亚洲色精品一区二区三区_真实国产老熟女粗口对白_亚洲日本VA午夜在线电影_二三四五六七无产乱码_国产SUV精品一区二区四_国产很色很黄很大爽的视频_男女啪啪免费体验区_人妻夜夜爽天天爽爽一区_少妇人妻在线视频_亚洲午夜性猛春交XXXX,夜晚做剧烈双人运动的软件,国产成人夜色在线影院,女子自慰喷白浆A片免费观看网站

國有企業(yè)管理存在的問題 大型國有企業(yè)管理原則

摘要:大型國有企業(yè)是市場(chǎng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的重要支柱力量,作為公有制經(jīng)濟(jì)的主體部分,,作為快速實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義工業(yè)化和現(xiàn)代化的中流砥柱,,加之有著龐大的規(guī)模,雄厚的資金,,先進(jìn)的技術(shù)等優(yōu)勢(shì),。但很多大型國有企業(yè)集團(tuán)管理中存在諸多問題,這些問題影響了大型國有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,。下面,,來看詳細(xì)介紹!

大型國有企業(yè)管理存在哪些問題

1,、人員管理問題

(1)管理人員頻繁調(diào)動(dòng)問題

國有企業(yè)管理人員一般都更換頻繁,,有著固定的任期和職務(wù),同時(shí)由于組織調(diào)派,,國企呈現(xiàn)一種“鐵打的衙門流水的官”狀態(tài),,甲領(lǐng)導(dǎo)升遷或調(diào)離,主管部門就換乙領(lǐng)導(dǎo)接任,,乙領(lǐng)導(dǎo)工作變動(dòng)了,再換上丙領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)缺,,丙又有問題了,,那就再派個(gè)丁,如此往復(fù),。企業(yè)管理是一種精細(xì)化,、專業(yè)化的行為,并不是封疆大吏南官北調(diào),,所以,盲目地進(jìn)行管理人員更迭不利于企業(yè)的管理。

(2)選拔人員的問題

大型國企并沒有建立市場(chǎng)化的人才選拔機(jī)制,,沒有完善的晉升和考評(píng)機(jī)制,,人才選拔量化指標(biāo)不足,領(lǐng)導(dǎo)一言獨(dú)大,,這直接造成了拉關(guān)系,,走后門,和生產(chǎn)效率的低下。

2,、經(jīng)濟(jì)管理問題

(1)審批程序繁瑣

由于大型國有企業(yè)機(jī)構(gòu)龐大,,科層重疊,部門眾多,,員工隊(duì)伍浩大,,這就直接導(dǎo)致了在經(jīng)濟(jì)管理問題上審批程序繁瑣的現(xiàn)象,會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)或者部門獨(dú)立決策能力的低下,;降低經(jīng)濟(jì)管理的效率,,造成了資源浪費(fèi)。

(2)上下溝通不利

大型國企由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響較大,,思維模式?jīng)]有扭轉(zhuǎn)過來,,沒有建立現(xiàn)代化的管理理念,人性化管理程度不高,,直接導(dǎo)致了上下溝通不利的局面,。

3、安全管理問題

(1)人員的安全意識(shí)差

安全意識(shí)差直接導(dǎo)致了安全管理工作的漏洞,,忽視了安全管理直接導(dǎo)致了管理水平的低下,,有一些安全意識(shí)差的人來進(jìn)行安全管理,后果可想而知,,這種潛在危機(jī)對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)和施工安全造成了嚴(yán)重的影響,,不但對(duì)員工的安全不負(fù)責(zé)任,同樣也不利于企業(yè)的管理,。

