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便利店投資 | 便利店市場火熱 電商巨頭也忍不住插手了?

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資本入駐
便利店市場快速增長
在國內(nèi),人們對便利店的需求越來越大,,而傳統(tǒng)便利店仍以傳統(tǒng)小賣鋪、夫妻小店為主,,顯然,它們便利店已經(jīng)無法滿足人們?nèi)找孀兓南M(fèi)需求,。

而便利店的進(jìn)入和各個玩家布局線下,,都使得市場越發(fā)白熱化,。那么, 2018 年資本為何看好便利店呢,?
便利店
● 2017 年,,受無人貨架的出現(xiàn),受到不少投資人的青睞,。但事實上,,到了 2018 年,,無人貨架反而陷入了低谷,。

● 90 后和 00 后人群的日益壯大,,他們對便利店的青睞,在一定程度對便利店的發(fā)展起到推動左右,,而這也正好說明了便利店的投資價值,。

● 2017 年,鄰家好鄰居被收購,,而從這件事情上,,投資者看到了便利店被整合收購的價值。

2018上半年,,與便利店有關(guān)的融資規(guī)模,,就已高達(dá)數(shù)十億——
● 2018 年 4 月,福建見福便利店融資 2.4 億元,,投資方為紅杉資本,。

● 2018 年 4 月,北京 131 便利店天使輪融資 4000 萬元,,投資方為春曉資本,。

● 2018 年 6 月 2 日,云兜便利店融資 1 億,,新南方領(lǐng)投,,弘道資本跟投。

資本的入駐,,使得便利店市場變得火熱起來,。2017 年,中國便利市場規(guī)模就已經(jīng)達(dá)到 1900 億以上,,門店數(shù)超過 10 萬家,。(數(shù)據(jù)來源《 2018 年便利店發(fā)展報告》) 7-11羅森 ,、全家等便利店優(yōu)秀玩家門店數(shù)量皆增長了不少,。

數(shù)量在不斷增長的便利店,機(jī)遇與危機(jī)同在,。投資者的青睞,,致使幾十億資本的涌入,給予了創(chuàng)業(yè)者更多的機(jī)會,。但是新近發(fā)展迅速的新零售超市,,又給便利店以更多的壓力。
電商巨頭積極布局
創(chuàng)新模式涌現(xiàn)
網(wǎng)易嚴(yán)選
嚴(yán)選在布局便利店市場上,,沒有建設(shè)屬于自己的實體店,,而是選擇和實體店結(jié)合,做場景營銷,將嚴(yán)選的商品放在便利店里售賣,。

而這一種方式,,與網(wǎng)易嚴(yán)選缺乏實體零售運(yùn)營經(jīng)驗息息相關(guān)。與經(jīng)驗豐富的實體零售商們的合作,,彌補(bǔ)了自身的缺陷,,既滿足了對線下的野心,,同時又節(jié)省了不少開店的成本,。

京東
京東在便利店的布局可以說是很大了。7 月 31 日,,京東到家宣布,,線上合作便利店門店的總數(shù)就已突破 10000 家。全家,、羅森,、 7-11 也被其收獲囊中。

與京東到家平臺的合作,,促使京東便利店打通了線上渠道,,面向更多的消費(fèi)群體,從而獲得更多的訂單,。同時,,“大數(shù)據(jù)+工具化”的融合,有助于門店建設(shè)數(shù)據(jù)化管理模式,。
除了京東到家這個平臺,,京東在線下也開設(shè)了便利店。截至 2018 年 3 月,,京東每周在中國新開便利店 1000 家,。全國范圍內(nèi)的撒網(wǎng)布局,多元化的業(yè)務(wù)服務(wù),,為京東的進(jìn)一步發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ),。

蘇寧易購
蘇寧小店也在積極布局,踏進(jìn)便利店市場的「渾水」,。2018 年,,蘇寧要新開蘇寧小店 1500 家。那么,,蘇寧小店布局的自信源自哪里呢,?
1. 要開一家便利店,供應(yīng)鏈很重要,。蘇寧小店的背后有蘇寧這個「大佬」作支撐,。蘇寧的供應(yīng)體系,完全足夠滿足蘇寧小店的需求量。

2. 在選址上,,便利店主要面向社區(qū),,而蘇寧與萬達(dá)恒大等知名房企均有合作,。如此一來,,這一大批業(yè)主都將會是蘇寧小店的潛在客戶。

3. 現(xiàn)在便利店也都玩起了送貨上門的新玩法,。蘇寧自建的物流體系給了蘇寧小店不少信心,,配送上門可以說是相當(dāng)?shù)刭N心了。
便利店未來
可能的發(fā)展趨勢
① 便利店+ X
目前,,中國便利店發(fā)展趨向多元化,,形成「便利店+ X 」的模式。 X 可以是任何業(yè)態(tài),,比如生鮮,、餐飲咖啡及各種便民自助服務(wù)等,。
「便利店+餐飲」的模式多存在于商業(yè)便利店,。商業(yè)便利店以工作白領(lǐng)為主要消費(fèi)群體。在高峰期,,白領(lǐng)們多會選擇便利店這一方便快捷的方式來解決吃飯問題,,對便利店的餐飲消費(fèi)需求量大。
便利店
社區(qū)便利店未來大概率會與生鮮結(jié)合,,形成「便利店+生鮮+便民服務(wù)」的業(yè)態(tài),。

對于生鮮,人們對其需求量大,、粘度高,、購買頻率高,但因其容易過期的特性,,人們往往選擇在線下渠道購買,,這也就是為什么企業(yè)們紛紛加碼線下生鮮投資的原因。


② 整合并購
哪怕目前便利店行業(yè)十分火熱,,但盈利難以持續(xù)仍是其一大痛點(diǎn),。通過與同區(qū)域或跨區(qū)域競爭對手的并購整合,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,,從而形成 1+1>2 的效果,。

與此同時,從品牌的建設(shè)上來說,,兩個品牌的合作,,除了優(yōu)勢互補(bǔ)外,,一個品牌的高知名度也可以帶動提升另個品牌的知名度,進(jìn)而被人們所熟悉了解,。


③ O2O 模式是趨勢
無論是無人貨架還是無人便利店,,都需要現(xiàn)代科技的支持,而網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,,給便利店帶來的一大紅利便是線上渠道,。

與其它平臺合作,或是自建平臺,,在線支付,、下單等等,都展現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)在傳統(tǒng)便利店的賦能,。在這個互聯(lián)網(wǎng)時代,, O2O 無疑是一大趨勢,,能否抓住此機(jī)遇變得越來越重要,。

結(jié)語
除日系便利店這些老玩家,京東,、蘇寧,、網(wǎng)易嚴(yán)選等電商巨頭們也都成為布局便利店市場的新玩家,無論是自建實體店,,還是與便利店「大佬」們合作,,形成場景營銷模式,都是玩家們所熱衷的布局方式,,但最終能否成功,,還需再看市場的驗證。
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