HR的六大模塊是什么

1,、人力資源規(guī)劃,，比如企業(yè)人力資源制度的制定等,；

2、招聘與配置,，比如招聘需求分析,，招聘實施等；

3,、培訓與開發(fā),，比如培訓與發(fā)展、項目評估,、理論學習等,；

4、績效管理,，比如績效管理準備,、實施、考評等,；

5,、薪酬福利管理，比如構建全面的薪酬體系等,；

6,、勞動關系管理，比如行業(yè)關系和社會等,。

人力資源部職責

制定本部門的工作計劃,，經上級領導審批后組織實施。制訂,、修改公司各項人力資源管理制度和管理辦法,，建立制度化、規(guī)范化,、科學化的人力資源管理體系,。

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，分析公司現(xiàn)有人力資源狀況,，預測人員需求,，制定、修改人力資源規(guī)劃,，經上級領導審批后實施,。

在各部門的協(xié)助下進行工作分析,；提出崗位設置調整意見,；明確部門、崗位職責及崗位任職資格,；編制,、修改和完善部門,、崗位職責說明書；合理評價崗位價值,。

根據(jù)崗位需求狀況和人力資源規(guī)劃,，制定招聘計劃，做好招聘前的準備,、招聘實施和招聘后的手續(xù)完備等工作,。

組織建立績效管理體系，制訂相關方案,；牽頭組織公司各部門進行績效考核并予以指導和監(jiān)督,，協(xié)助總經理室對各部門負責人的考核；做好考核結果的匯總,、審核和歸檔管理等工作,。