一,、倉儲配送中心現(xiàn)代化管理方法有哪些

1,、嚴行考核制度，讓物流“血液”更加流暢

收貨和發(fā)貨是物流的兩個重要環(huán)節(jié),，只有抓好這兩個環(huán)節(jié),，“血管”才能暢通，物流的“血液”才能有效的循環(huán)流動,，通過改革實施績效考核,，制定獎勵與懲罰相結(jié)合，并嚴格按照制度去執(zhí)行,，這使員工的積極性,、自覺性得到了很大的提高。汪經(jīng)理透露：“以前只出人,，不出力,，到旺季時，廠家運來的貨要滯留好幾天才能卸完,，運輸司機都有抱怨,，現(xiàn)在好了，即使再忙當天貨也能當天卸完”,，如此效率提升可見一斑,。

2、擴展倉儲庫位,，讓倉儲“心臟”更具容量

大量,、無序的庫存必將造成人力、財力,、物力的浪費,，降低整個倉儲的工作效率；為了讓庫存中心資源實現(xiàn)最大化利用,，南湖倉儲中心對庫存進行了合理,、科學(xué)的制度化管理，提出了向空間要庫位的方法,，將貨架有序的多層分列,，盡可能的提高空間利用率，以增大庫存容積,，對此南湖倉儲中心特意建立了高貨架立體式倉儲設(shè)施及液壓式裝卸平臺,，達到了向空間要庫位，向機械要效率的目的，有效的提高空間利用率,。

3、全套信息化,，讓信息“神經(jīng)”更加敏捷

在原始的運作模式下,，每天賣出了多少產(chǎn)品？購進了多少,？都要靠人工去統(tǒng)計,，這樣不僅效率低，而且容易出錯,。為了滿足眾多客戶的配送需要,，合理調(diào)度如此規(guī)模的商品采購、庫存,、物流和銷售管理,，離不開高科技的手段。

二,、倉儲配送中心布局考慮哪些因素

1,、客戶的分布

倉儲配送中心選址時首先要考慮的就是所服務(wù)客戶的分布，對于零售商型配送中心,，其主要客戶是超市和零售店,，這些客戶大部分是分布在人口密集的地方或大城市，配送中心為了提高服務(wù)水準及降低配送成本,，配送中心多建在城市邊緣接近客戶分布的地區(qū),。

2、供應(yīng)商的分布

另外倉儲配送中心的選址應(yīng)該考慮的因素是供應(yīng)商的分布地區(qū),。因為物流的商品全部是由供應(yīng)商所供應(yīng)的,，如果物流愈接近供應(yīng)商，則其商品的安全庫存可以控制在較低的水平,。

3,、交通條件

交通的條件是影響物流的配送成本及效率的重要因素之一，交通運輸?shù)牟槐銓⒅苯佑绊戃囕v配送的進行,。因此必須考慮對外交通的運輸通路,，以及未來交通與鄰近地區(qū)的發(fā)展狀況等因素。地址宜緊臨重要的運輸線路,，以方便配送運輸作業(yè)的進行,。

4、土地條件

土地與地形的限制,，對于土地的使用,，必須符合相關(guān)法規(guī)及城市規(guī)劃的限制，盡量選在物流園區(qū)或經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。

5,、自然條件

在物流用地的評估當中,，自然條件也是必須考慮的，事先了解當?shù)刈匀画h(huán)境有助于降低建設(shè)的風險,。避免被侵害,。

6、人力資源條件

在倉儲配送作業(yè)中,，主要的資源需求為人力資源,，需要重點考慮。