監(jiān)理單位受業(yè)主委托對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理時(shí),，應(yīng)遵守以下基本原則：

1,、公正、獨(dú)立,、自主的原則

業(yè)主與承建單位雖然都是獨(dú)立運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)主體,，但他們追求的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有差異，監(jiān)理工程師應(yīng)在按合同約定的權(quán),、責(zé),、利關(guān)系的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)雙方的一致性,。只有按合同的約定建成工程,，業(yè)主才能實(shí)現(xiàn)投資的目的，承建單位也才能實(shí)現(xiàn)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品的價(jià)值,，取得工程款和實(shí)現(xiàn)盈利,。

2、權(quán)責(zé)一致的原則

監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限相一致,，因此,，監(jiān)理工程師在明確業(yè)主提出的監(jiān)理目標(biāo)和監(jiān)理工作內(nèi)容要求后，應(yīng)與業(yè)主協(xié)商,，明確相應(yīng)的授權(quán),，達(dá)成共識(shí)后明確反映在委托監(jiān)理合同中及建設(shè)工程合同中。據(jù)此監(jiān)理工程師才能開(kāi)展監(jiān)理活動(dòng),。在委托監(jiān)理合同實(shí)施中,，監(jiān)理單位應(yīng)給總監(jiān)理工程師充分授權(quán)，體現(xiàn)權(quán)責(zé)一致的原則,。

3、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則

總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理全部工作的負(fù)責(zé)人，要建立和健全總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,，就要明確權(quán),、責(zé)、利關(guān)系,，健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),，具有科學(xué)的運(yùn)行制度、現(xiàn)代化的管理手段,，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系,。

4、嚴(yán)格監(jiān)理,、熱情服務(wù)的原則

嚴(yán)格監(jiān)理,，就是各級(jí)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國(guó)家政策、法規(guī),、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)，依照既定的程序和制度,，認(rèn)真履行職責(zé),，對(duì)承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù),，于業(yè)主一般不熟悉建設(shè)工程管理與技術(shù)業(yè)務(wù),，監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù),，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益,。但是，不能因此而一味向各承建單位轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn),，從而損害承建單位的正當(dāng)經(jīng)濟(jì)利益,。

5、綜合效益原則

建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)既要考慮業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益,，也必須考慮與社會(huì)效益和環(huán)境效益的有機(jī)統(tǒng)一,。建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)雖經(jīng)業(yè)主的委托和授權(quán)才得以進(jìn)行，但監(jiān)理工程師應(yīng)首先嚴(yán)格遵守國(guó)家的建設(shè)管理法律,、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)等，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和責(zé)任感,，既對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé),，又要對(duì)國(guó)家和社會(huì)負(fù)責(zé)。