合資企業(yè)管理優(yōu)缺點

1,、優(yōu)點

獲取合資方的先進(jìn)管理經(jīng)驗,；獲取合資方的資金，可以用來擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,；獲取合資方的無形資產(chǎn)（如品牌等）及市場銷售渠道等,。

2、缺點

控制權(quán)減少,，在很多事情上,，要受合資對方的干涉；文化融合有一定的難度,；受監(jiān)管部門增多,，匯報對象增多。

合資企業(yè)管理模式

1,、共同管理型

雙方都通過向合資企業(yè)委派管理人員參加企業(yè)經(jīng)營管理,，達(dá)到控制企業(yè)的目的。從董事名額的分配到董事長總經(jīng)理的選聘乃至一般工作人員的構(gòu)成均體現(xiàn)“對等原則”,。

2,、單方管理型

除董事人員外，企業(yè)全部管理人員由一方單位選派,，日常經(jīng)營管理工作完全由其選派的人員負(fù)責(zé),。顯而易見，人事關(guān)系相對共同管理型企業(yè)要簡單,，在日常管理工作中的雙方間的矛盾已不存在,。

3、復(fù)合管理型

即一方為主管理企業(yè),，而另一方選派1-2名代表參加合資企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作,，以達(dá)到監(jiān)督并反饋企業(yè)經(jīng)營管理工作情況的目的。

合資企業(yè)管理架構(gòu)

根據(jù)合資公司業(yè)務(wù)范圍及未來發(fā)展需要,，擬按三部一室設(shè)置部門,，分別是市場部、計財部,、運營部,、綜合辦公室，各部室職責(zé)如下：

1,、市場部

（1）負(fù)責(zé)進(jìn)行市場調(diào)查,、分析和預(yù)測,；

（2）負(fù)責(zé)市場細(xì)分與市場定位，確定目標(biāo)客戶,；

（3）負(fù)責(zé)價格,、公關(guān)和廣告宣傳等營銷策略的制定和實施；

（1）負(fù)責(zé)客戶發(fā)展計劃的制定及與客戶接洽和談判工作,；

（5）負(fù)責(zé)簽訂業(yè)務(wù)合同和組織合同評審；

（6）負(fù)責(zé)合同執(zhí)行進(jìn)度協(xié)調(diào)及合同執(zhí)行過程中的客戶關(guān)系處理,；

（7）負(fù)責(zé)客戶檔案的建立和維護(hù),；

（8）負(fù)責(zé)合同款項回收和催繳。

2,、計財部

（1）財務(wù)管理

①貫徹國家財務(wù)制度法規(guī)和集團(tuán)財務(wù)制度,，本公司財務(wù)管理制度的制訂、組織落實,；

②負(fù)責(zé)編制并監(jiān)督執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算,、資金計劃；

③負(fù)責(zé)公司會計核算,，成本費用升降分析,、財務(wù)分析和財務(wù)報表的編制；

④負(fù)責(zé)公司財務(wù)控制,，包括收款,、付款控制，現(xiàn)金安全,、費用支出控制,；

⑤負(fù)責(zé)資金管理，籌資,、資金運用和應(yīng)收帳款管理和現(xiàn)金收付,；

⑥負(fù)責(zé)公司實物資產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)施工領(lǐng)用材料核銷,；

⑦負(fù)責(zé)銷售價格的測算與報批工作,；負(fù)責(zé)銷售折讓權(quán)限監(jiān)控、政府機(jī)關(guān)價格檢查的協(xié)辦

