、會出現(xiàn)越權(quán)管理

因為老板的親戚朋友，跟老板打交道的機會相對來講要多很多,，頻率也要高很多,，這個時候就會出現(xiàn)什么問題呢？企業(yè)里面就會出現(xiàn)很多越權(quán)管理的現(xiàn)象,。

4,、人才梯隊很難形成

當(dāng)企業(yè)長期以往形成了這種任人唯親的氛圍以后，人才梯隊就很難形成,，優(yōu)秀的人才進不來，甚至進來了也會被排擠出去,。一些庸才,，一些普普通通的人才可能會因為裙帶關(guān)系又留在了企業(yè)，這其實是對優(yōu)秀員工的不尊重,。

怎么管理小型家族企業(yè)

1,、用數(shù)據(jù)說話

無論他是老板的親戚，還是老板的朋友,，還是外面引進來的人才,，還是普普通通的員工，我們都不要有先入為主的判斷,。我們先把他所做的事,，用數(shù)據(jù)統(tǒng)計出來，用數(shù)據(jù)說話,。

2,、流程管事

當(dāng)企業(yè)只有三五十個人、一百左右人的時候,，我們還能夠靠人盯人的方式來進行管理,，但當(dāng)規(guī)模達到200人、300人,、500人的時候,，必須要依靠流程進行管理,。

3、建立人才梯隊

人才梯隊建設(shè)的第一個臺階是我們的一線員工,，我們應(yīng)該從一線員工到高層管理,，每一個臺階都要注重人才梯隊的建設(shè)，注重人才的培養(yǎng),。只有這樣,，才能讓一個企業(yè)良性的發(fā)展。

4,、不要因人設(shè)崗,，而要因崗設(shè)人

當(dāng)我們在用“皇親國戚”的時候，一定要注意,，這個人是要在崗位產(chǎn)生的價值,，而不是在關(guān)系上產(chǎn)生的價值。我們要讓這個人（親戚朋友）,，根據(jù)他的能力來給他職位,，而不是因為關(guān)系來來定職位。