企業(yè)管理常見問題有哪些

領(lǐng)導(dǎo)沒時(shí)間，下屬?zèng)]工作

根本原因：（1）領(lǐng)導(dǎo)不懂得授權(quán)與監(jiān)督,；（2）沒有鎖定責(zé)任。

后果：（1）領(lǐng)導(dǎo)花大量的時(shí)間幫助下屬解決問題,，因此領(lǐng)導(dǎo)者沒有足夠時(shí)間把自己本職工作做好,；（2）領(lǐng)導(dǎo)能力太強(qiáng)，導(dǎo)致員工能力得不到提升,，很難把公司戰(zhàn)略執(zhí)行出結(jié)果,。

解決方案：（1）在可監(jiān)督的范圍之內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)盡可能多授權(quán),；（2）明確一對(duì)一責(zé)任,，制定獎(jiǎng)懲；（3）培養(yǎng)下屬的思考及解決問題的能力,。

老板沒力量,，員工沒方向

根本原因：企業(yè)缺乏組織執(zhí)行能力。

后果：老板的戰(zhàn)略意圖沒有辦法去執(zhí)行,，影響企業(yè)未來長遠(yuǎn)的去發(fā)展,。

解決方案：（1）將公司的目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合；（2）設(shè)立相應(yīng)的流程,，以確保戰(zhàn)略可以轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng),。

企業(yè)高層思想不統(tǒng)一,，各自為政

根本原因：（1）企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo),、價(jià)值觀不明確,、不統(tǒng)一；（2）高層以自我利益為中心,，而不以公司的結(jié)果為導(dǎo)向,。

后果：企業(yè)失去凝聚力，導(dǎo)致內(nèi)耗增大,。

解決方案：（1）通過明確企業(yè)遠(yuǎn)景,、戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值觀,，使高層思想統(tǒng)一,；（2）把高層個(gè)人發(fā)展跟企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合,；（3）根據(jù)遠(yuǎn)景,、價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)制定企業(yè)的制度和規(guī)范,。

高層激情消失,，官僚化傾向嚴(yán)重

根本原因：如果不是強(qiáng)者淘汰弱者就是弱者淘汰強(qiáng)者，老板要有狼性,。

問題后果：有能力的去了,，沒能力的留下來稱王稱霸，結(jié)果一群兇狠的狼變成了羊群文化,。

解決方案：（1）統(tǒng)一思想,，出發(fā)點(diǎn)以客戶價(jià)值為中心，而不是以自我為中心,；（2）用制度來約束人,。

企業(yè)越大，管理人員越累

根本原因：缺乏先進(jìn)的管理方法

問題后果：管理成本上升,，同時(shí)由于管理不善而導(dǎo)致的問題會(huì)直接影響到公司的業(yè)績,。

解決方案：（1）要從思想上明確，用制度來管人,，一對(duì)一的責(zé)任,；

（2）不能用人管人，而要用制度管人,。

領(lǐng)導(dǎo)相互牽制,，“三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)兵”，下屬做事，不是“左右為難”,，就是“進(jìn)退兩難”

根本原因：（1）職責(zé)不明確,；（2）領(lǐng)導(dǎo)越權(quán)指揮。

后果：（1）下屬工作效率低下,；（2）員工工作有情緒,，甚至抱怨領(lǐng)導(dǎo)，推卸責(zé)任,。

解決方案：（1）明確崗位職責(zé),；（2）明確上下級(jí)隸屬關(guān)系（誰管誰，以免出現(xiàn)越權(quán)指揮現(xiàn)象）,。

員工總是不盡力

根本原因：（1）企業(yè)機(jī)制不全,；（2）員工本人問題。

導(dǎo)致后果：公司效率低下,，員工做事,，提供不了結(jié)果。

解決方案：（1）培訓(xùn)員工思想：從“要我做”變成“我要做”,；（2）與下屬溝通他所在職位的意義,，樹立公司遠(yuǎn)景；（3）讓所有員工明白：員工與企業(yè)是商業(yè)交換的關(guān)系,，交換的是結(jié)果,；（4）要知道事情的果因關(guān)系，好報(bào)才會(huì)有好人,，越是自覺自愿為企業(yè)付出的員工越是需要高額的回報(bào),，否則這種付出不可持續(xù)；（5）用獎(jiǎng)懲機(jī)制激發(fā)員工行動(dòng)能力,。

制度一條條,，執(zhí)行沒辦法

根本原因：（1）制度太復(fù)雜；（2）可操作性不強(qiáng),。

導(dǎo)致后果：制度形同虛設(shè)，達(dá)不到結(jié)果,。

解決方案：制度制定后,，執(zhí)行力實(shí)施的三化原則：流程化、明晰化,、操作化,。

中小企業(yè)管理問題

存在問題：

1、戰(zhàn)略方向不明,，組織機(jī)構(gòu)缺乏前瞻性,；

2、企業(yè)科技含量低，產(chǎn)品鏈短,，附加值低,；

3、管理層級(jí)多,，管理角色錯(cuò)位,；

4、企業(yè)內(nèi)控體系不完整,，責(zé)權(quán)不統(tǒng)一,；

5、市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以低成本,、賺快錢為第一目的；

6,、協(xié)作差,，組織效率低；

7,、人才匱乏,，技術(shù)力量薄弱。

解決方法：

1,、深入分析目前自身的優(yōu),、劣勢(shì)，機(jī)會(huì)與威脅,，揚(yáng)長避短,、改進(jìn)各項(xiàng)不足。

2,、“任人唯賢”吸引和保留適合公司要求和發(fā)展的關(guān)鍵管理崗位和技術(shù)崗位人才,。

3、制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)體系,，逐步分階段,、分步驟落地實(shí)施。

