上市公司企業(yè)管理存在哪些問題

1、內(nèi)部控制環(huán)境不完善

（1）公司治理結(jié)構(gòu)不適當(dāng),。雖然目前中國上市公司制定了相關(guān)的法律法規(guī),，但是由于公司本性使然，加之股權(quán)高度集中,，很多內(nèi)部控制都是由內(nèi)部人自身完成的,，這一治理結(jié)構(gòu)上的不適當(dāng)是造成內(nèi)部控制環(huán)境不完善的主要原因。

（2）企業(yè)文化存在缺陷,。先進(jìn)的企業(yè)文化會促進(jìn)上市公司的發(fā)展,，但是目前公司普遍對企業(yè)文化的重視度不高，這也是造成內(nèi)部控制環(huán)境不完善的原因之一,。

2,、風(fēng)險意識薄弱

缺乏風(fēng)險意識是最大的風(fēng)險。目前,，我國的上市公司內(nèi)控管理體系普遍缺乏風(fēng)險意識,，主要體現(xiàn)在對當(dāng)前正在進(jìn)行的項目缺乏較為全面的預(yù)估從而增加風(fēng)險、對公司未來發(fā)展方向缺乏全面的考慮,、對基層員工缺乏深入了解,，這些雖然看似與風(fēng)險二字沒有直接的關(guān)系，但其實風(fēng)險正是從這些事物中演變而來的。

3,、信息流通不暢,，各層級之間缺乏有效的溝通

目前各層級的溝通環(huán)節(jié)常常出現(xiàn)較為嚴(yán)重的問題，比如管理層忙于自己轄區(qū)內(nèi)的工作和任務(wù),，沒有時間和耐心聽取底層職工的意見,；又如一些人員缺乏溝通的意識、缺乏溝通技巧等等,。之所以會導(dǎo)致這些情況的發(fā)生主要是因為公司沒有一個良好的平臺可以讓管理層和底層人員進(jìn)行心與心的溝通,，其實，這也折射出公司對溝通的重視度并不是很高,。

4,、監(jiān)督機制不健全，沒有達(dá)到監(jiān)督的作用

主要包括兩個方面：一方面,，監(jiān)督機制本身不夠完善,，無論多么先進(jìn)、優(yōu)異的監(jiān)督條款,，由于人性的弱點,，它們不能對內(nèi)部控制體系正常運行起到恒久的保障作用。加上社會和時代是在不斷向前發(fā)展的,，因此，十分有必要及時地更新監(jiān)督條款,。但是從現(xiàn)階段的實際情況來看,，這項工作還沒有引起公司的高度重視；另一方面,，監(jiān)督機制的強大生命力在于執(zhí)行,，由于一些潛在因素的阻礙，并不是所有規(guī)定中的監(jiān)督條款都能夠得到很好的執(zhí)行,，最終造成監(jiān)督機制達(dá)不到監(jiān)督的作用,。

上市公司企業(yè)管理問題解決

1、改善內(nèi)部控制環(huán)境

（1）明確股東大會,、董事會,、監(jiān)事會以及一些其他專門的委員會各自的職責(zé)，并在執(zhí)行初期進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督考察,，確定工作真正的落到實處,。

（2）加強公司企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化的建設(shè)首先需要公司所有者加強對企業(yè)文化的重視,，聘用專業(yè)人才或者內(nèi)部自行推舉人員制訂一套合乎實際情況的企業(yè)文化宣傳與建設(shè)方案,。

2、健全內(nèi)部控制制度

（1）政府應(yīng)該加強立法，政府作為服務(wù)于人民大眾的重要機構(gòu),，同樣也應(yīng)該努力為上市公司謀福利,。

（2）內(nèi)部控制報告是對內(nèi)部控制工作的重要總結(jié)，加強其法律地位不僅可以引起上市公司對內(nèi)部控制報告的重視,，同時也是對內(nèi)部控制報告生命力的一種延續(xù),。

（3）可以在公司舉辦內(nèi)控制度條例有獎競賽，充分發(fā)揮每個職員的創(chuàng)造力,，齊心協(xié)力為公司做貢獻(xiàn),。

（4）向優(yōu)秀的同行學(xué)習(xí)。優(yōu)秀同行的榜樣力量是巨大的,，同樣,，優(yōu)秀內(nèi)部控制制度的力量也是巨大的。

3,、明確內(nèi)部控制主體

全體員工團(tuán)結(jié)的力量及其創(chuàng)造力是驚人的,。把全體員工加入到內(nèi)部控制主體中去不僅僅是對上市公司員工的一種肯定，同樣對公司來說也是一種進(jìn)步與成長,。

4,、建立有效的監(jiān)督機制

監(jiān)督體系作為內(nèi)控管理體系中一個特殊的存在，首先應(yīng)該確立其不可動搖的地位,。也就是說,，監(jiān)督部門作為一個特殊部門應(yīng)該獨立存在，它們的權(quán)力不應(yīng)受到任何公司其他部門或者人員的威脅,。

上市公司如何做好自身的價值管理與市值管理

1,、從全局來看

（1）企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注股價，但決不能為了迎合市場而去操縱股價,，只有不斷提升企業(yè)自身的綜合實力才是企業(yè)市值持續(xù)性增長的唯一辦法,。

（2）要為股東持續(xù)不斷地創(chuàng)造最大化價值，需要不斷地優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略,、提升治理水平,、改善外部關(guān)系尤其是投資者關(guān)系，努力實現(xiàn)公司可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展,。

（3）市值管理與價值管理都是一種長效機制,。兩者都不是可以畢其功于一役的事情，需要企業(yè)在經(jīng)營及治理等各方面協(xié)同進(jìn)行長期規(guī)劃與實施,。

2,、從價值創(chuàng)造方面來看

（1）每個企業(yè)都應(yīng)當(dāng)為自己“量身訂制”長期經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)，并能結(jié)合公司在不同階段時期的實際任務(wù)目標(biāo)對短期經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行不斷地動態(tài)調(diào)整,。此外,，企業(yè)要學(xué)會結(jié)合自身所擁有的資源與目標(biāo)客戶,，不斷改進(jìn)自身業(yè)務(wù)能力和盈利能力，從而構(gòu)建出自己的商業(yè)模式并持續(xù)進(jìn)行優(yōu)化,。

（2）企業(yè)應(yīng)當(dāng)懂得篩選出自身最擅長的領(lǐng)域并在該領(lǐng)域中進(jìn)行深耕細(xì)作,，這樣才能在市場的不斷更新變化中，保持自身業(yè)務(wù)的深化與創(chuàng)新,。

（3）企業(yè)家要充分學(xué)習(xí)如何使用各種金融工具進(jìn)行融資及各種工具的優(yōu)劣,，并結(jié)合自身實際情況，合理安排股權(quán)和債務(wù)的比例,，盡可能使用資本成本最低的融資手段,。

（4）良好的公司治理架構(gòu)能夠保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和良性發(fā)展。而股權(quán)激勵便是提升公司治理水平的有效途徑,。

3,、從價值經(jīng)營方面來看

（1）上市公司應(yīng)當(dāng)作好投資者關(guān)系管理，包括做好信息披露工作,、媒體公關(guān)工作,、社會責(zé)任履行工作、股利分配工作,、投資者溝通工做出及公司危機管理工作等,。

（2）除了做好內(nèi)部價值創(chuàng)造與實現(xiàn)之外，還應(yīng)當(dāng)時刻關(guān)注我國宏觀經(jīng)濟(jì)政策的動向,，及時作出相應(yīng)的調(diào)整,。