【外賣創(chuàng)業(yè)】外賣創(chuàng)業(yè)的三個大坑,,你中了幾個?
1. 外賣店比實體店的成本更低
有一個普遍存在的觀點是外賣店的成本更低,,主要原因有兩點:一是沒有前廳,,不需要那么大面積,而且對地段無要求,,所以房租低,;二是不需要服務(wù)和前廳管理,人力成本也低,,所以,,外賣理應有更高的利潤。
但現(xiàn)實是,,如果采用外賣平臺提供的送餐服務(wù),,則要上交營業(yè)額15%-20%的提成作為費用(向消費者收取的配送費也要交給平臺),。
你想自己送餐來省掉平臺費?Naive,,你認為平臺是做公益的嗎,?
首先,非平臺送餐商戶,,想得到好的排名,,比登天還難,沒有好的排名就沒有曝光度,,沒有曝光度當然就沒有銷量,。而且,你能保證自己配送的效率比平臺高,?你能保證配送費用算下來比平臺低,?
好吧,,這些假設(shè)你都能做到,。你確保你能雇到送餐員?在北京,,外賣平臺的瘋狂擴張已經(jīng)將送餐員的平均工資推到6000元左右,,你也出的起6000?難道你也有BAT的錢可燒,?難道你不怕你5000元工資的廚師天天與送餐員撕逼,?
最后是補貼的問題。顧客對補貼是高度敏感的,,而補貼按一定比例由平臺和合作商戶共同承擔,。不與平臺合作,補貼就得全部自己擔,。
所以,,創(chuàng)業(yè)的外賣餐廳往往不得不選擇外賣平臺的配送服務(wù),最后導致的結(jié)果,,就是理想與現(xiàn)實的差距:外賣的成本優(yōu)勢蕩然無存,。
2. 通過互聯(lián)網(wǎng)平臺可快速建立品牌優(yōu)勢
經(jīng)典定位理論告訴我們,占據(jù)顧客的心智,,成為品類第一,,就擁有了持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
在外賣平臺上,,最能體現(xiàn)第一的指標,,則是銷量。
于是,,一大批深諳互聯(lián)網(wǎng)運營(淘寶京東刷單)的高素質(zhì)人士,,終于在餐飲外賣這個低維找到了他們的發(fā)揮空間:上線30天內(nèi)將自己的品牌推到品類銷量第一,、好評度第一、區(qū)域默認排名第一,,再通過30天鞏固品牌地位,,之后再逐漸減少運作和補貼……
可是然后呢,然后就沒有然后了……
銷量一落千丈啊有木有,?媽蛋定位理論不奏效啊,,顧客心智呢?品類第一的魔力呢,?忠誠呢,?你們這幫唯利是圖的屌絲!
為什么外賣平臺上只有價格忠誠,,而沒有品牌忠誠,?
因為,外賣平臺上的消費者行為,,和線下不一樣,,甚至和在大眾點評網(wǎng)等團購平臺的消費者行為都完全不一樣。
先看第一張圖,,這是大眾點評網(wǎng)的界面,。
進入商戶詳情頁后,視覺最醒目的地方和最大的篇幅都展現(xiàn)的是口碑,。
再看美團外賣,,進入商戶詳情頁后,除了最基本的信息,,最醒目的是價格,。
有沒有讓你想到另外一個app?
點評網(wǎng)展示豐富的信息,,不同商戶很難放在同一維度上比較,,所以消費者更容易去觀察亮點、特色,,類似于逛街的行為,。
而外賣平臺和淘寶網(wǎng)過分突出價格,顧客很難感知商品和店鋪的差異性,,并且太方便比較價格了,,所以難怪消費者的行為會和淘寶類似:價格至上。
現(xiàn)在你告訴我為什么外賣平臺難以有忠誠度,?
3. 平臺流量可以沉淀到品牌
很多有識之士都預料到了,,平臺一定會不斷降低補貼力度、提高服務(wù)收費,,同時,,被促銷“慣壞”的顧客也會驅(qū)逐那些注重品質(zhì)的顧客,。所以,將優(yōu)質(zhì)顧客沉淀為自己的顧客,,盡早擺脫平臺才是王道,。
而解決方案,則是從平臺送餐包裝中夾帶卡片,,偷偷的引流到自己的微信公眾號,。
清華校友項目『羅勒輕食』的夾帶單
邏輯很簡單:告訴顧客,如果您吃的滿意,,下次可以直接從我們這訂餐,,而且更實惠哦。只要顧客關(guān)注了公眾號,,便建立了與顧客的溝通渠道,,完美的甩開外賣平臺,歐也,。
但是我隨機詢問了幾個做過的老板,,都告訴我復購效果非常一般。原因何在,?
做餐飲是一門科學,,科學和常識的區(qū)別,,在于科學會更仔細的考慮假設(shè)和限制條件,。平臺的消費者行為是:我餓了=>上外賣平臺搜索信息=>通過比較選定A
商家期望的消費者行為是:我餓了=>我想吃A=>去A公眾號下單
用一句話來形容這個轉(zhuǎn)化,就是顧客得要愿意為了你這顆樹苗而放棄了整個森林,,連比較的權(quán)力都放棄了,!顧客得多滿意啊,試問幾人能做到,?反正院長是做不到的,。
再者,外賣平臺的廣告不是白做的,,錢不是白燒的,,雖然顧客不會因為外賣市場而養(yǎng)成多吃一頓飯的習慣,但上外賣平臺點餐的習慣還是養(yǎng)成了的,。與流量平臺爭奪顧客的注意力,,改變顧客的消費習慣,都不是普通創(chuàng)業(yè)者可為,。