(2)設(shè)備安全存在隱患

由于設(shè)備安全隱患的不可預(yù)見和不可控制性,,一旦設(shè)備發(fā)生問題,就會(huì)造成重大的災(zāi)難性后果,,例如石化企業(yè)經(jīng)常使用的設(shè)備和管道多數(shù)盛裝或輸送易燃,、易爆或有毒介質(zhì),其操作條件較為苛刻,。由于在設(shè)計(jì),、制造、施工,、安裝,、使用、檢修和管理等環(huán)節(jié)存在各種問題,,致使一些在役設(shè)備出現(xiàn)腐蝕,、磨損、泄漏及破裂等問題,,給正常生產(chǎn)帶來安全隱患,,有些甚至?xí)?dǎo)致事故的發(fā)生,。

大型國有企業(yè)管理問題解決對(duì)策

1、建立完善的現(xiàn)代化企業(yè)制度

由于傳統(tǒng)的制度并不能滿足國有企業(yè)在新時(shí)代市場(chǎng)中的進(jìn)步且具有局限性,,參考并結(jié)合部分私有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理模式能有效地消除傳統(tǒng)管理模式對(duì)國有企業(yè)帶來的一些負(fù)面影響,。

2、加強(qiáng)人力資源管理

對(duì)于國有企業(yè)來說,,首先需要意識(shí)到人才是可持續(xù)發(fā)展的根本,,其次,需要加強(qiáng)其人力資源管理,。當(dāng)今社會(huì)需要多樣化專業(yè)人才,,國有企業(yè)可以考慮取消終身雇傭制,通過外部人才壓力提高生產(chǎn)積極性,,增強(qiáng)人力資源的流動(dòng)性,。

3、進(jìn)行管理創(chuàng)新

作為一個(gè)國有企業(yè)的管理者,,一是要具備一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)且能洞察市場(chǎng)走向的眼光,;二是能顧全大局,為整個(gè)國有企業(yè)考慮,,而并非只關(guān)注于自身及小團(tuán)體的利益,;三是需要具備創(chuàng)新性,這里所謂的創(chuàng)新性并不是指把過去全部推翻,,而是在一些已經(jīng)落后且錯(cuò)誤的方面,,能提出新的有效的解決方案,帶領(lǐng)國有企業(yè)越過難關(guān),。

4,、強(qiáng)化供需分析

在分析不同產(chǎn)品的供求曲線時(shí),國有企業(yè)必須組建一個(gè)系統(tǒng)的分析系統(tǒng)以應(yīng)對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng),,從而制定各個(gè)目標(biāo),,在國有企業(yè)內(nèi)部往下分配任務(wù)。

