中小企業(yè)管理問題

1,、戰(zhàn)略方向不明，組織機(jī)構(gòu)缺乏前瞻性,；

2,、企業(yè)科技含量低，產(chǎn)品鏈短,，附加值低,；

3、管理層級(jí)多,，管理角色錯(cuò)位,；

4、企業(yè)內(nèi)控體系不完整,，責(zé)權(quán)不統(tǒng)一,；

5、市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以低成本,、賺快錢為第一目的；

6,、協(xié)作差,，組織效率低；

7、人才匱乏,，技術(shù)力量薄弱,。

中小企業(yè)管理問題解決

1、深入分析目前自身的優(yōu),、劣勢(shì),，機(jī)會(huì)與威脅，揚(yáng)長避短,、改進(jìn)各項(xiàng)不足,。

2、“任人唯賢”吸引和保留適合公司要求和發(fā)展的關(guān)鍵管理崗位和技術(shù)崗位人才,。

3,、制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)體系，逐步分階段,、分步驟落地實(shí)施,。

4、建立科學(xué)的內(nèi)控及流程體系,，逐步從“人治”向“法治”過渡,。

5、總結(jié)和提煉適合企業(yè)自身的企業(yè)文化體系,，由專人負(fù)責(zé)落地實(shí)施,。

6、建立有效的授權(quán)機(jī)制,，明確各崗位責(zé)任和權(quán)限,，做到權(quán)力與責(zé)任相匹配。

7,、加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)與培訓(xùn),，穩(wěn)步提升管理崗位和各專業(yè)崗位知識(shí)和技能水平。

8,、以崗位和技能為基準(zhǔn),，建立科學(xué)、合理的薪酬績效管理模式和股權(quán)激勵(lì)模式,，提高員工的積極性和歸屬感,。

9、在自身內(nèi)部人員確實(shí)無法勝任和滿足變革要求的情況下,，適時(shí)尋求與外部管理咨詢機(jī)構(gòu)合作,，引進(jìn)外援。

中小企業(yè)如何提高管理能力

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

作為企業(yè)管理者必須增強(qiáng)與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)意識(shí),，把學(xué)習(xí)擺在重要地位,，學(xué)習(xí)是提高管理者知識(shí)水平、理論素養(yǎng)的途徑,。在工作中獲得的是經(jīng)驗(yàn),，而理論學(xué)習(xí)賦予我們的是進(jìn)一步實(shí)踐的有力武器。只有不斷地學(xué)習(xí)和更新知識(shí),，不斷地提高自身素質(zhì),，才能適應(yīng)工作的需要。

2,、樹立創(chuàng)新觀念

創(chuàng)新是現(xiàn)代管理的重要功能之一,，管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新不同，它不是個(gè)人行為,，而是一種組織行為,，即是一種有組織的創(chuàng)新活動(dòng)。因此,，促進(jìn)創(chuàng)新的最好方法是大張旗鼓的宣傳創(chuàng)新，激發(fā)創(chuàng)新,，樹立創(chuàng)新觀念,，使每一位組織成員都奮發(fā)向上，努力進(jìn)取,，躍躍欲試,，大膽嘗試。

3,、具備良好的執(zhí)行力

執(zhí)行力是企業(yè)管理者具備的最基本條件,，一個(gè)出色的管理者應(yīng)該是一個(gè)好舵手，遭遇風(fēng)浪時(shí),，臨危不懼,，身先士卒。執(zhí)行力體現(xiàn)在完成公司目標(biāo)的程度上,，管理者必須執(zhí)行公司確立的目標(biāo),，使目標(biāo)清晰具體落實(shí)。作為管理者落實(shí)執(zhí)行力上,，最基本的就是嚴(yán)格執(zhí)行公司的既定目標(biāo)與規(guī)章制度,，按時(shí)完成各項(xiàng)工作，認(rèn)真履行組織賦予的職責(zé),。

4,、培養(yǎng)勤思考的習(xí)慣

對(duì)于企業(yè)中的管理者，想要提高思考能力,，要善于從全局上觀察,。這就要求管理者必須以寬廣的眼界去思考去觀察，從事物的不斷變化中掌握事物發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，提高看問題的敏銳性,，提高協(xié)調(diào)和處理各種矛盾的能力,，真正做到在處理復(fù)雜問題時(shí)善于把握好“度”。