一,、禮品公司競(jìng)爭(zhēng)激烈嗎

禮品公司身處禮品行業(yè)，雖然禮品行業(yè)市場(chǎng)廣闊,，但總體來(lái)說(shuō),，競(jìng)爭(zhēng)也是比較激烈的。

從五力競(jìng)爭(zhēng)模型角度分析,，因大多數(shù)禮品上游原材料和部件的專(zhuān)用性較弱,、供應(yīng)市場(chǎng)集中程度低、禮品公司對(duì)上游控制力較強(qiáng),，因此禮品行業(yè)禮品供應(yīng)商的議價(jià)能力是較弱的,；當(dāng)前禮品市場(chǎng)的供給基本可覆蓋現(xiàn)有需求，禮品消費(fèi)者集中度低,、單個(gè)購(gòu)買(mǎi)量少,，但禮品的產(chǎn)品品類(lèi)較多,、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、供應(yīng)商集中度分散,，因此,，禮品行業(yè)消費(fèi)者的議價(jià)能力是較強(qiáng)的。

此外,，由于我國(guó)禮品行業(yè)已邁入規(guī)?；l(fā)展階段，同時(shí)現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源具備一定的控制力,，禮品行業(yè)潛在進(jìn)入者威脅是適中的,；禮品作為人和人之間互相贈(zèng)送的物件，用于表達(dá)善意,、敬意,，慶祝節(jié)日或重要的日子，暫時(shí)不存在替代品,；當(dāng)前禮品行業(yè)企業(yè)數(shù)量較多,，部分企業(yè)存在產(chǎn)能過(guò)剩現(xiàn)象,，行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)程度是十分激烈的,。

二、禮品定制公司如何提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力

禮品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，對(duì)于禮品公司來(lái)說(shuō),，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，關(guān)鍵就是提高自己的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。那么禮品公司如何提高競(jìng)爭(zhēng)力呢,？

1、開(kāi)展線(xiàn)上化采購(gòu),、做服務(wù)型禮品公司

在互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)下,，禮品公司，尤其是小型禮品公司需要改變自己的思想,，如果還在執(zhí)著于價(jià)格,、利潤(rùn)、商品,，那么就開(kāi)始走向下坡路了,。信息透明化時(shí)代，客戶(hù)了解到的信息比我們想象中的多,。而且在電商平臺(tái)的沖擊下,，采購(gòu)禮品的渠道也逐漸轉(zhuǎn)向線(xiàn)上。再想打價(jià)格戰(zhàn),，就只有虧的份了,。

客戶(hù)傾向線(xiàn)上采購(gòu),，沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì),，同行增多,，競(jìng)爭(zhēng)變大，禮業(yè)小公司的路該怎么走,？在這種情況下,，是不是已經(jīng)感覺(jué)到了壓力，轉(zhuǎn)模式迫在眉睫,。服務(wù)型禮品公司應(yīng)運(yùn)而生,，不僅僅為客戶(hù)提供商品，還帶有一系列服務(wù),，在同行中更具競(jìng)爭(zhēng)力,。尤其是大客戶(hù)，對(duì)于服務(wù)這一塊要求更精細(xì),。

2,、品牌 服務(wù)、專(zhuān)一 多元更具競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)發(fā)展,，很關(guān)鍵的一個(gè)詞叫“品牌”,，現(xiàn)在的禮品市場(chǎng)不說(shuō)千篇一律，那也是同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重,，如果想在廣大的市場(chǎng)中跳出來(lái),，那就必須實(shí)現(xiàn)差異化。品牌就是實(shí)現(xiàn)差異化的方式,。服務(wù)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì),，尤其是準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型的禮品公司，更需要具備服務(wù)能力和服務(wù)思維,。有了“品牌”的號(hào)召和“服務(wù)”的加持,，客戶(hù)就會(huì)自己找上門(mén)來(lái)。

專(zhuān)業(yè)化是禮品行業(yè)不可或缺的因素,，現(xiàn)在產(chǎn)品種類(lèi)豐富,，挑選產(chǎn)品時(shí)要注重質(zhì)、價(jià),、顏的結(jié)合,。改變禮品的單一化模式，多元化是發(fā)展趨勢(shì),。從點(diǎn)到線(xiàn),，再到面，從產(chǎn)品到服務(wù),，從公司到線(xiàn)上平臺(tái),，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì),，走在時(shí)代前沿?？蛻?hù)需要的是能被一直服務(wù)的合作商,，不是給了產(chǎn)品就結(jié)束的供應(yīng)商。如果小禮品公司還不能轉(zhuǎn)化模式,，依舊使用老一套,，那么其競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)被大大削弱，直至被淘汰,。