網(wǎng)站提醒和聲明
本站為注冊(cè)用戶提供信息存儲(chǔ)空間服務(wù),非“MAIGOO編輯”,、“MAIGOO榜單研究員”,、“MAIGOO文章編輯員”上傳提供的文章/文字均是注冊(cè)用戶自主發(fā)布上傳,不代表本站觀點(diǎn),,版權(quán)歸原作者所有,,如有侵權(quán)、虛假信息,、錯(cuò)誤信息或任何問題,,請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系我們,我們將在第一時(shí)間刪除或更正。 申請(qǐng)刪除>> 糾錯(cuò)>> 投訴侵權(quán)>> 網(wǎng)頁上相關(guān)信息的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸網(wǎng)站方所有(包括但不限于文字,、圖片,、圖表、著作權(quán),、商標(biāo)權(quán),、為用戶提供的商業(yè)信息等),非經(jīng)許可不得抄襲或使用,。
提交說明: 快速提交發(fā)布>> 查看提交幫助>> 注冊(cè)登錄>>
最新評(píng)論
相關(guān)推薦
企業(yè)管理咨詢方向有哪些 企業(yè)管理咨詢7大方面
企業(yè)管理咨詢是針對(duì)企業(yè)某一方面進(jìn)行的服務(wù)活動(dòng),,一般一次管理咨詢都會(huì)以一個(gè)"項(xiàng)目"的形式確定下來。項(xiàng)目的主要職能塊就是管理咨詢服務(wù)的主要內(nèi)容,。管理咨詢的主要成果其實(shí)就是針對(duì)咨詢模塊,,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,通過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?,分別給予系統(tǒng)性的解決方案,。一般來說,企業(yè)管理咨詢方向主要有戰(zhàn)略咨詢,、財(cái)務(wù)咨詢,、市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢、人力資源咨詢等7方面,。接下來就一起來了解下詳細(xì)知識(shí)吧,。
如何做好新媒體運(yùn)營(yíng) 新媒體運(yùn)營(yíng)技巧
隨著時(shí)代的發(fā)展,傳統(tǒng)的紙媒等營(yíng)銷方法已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求,,而新興網(wǎng)絡(luò)媒體的涌現(xiàn)為企業(yè)提供了新媒體運(yùn)營(yíng)的平臺(tái),,但是也對(duì)新媒體營(yíng)銷推廣提出更高的要求。那,,如何做好新媒體運(yùn)營(yíng)呢,?首先我們要了解新媒體運(yùn)營(yíng)渠道:門戶、搜索引擎,、微博,、微信、SNS,、博客,、播客、BBS,、RSS,、WIKI、手機(jī),、移動(dòng)設(shè)備,、APP等,。并且通過多種渠道整合營(yíng)銷,達(dá)到最佳營(yíng)銷效果,。下面一起來看看吧,!
什么是研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除 扣除比例和適用主體是什么
什么是研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除呢?研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除是企業(yè)針對(duì)研發(fā)活動(dòng)所產(chǎn)生的費(fèi)用,,可以享受稅前加計(jì)扣除的稅收優(yōu)惠政策,。研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除比例和適用主體是什么?企業(yè)研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除政策起始于1996年,,加計(jì)扣除是企業(yè)所得稅的一種稅基式優(yōu)惠方式,,一般是指按照稅法規(guī)定在實(shí)際發(fā)生支出數(shù)額的基礎(chǔ)上,再加成一定比例,,作為計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)的扣除數(shù)額,。下面一起來了解一下研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除的相關(guān)內(nèi)容吧。
管理咨詢業(yè)務(wù)的基本程序 企業(yè)管理咨詢?nèi)绾芜M(jìn)行
不少企業(yè)在遇到管理方面的問題時(shí)都會(huì)向?qū)I(yè)的管理咨詢公司求助,,這是因?yàn)楹芏鄦栴}通過專業(yè)的視角能夠得到更好的解決,。那么,你知道管理咨詢業(yè)務(wù)的基本程序是怎樣的嗎,?一般來說,,管理咨詢業(yè)務(wù)的流程主要包括4大階段,它們是接洽咨詢階段,、預(yù)備咨詢階段,、正式咨詢階段、方案實(shí)施階段,。下面一起來看看具體介紹,。
如何做好企業(yè)宣傳推廣?公司品牌營(yíng)銷方案 一站式解決企業(yè)宣傳難題
國民素質(zhì)的提高,,精神建設(shè)的需求不斷增大,,近些年來,越來越多的公司對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作更加重視,,時(shí)代的不同,,讓商業(yè)時(shí)代有了翻天覆地的變化,為了讓自己的品牌在商界中脫穎而出,,品牌宣傳,、企業(yè)危機(jī)公關(guān)、宣傳定制設(shè)計(jì),、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷...一系列企業(yè)推廣方案出現(xiàn)在人們的視野當(dāng)中,那么對(duì)于企業(yè)來說,,具體的宣傳方法和途徑有哪些呢,?企業(yè)如何有效進(jìn)行品牌宣傳,?企業(yè)面臨負(fù)面消息如何利用公關(guān)處理危機(jī)?企業(yè)商標(biāo)注冊(cè)流程是什么,?2021年有哪些展會(huì)信息,?
頁面相關(guān)分類
生活知識(shí)百科分類
知識(shí)體系榜
行業(yè)品牌展示位
精華推薦