紅黃藍教育發(fā)布財務業(yè)績報告,凈收入同比增長24%,,在園學生人數增長31.2%,。紅黃藍教育業(yè)務穩(wěn)步平衡發(fā)展,,完善運營服務,,不斷提升改進現(xiàn)有課程產品,,積極研發(fā)新產品,,更好地服務孩子、家庭和社會。
2019年11月20日,,紅黃藍教育發(fā)布2019年第三季度未經審計財務業(yè)績報告。截至2019年9月30日,,第三季度凈收入為4,370萬美元,,較2018年同期3,530萬美元同比增長24%,直營園在園學生人數達到30,184人,,同比增長了31.2%,,毛利潤為310萬美元,較2018年同期的120萬美元增加了155.6%,。2019年前9個月,,紅黃藍的凈收入為1.315億美元,,2018年同期為1.115億美元。
紅黃藍教育CFO顧昊先生表示:“第三季度是我們業(yè)務的傳統(tǒng)淡季,,紅黃藍的凈收入同比增長24%,,在園學生人數增長31.2%,主要得益于發(fā)展中的直營園利用率逐步提高,,以及上季度完成收購的新加坡直營園所的貢獻,。本季度特許經營親子中心的業(yè)務營收相對預期較弱,我們將通過升級課程產品,,使其多樣化,,幫助全國的親子中心提升營業(yè)收入?!?/span>
紅黃藍教育聯(lián)合創(chuàng)始人,,董事及CEO史燕來表示:“一直以來,我們堅持為國內外家庭提供優(yōu)質教育服務以及為社會創(chuàng)造效益和長期價值的理念,。這個季度我們保持業(yè)務的穩(wěn)步平衡發(fā)展,,完善運營服務,不斷提升改進現(xiàn)有課程產品,,積極研發(fā)新產品,,同時,我們繼續(xù)以創(chuàng)新引領業(yè)務發(fā)展,,對紅黃藍體系內的產品,、服務、模型等各方面進行全方位提升,,特別是在IT管理系統(tǒng)和教育產品的互聯(lián)網化方面取得了顯著的進展。隨著新加坡收購的順利完成,,我們加強踐行集團的多品牌戰(zhàn)略,,滿足孩子和家長更為廣闊的需求。新加坡已成為集團又一個課程研發(fā)與實踐基地,,將其成熟的課程成果結合國內實踐,,不斷融合打磨研發(fā)適合于一線園所和家庭使用的優(yōu)質教育內容,為我們的學生及其家庭創(chuàng)造更多的價值,。
2019年第三季度因宏觀經濟形勢的影響,,學前教育市場也面臨著調整和變革,史燕來表示:“在聚焦投入并做好核心業(yè)務的同時,,幾項互補延伸新業(yè)務的課程研發(fā)和運營體系打磨基本完成,,我們已經啟動試點工作并進展順利,完善后將以較高的水準推向市場,。紅黃藍作為一家綜合性的幼教企業(yè),,我們積極擁抱變化,,順勢而為,結合一些技術工具的運用,,更好地提供差異化和適齡的教育內容,,提升效率與效果,努力在市場競爭中贏得優(yōu)勢地位,,更好地服務我們的孩子,、家庭和社會?!?/span>
紅黃藍教育(RYB Education)及其前身創(chuàng)建于1998年,,作為總部落戶于北京的國內學前教育領域知名企業(yè),是一家集親子早教,、托育服務,、幼兒園運營管理、教育研究,、師資培訓,、教育產品研發(fā)等為一體的綜合性學前教育服務機構,累計為數百萬家庭提供了早期教育指導與服務,,平均每周有30萬孩子及家長走進紅黃藍,。
作為國內知名的0-6歲嬰幼兒早期教育機構,紅黃藍先后與國外多家優(yōu)質幼教行業(yè)機構達成戰(zhàn)略合作,,共同攜手推進中國幼教行業(yè)的規(guī)范發(fā)展,,為中國的嬰幼兒教育注入新的活力,旨在培養(yǎng)萬千中國的孩子做優(yōu)秀的中國人,,未來的世界人,。
2003年,伴隨紅黃藍親子園的快速發(fā)展,,紅黃藍幼兒園應運而生,,開始了0-6歲學前教育一體化的探索之路。經過十余年穩(wěn)健發(fā)展,,在全國擁有近上百家園所,,為2-6歲兒童提供專業(yè)的教育指導與服務,獲得了孩子,、家長的一致好評和社會各界的高度評價,。依托親子園與幼兒園互動發(fā)展的模式,紅黃藍倡導快樂教育,、健康成長的新生活方式,。
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