和各類物資采購價格的監(jiān)控工作,；

⑧負(fù)責(zé)公司對外有關(guān)財務(wù)方面的事務(wù)工作,，包括納稅申報和稅金計繳、銀行,、物價,、外

匯、財政活動等工作,。

（2）BSC管理

（3）計劃統(tǒng)計

①負(fù)責(zé)制訂公司發(fā)展規(guī)劃,；

②編制經(jīng)營計劃,，審核部門及專業(yè)計劃，指導(dǎo),、協(xié)調(diào)部門及專業(yè)計劃的編制,；

③負(fù)責(zé)計劃實施監(jiān)控和計劃調(diào)整管理工作；

④負(fù)責(zé)組織績效管理和經(jīng)營分析工作,；

⑤負(fù)責(zé)統(tǒng)計報表編制,、統(tǒng)計分析、統(tǒng)計資料匯編和統(tǒng)計監(jiān)督工作,。

（4）綜合管理工作

①負(fù)責(zé)制度和流程的審定工作,，進(jìn)行制度流程審查和實施跟蹤工作；

②負(fù)責(zé)合理化建議接報,、評議,、督促實施和合理化建議的獎勵組織工作；

③負(fù)責(zé)合同管理和合同檔案管理工作,。

3,、運營部

（1）負(fù)責(zé)加氣站的建設(shè)、日常運行維護(hù)和汽車加氣,；

（2）負(fù)責(zé)汽車改裝業(yè)務(wù)拓展,；

（3）負(fù)責(zé)安全管理和消防管理工作。

4,、綜合辦公室

（1）行政辦公工作

①企業(yè)文化建設(shè)工作,；

②負(fù)責(zé)公司文秘、檔案工作,，主要包括秘書工作,，文件、會議,、印信管理,、保密管理等工作；

③負(fù)責(zé)公司的行政事務(wù)工作,，包括辦公用品,、辦公設(shè)備、勞保用品,、車輛,、值班、后勤管理等,；

④負(fù)責(zé)公司內(nèi)部事務(wù)的協(xié)調(diào)和重要事務(wù)督辦工作,；

⑤負(fù)責(zé)公司的公關(guān)接待工作；

⑥負(fù)責(zé)用戶投訴和服務(wù)監(jiān)督工作,。

（2）法務(wù)工作

①負(fù)責(zé)公司工商注冊,、年檢等工作,；

②負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)工作。

（3）人力資源管理

①負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置,、合并管理

②負(fù)責(zé)人事管理,，包括員工招聘、聘用,，人事考核,、獎懲、定崗定編和員工行為管理,；

③負(fù)責(zé)薪酬福利管理,、員工培訓(xùn)、員工績效管理等工作,。

（4）物資供應(yīng)

①負(fù)責(zé)供應(yīng)商調(diào)查、初選和供應(yīng)商管理,；

②負(fù)責(zé)生產(chǎn)物資采購工作,、倉儲管理、廢舊物資回收與處置等,。

合資企業(yè)管理存在問題及解決

問題1,、利益平衡問題

利益的分配問題一直是合資企業(yè)中的一大主體，盈利想多分,，虧損則想少陪,。在信用風(fēng)險的分擔(dān)和分包業(yè)務(wù)的分配方面，雙方都是各自一般的對點投資,，因此雙方都希望能夠盡早的享受帶來的利益,。在分包業(yè)務(wù)的分配上面，雙方都想盡量盡快收回投資,，但對于同種類型的業(yè)務(wù)可以較為均衡的分配,，不同種的業(yè)務(wù)則雙方之間的分配比例難以把握，利益之間的平衡問題成為合資企業(yè)的關(guān)注焦點,。

問題2,、權(quán)力分配問題

在合資企業(yè)中，雖然采用聯(lián)合管理和雙重簽字制度,，但主要是基于一方,，另一方是輔助。在雙方中誰對關(guān)鍵部門進(jìn)行控制,，誰能夠獲得更多的管理權(quán)限,，這樣合資公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員分配就會顯得十分微妙。為了工作設(shè)置和權(quán)限,，雙方總是會在私下競爭,，慢慢的開始斗爭,，直到雙方認(rèn)為所得到的權(quán)力和資源合理或者是一方因為某些原因做出一定程度的讓步。

問題3,、相互信任問題

盡管雙方之間會建立合同上的信任,，但在利益面前，很多企業(yè)都不能經(jīng)受住利益的誘惑,，這種信任便會逐一瓦解,，給雙方之間的合作、溝通,、風(fēng)險分配等工作帶來巨大的困難,。

問題4、人員安排困難及工作關(guān)系復(fù)雜

合資企業(yè)在管理方面大部分采取的管理方式是共同管理,，雙方各自安排高級管理人員共同工作,，當(dāng)管理人員都按照各自公司的管理方向進(jìn)行管理工作時，公司內(nèi)部就可能出現(xiàn)競爭,，都為自身企業(yè)爭奪更好的資源,，為各自企業(yè)獲得更多的利潤。因此,，雙方在工作過程中對人員的調(diào)用會花費較多的心機(jī),，人員在安排上也會出現(xiàn)困難，人力資源分配不合理可能會造成雙方的矛盾,，進(jìn)而升級成管理層之間的矛盾,，對公司的發(fā)展會造成較大的阻礙。

解決方法1：在合資企業(yè)的實際運作中,，其戰(zhàn)略矛盾和經(jīng)營矛盾最終將直接針對企業(yè)財務(wù)部門,。因此，這要求企業(yè)在成立期間為建立金融機(jī)構(gòu)做出合理安排,。任何的博弈范圍都需在財稅法規(guī)當(dāng)中,。其次，企業(yè)金融機(jī)構(gòu)的建立不僅要考慮遏制原則,，還要有利于各類投資者的相互監(jiān)督,。第三，建立企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)需要注意效率問題,，在遇到矛盾和問題之前,，可以完全消化財務(wù)管理，避免后期財務(wù)管理效率低下導(dǎo)致的沖突加劇,。

解決方法2：為了長期友好合作,，兩家母公司都應(yīng)該選擇最佳候選人并加強管理培訓(xùn)。例如：在管理階段需要保證管理人員能夠有足夠豐富的專業(yè)知識,，尤其是在管理知識方面,，同時還需要事先了解合作方的背景和所擁有的資源,。

解決方法3：在合資企業(yè)中建立適合國情和企業(yè)實際情況的正式運行機(jī)制，包括管理的標(biāo)準(zhǔn)化,，規(guī)范化,，規(guī)范化和制度化。結(jié)合有效的精神和物質(zhì)激勵,，全面提高工作效率具有重要意義,。