企業(yè)管理的五大核心

文化管理

文化是企業(yè)全體員工一致的價值觀念和行為準則,，企業(yè)文化決定了企業(yè)的內部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企業(yè)經(jīng)營的基本思想,，在持續(xù)經(jīng)營和長期發(fā)展過程中,，是打造優(yōu)秀團隊的堅實向心力。

流程管理

1,、打破職能習慣

大家都只關注部門的職能完成程度和垂直性的管理控制,，部門之間的職能行為往往缺少完整有機的聯(lián)系，由此導致企業(yè)總體效率下降,。因此,，必須打破職能區(qū)隔習慣。

2,、培養(yǎng)系統(tǒng)思維習慣

將企業(yè)的行為視為一個流程集合,，對這個集合進行管理和控制，強調全過程的協(xié)調及目標化,。每一件工作都是流程的一部分,，是流程的節(jié)點，它的完成必須滿足整個流程的時間要求,，時間是整個流程中最重要的標準之一,。學會運用思維調理工作排序，安排合理的時間進程,，限定目標數(shù)量以及完成時間,，這樣才能高效的完成工作。

制度管理

從員工來看,，制度管理就是一只無形的手,，約束他們的行為，若有違反便會受到處罰,；另一方面,，員工對這種約束制度并不是特別抵觸，制度實行好會給日常工作帶來便利,，如果實行了不適合或者過多強制性的制度那就反其道而行,。

從管理者的角度，制度對員工的約束不能過緊,，否則會如強制性制度那樣壓榨員工,，使員工心存不滿,。所以管理者不能把員工當作接收工作的機器,，必須在執(zhí)行規(guī)范管理制度下，充分發(fā)揮其主觀能動性,。不是每個制度都適用于所有企業(yè)，找到適合自己公司體系的制度才是根本,。

組織管理

權力與責任一直是管理中需要平衡的兩個方面，讓這兩個方面處于平衡狀態(tài)是組織管理要解決的問題,。

組織設計的原則是想平衡權力和責任兩者之間的關系。因此實現(xiàn)組織管理需要兩個條件：專業(yè)化與分權,。

1,、專業(yè)化：所謂專業(yè)化是個人具有哪一塊專業(yè)領域的技能知識,，在哪些方面經(jīng)驗豐富,，讓這一類人就負責管理那個部門的工作,。這樣一來專人管理專事,，才能有效率有質量的完成工作,。

2,、分權：什么樣的權利就做什么樣的事,，負責好自己范圍內的事情。這樣有條有理,，但是某些領導喜歡越過自己的權限領域,，不去發(fā)揮自己的專項,，而是喜歡涉及其他領域,。利用自己的職務權利做出一些指令，其后果卻是導致其他人無法很好地完成工作,，還會由于自己的不專業(yè)引來一些不必要的事端和問題,。

3、放權：作為領導和企業(yè)高層來講如果不舍得放權,，自己只能越來越累,，而且整個公司的業(yè)務也會進展很緩慢。因為所有人都要排著隊等著你一個人的抉擇信息,。放權讓下屬大膽的發(fā)揮所長,，這樣不但會得到尊重,，而且領導層也會輕松,，工作進展速度也會快,。

計劃管理

無計劃不成序,，計劃管理要解決的是目標和資源之間關系是否匹配的問題,。因此,，計劃管理由三個關鍵元素構成，目標,、資源和兩者的匹配關系,。

1,、目標為基點：目標管理的實現(xiàn)需要三個條件：高層強有力的支持,、目標要能夠檢驗、目標要經(jīng)過高層管理者的確認,。

2,、資源為對象：很多人通常會以為目標是計劃管理的對象，其實計劃管理的對象是資源，資源是目標實現(xiàn)的條件,，要實現(xiàn)計劃,，唯一的辦法是獲得資源,。

3、目標與資源匹配為結果：這是衡量計劃管理好壞的標準，當所擁有的資源能夠支撐目標時,，計劃管理得以實現(xiàn),。當資源無法支撐目標或者大過目標時，要么是“做白日夢”,，要么是浪費資源,。