1、制定本部門的工作計(jì)劃,,經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施,。
2、制訂,、修改公司各項(xiàng)人力資源管理制度和管理辦法,,建立制度化、規(guī)范化,、科學(xué)化的人力資源管理體系,。
3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,,分析公司現(xiàn)有人力資源狀況,,預(yù)測(cè)人員需求,制定,、修改人力資源規(guī)劃,,經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。
4,、在各部門的協(xié)助下進(jìn)行工作分析,;提出崗位設(shè)置調(diào)整意見;明確部門,、崗位職責(zé)及崗位任職資格,;編制、修改和完善部門,、崗位職責(zé)說明書,;合理評(píng)價(jià)崗位價(jià)值。
5,、根據(jù)崗位需求狀況和人力資源規(guī)劃,,制定招聘計(jì)劃,做好招聘前的準(zhǔn)備、招聘實(shí)施和招聘后的手續(xù)完備等工作,。
6,、組織建立績(jī)效管理體系,制訂相關(guān)方案,;牽頭組織公司各部門進(jìn)行績(jī)效考核并予以指導(dǎo)和監(jiān)督,,協(xié)助總經(jīng)理室對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的考核;做好考核結(jié)果的匯總,、審核和歸檔管理等工作,。