初創(chuàng)企業(yè)管理存在哪些問題

問題一：管理不作為

管理不是重點(diǎn),，但不等于一點(diǎn)不作為,。對于那些與產(chǎn)品開發(fā)，業(yè)務(wù)推廣,，客戶服務(wù)等公司經(jīng)營效益密切相關(guān)的工作,，不但不能不管，還要管理好,。而對于職能管理,，體系建設(shè)等可以視公司發(fā)展速度，發(fā)展規(guī)模,，發(fā)展階段逐步跟上即可,。

問題二：管理過度

很多公司一成立，馬上設(shè)立了門類齊全的部門,，出臺了大量的管理流程和制度,，建立了所謂先進(jìn)的管理體系。結(jié)果是,，公司干點(diǎn)什么事都極其繁瑣,，你這邊還在就某項(xiàng)業(yè)務(wù)談判走優(yōu)惠審批流程，那邊同行業(yè)都已經(jīng)把合同簽了,。嚴(yán)重的內(nèi)耗導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)反應(yīng)速度明顯不如競爭對手,，白白喪失了很多商業(yè)機(jī)會,。

創(chuàng)業(yè)公司管理要把握哪幾個階段

1、“管事”的階段

該階段經(jīng)營者的側(cè)重點(diǎn)在于產(chǎn)品的研發(fā)和營銷,。該階段主要是在創(chuàng)業(yè)起步的兩三年期間,，也是最艱辛的階段。大家都知道,，不少創(chuàng)業(yè)公司都倒在了沒有找到一款符合市場剛需的產(chǎn)品,，亦或者是這個產(chǎn)品沒有相符合的商業(yè)模式，即使市場和用戶規(guī)模再大,，也沒有辦法變現(xiàn),。因而，在這個階段,，經(jīng)營者需要管理產(chǎn)品的定位,、研發(fā)進(jìn)程，再到進(jìn)行市場推廣等等,。

2,、“管人”的階段

即經(jīng)營者要對公司內(nèi)部人員進(jìn)行系統(tǒng)化管理，并建立管理系統(tǒng),。該階段通常是在創(chuàng)業(yè)2年到5年，公司摸索出了基本的產(chǎn)品和商業(yè)模式,，產(chǎn)品線逐漸豐富,，需要在垂直行業(yè)進(jìn)行市場擴(kuò)張。隨著公司的發(fā)展,，公司對人員的要求有著更高的標(biāo)準(zhǔn),，自然對管理層的要求也相對提高。在各個層面找到適合的專業(yè)化人才,，從而提高公司整體的管理水平,。

3、“戰(zhàn)略管理”階段

創(chuàng)業(yè)公司在發(fā)展4-5年后,，所在領(lǐng)域的相對市場地位基本確立,，但所在領(lǐng)域或是新興領(lǐng)域會出現(xiàn)技術(shù)的變化或者行業(yè)趨勢。在該階段,，經(jīng)營者則要考慮所在領(lǐng)域的新趨勢或者新領(lǐng)域新技術(shù),，總而言之，不可安于現(xiàn)狀,。

初創(chuàng)企業(yè)管理模式

1,、系統(tǒng)化管理模式

企業(yè)的系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)籌化的管理是通過完成企業(yè)組織機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略愿景管理、工作責(zé)任分工,、薪酬設(shè)計(jì),、績效管理,、招聘、全員培訓(xùn),、員工生涯規(guī)劃等七大系統(tǒng)的建立來完成的,。

這樣的好處是有利于企業(yè)的快速擴(kuò)展,，因?yàn)樵谀阌眠@一套系統(tǒng)打造完一個企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)模版的時候，旗下的分公司或者代理都能簡單的復(fù)制，就這降低了擴(kuò)展的難度,。這就是企業(yè)組織系統(tǒng)最大可利用性。

2,、友情化管理模式

這種企業(yè)管理模式也是在企業(yè)初創(chuàng)階段有積極意義,。在錢少的時候，也就是在哥們兒為朋友可以而且也愿意兩肋插刀的時候,，這種模式是很有內(nèi)聚力量的,。但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，尤其是企業(yè)利潤增長到一定程度之后,，哥們兒的友情就淡化了,，因而企業(yè)如果不隨著發(fā)展而盡快調(diào)整這種企業(yè)管理模式，那么就必然會導(dǎo)致企業(yè)很快衰落甚至破產(chǎn),。

3,、溫情化管理模式

在企業(yè)中強(qiáng)調(diào)人情味的一面是對的，但是不能把強(qiáng)調(diào)人情味作為企業(yè)管理制度的最主要原則,。人情味原則與企業(yè)管理原則是不同范疇的原則,，因此，過度強(qiáng)調(diào)人情味,，不僅不利于企業(yè)發(fā)展,，而且企業(yè)最后往往都會失控，甚至還會破產(chǎn),。