4,、建立科學(xué)的內(nèi)控及流程體系,，逐步從“人治”向“法治”過渡。

5,、總結(jié)和提煉適合企業(yè)自身的企業(yè)文化體系,，由專人負(fù)責(zé)落地實(shí)施。

6,、建立有效的授權(quán)機(jī)制,，明確各崗位責(zé)任和權(quán)限,，做到權(quán)力與責(zé)任相匹配。

7,、加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)與培訓(xùn),，穩(wěn)步提升管理崗位和各專業(yè)崗位知識(shí)和技能水平。

8,、以崗位和技能為基準(zhǔn),，建立科學(xué)、合理的薪酬績效管理模式和股權(quán)激勵(lì)模式,，提高員工的積極性和歸屬感,。

9、在自身內(nèi)部人員確實(shí)無法勝任和滿足變革要求的情況下,，適時(shí)尋求與外部管理咨詢機(jī)構(gòu)合作,，引進(jìn)外援。【查看更多】

子公司管理問題

存在問題：

1,、信息難獲取,、管理障礙重重；

2,、子公司自利多,、收益難保證；

3,、人才管理風(fēng)險(xiǎn),；

4、流程管理,，法律風(fēng)險(xiǎn),。

解決方法：

1、通過股東大會(huì),，對(duì)子公司的經(jīng)營決策實(shí)施影響,。

2、通過控制子公司董事會(huì)來施加影響,。

3,、要求子公司經(jīng)營中的一些重大決策問題，需要經(jīng)母公司董事會(huì)決議,，才可實(shí)施,。

4、通過對(duì)子公司例行的業(yè)績考核,、有關(guān)重要事項(xiàng)的審查和對(duì)子公司某些工作的指導(dǎo),。【查看更多】

家族企業(yè)管理問題

存在問題：

1,、裙帶關(guān)系嚴(yán)重,，這就導(dǎo)致外面的真正優(yōu)秀的人才進(jìn)不來。

2、因人設(shè)崗,、一人多崗的現(xiàn)象嚴(yán)重,。

3、企業(yè)里面會(huì)出現(xiàn)很多越權(quán)管理的現(xiàn)象,。

4,、優(yōu)秀的人才進(jìn)不來，甚至進(jìn)來了也會(huì)被排擠出去,。

解決方法：

1,、不管是誰，先把他所做的事,，用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出來,，用數(shù)據(jù)說話。

2,、當(dāng)企業(yè)人數(shù)少時(shí)可以靠人盯人的方式來進(jìn)行管理,，但當(dāng)人多時(shí)必須要依靠流程進(jìn)行管理。

3,、從一線員工到高層管理,，每一個(gè)臺(tái)階都要注重人才梯隊(duì)的建設(shè)，注重人才的培養(yǎng),。

4,、不要因人設(shè)崗，而要因崗設(shè)人,。【查看更多】

初創(chuàng)企業(yè)管理問題

存在問題：

1,、管理不作為。

2,、管理過度,。

解決方法：

1、對(duì)于職能管理,，體系建設(shè)等可以視公司發(fā)展速度,，發(fā)展規(guī)模，發(fā)展階段逐步跟上即可,。

2,、該放權(quán)時(shí)就得放權(quán)，員工才能得以發(fā)展,，企業(yè)才會(huì)壯大,。

3、充分發(fā)揮新員工的潛力,，看看他的潛力有多大,。

4,、不管是團(tuán)隊(duì)的人員的變化，還是團(tuán)隊(duì)架構(gòu)的變化,，都要接受,。【查看更多】

大型國有企業(yè)管理問題

存在問題：

1、人員管理管理問題：管理人員頻繁調(diào)動(dòng),、人才選拔量化指標(biāo)不足,。

2、經(jīng)濟(jì)管理問題：審批程序繁瑣,、上下溝通不利,。

3、安全管理問題：人員的安全意識(shí)差,、設(shè)備安全存在隱患,。

解決方法：

1、建立完善的現(xiàn)代化企業(yè)制度,，消除傳統(tǒng)管理模式對(duì)國有企業(yè)帶來的一些負(fù)面影響,。

2、加強(qiáng)人力資源管理,，通過外部人才壓力提高生產(chǎn)積極性,，增強(qiáng)人力資源的流動(dòng)性。

3,、進(jìn)行管理創(chuàng)新,，提出新的有效的解決方案，帶領(lǐng)國有企業(yè)越過難關(guān),。

4,、強(qiáng)化供需分析，制定各個(gè)目標(biāo),，在國有企業(yè)內(nèi)部往下分配任務(wù),。【查看更多】

上市公司企業(yè)管理問題

存在問題：

1、公司治理結(jié)構(gòu)不適當(dāng),，企業(yè)文化存在缺陷,。

2、缺乏較為全面的預(yù)估從而增加風(fēng)險(xiǎn),、對(duì)公司未來發(fā)展方向缺乏全面的考慮,。

3、信息流通不暢,，各層級(jí)之間缺乏有效的溝通,。

4、監(jiān)督機(jī)制不健全,，沒有達(dá)到監(jiān)督的作用,。

解決方法：

1,、改善內(nèi)部控制環(huán)境，加強(qiáng)公司企業(yè)文化的建設(shè),。

2、可以在公司舉辦內(nèi)控制度條例有獎(jiǎng)競(jìng)賽,，充分發(fā)揮每個(gè)職員的創(chuàng)造力,，齊心協(xié)力為公司做貢獻(xiàn)。

3,、明確內(nèi)部控制主體,，全體員工團(tuán)結(jié)的力量及其創(chuàng)造力是驚人的。

4,、建立有效的監(jiān)督機(jī)制,，監(jiān)督部門的權(quán)力不應(yīng)受到任何公司其他部門或者人員的威脅。【查看更多】