一,、快時(shí)尚品牌的營(yíng)銷戰(zhàn)略有哪些

從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)看，之所以能夠受到消費(fèi)者的青睞,，是因?yàn)榘纯鞎r(shí)尚模式運(yùn)作的品牌能夠提供豐富的,、多樣化的產(chǎn)品，提高了消費(fèi)者的時(shí)尚選擇性,；另一方面,，相比于慢時(shí)尚而言，快時(shí)尚品牌更為便宜,。一句話,，快時(shí)尚產(chǎn)品與慢時(shí)尚產(chǎn)品相比，性價(jià)比高,，品牌溢價(jià)低,。當(dāng)前，實(shí)現(xiàn)快時(shí)尚的基本策略包括：多品種,、小批量,、網(wǎng)絡(luò)化、信息化等等,。

1,、產(chǎn)品策略

采用款多量少和時(shí)尚度高兩個(gè)策略，通過提供品種款式繁多的產(chǎn)品來(lái)保證產(chǎn)品的豐富性,，以覆蓋更多的小眾人群,，通過降低每一品種的批量，以減少庫(kù)存壓力,。

2,、價(jià)格策略

快時(shí)尚品牌的主要目標(biāo)客戶是有一定學(xué)歷和收入的20-35歲年輕人，這類群體具備一定的消費(fèi)能力,，但不足以消費(fèi)奢侈品品牌,，因此，價(jià)格親民且時(shí)尚度高的快時(shí)尚品牌正好滿足了這一類群體的消費(fèi)需求,?？鞎r(shí)尚行業(yè)為了降低價(jià)格會(huì)通過減輕庫(kù)存、提高供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)效率等方法來(lái)降低成本,。

3,、網(wǎng)絡(luò)化

通過營(yíng)銷方面的網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)作，以求覆蓋更大的營(yíng)銷區(qū)域,，覆蓋更多的長(zhǎng)尾人群,，傳統(tǒng)的運(yùn)作方法可以采用專賣店、連鎖方式,，現(xiàn)在開始采用互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作,，以實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)化,。

4、信息化

通過信息化來(lái)提高供應(yīng)鏈效率,，提高運(yùn)作速度,，不但可以使產(chǎn)品的時(shí)尚速度提高，還可以加快資金周轉(zhuǎn),?？鞎r(shí)尚模式過去一直被成衣品牌采用，如今有向著定制方向發(fā)展的趨勢(shì),?？鞎r(shí)尚在定制方面的應(yīng)用已經(jīng)演變成快定制，型牌網(wǎng)首創(chuàng)了快定制這一模式,。實(shí)現(xiàn)快定制的主要策略包括多品種,、定制化（定制單品，比小批量的批量還?。?、網(wǎng)店化（電子商務(wù)）和供應(yīng)鏈信息化?？於ㄖ颇Ｊ脚c傳統(tǒng)的快時(shí)尚模式相比，時(shí)尚信息發(fā)布的速度更快,，覆蓋的小眾人群更精準(zhǔn),。

二、快時(shí)尚的弊端分析

1,、資源浪費(fèi),、不環(huán)保?

快時(shí)尚雖然給消費(fèi)者提供新鮮感和精神上的喜悅感，但是,，客觀方面,，這確實(shí)是一種物質(zhì)資源的浪費(fèi)。對(duì)于快時(shí)尚品牌的服裝而言,，設(shè)計(jì)一流,，款式前衛(wèi)，但做工不算精美,，價(jià)位相對(duì)低廉,，這些服裝一旦過時(shí)就失去了價(jià)值，就會(huì)成為廢棄物堆放在一邊,，這種不斷的積壓將造成長(zhǎng)久的浪費(fèi),。因此，很多環(huán)保人士提出快時(shí)尚在原材料,、人工上都是一種資源的浪費(fèi),，在一定程度上破壞了環(huán)境,，不利于可持續(xù)發(fā)展，并表示強(qiáng)烈反對(duì),。如果不制定出計(jì)劃改善資源浪費(fèi)的情況,，必定會(huì)成為快時(shí)尚發(fā)展的一股強(qiáng)大阻力。

2,、自主創(chuàng)新能力差

快時(shí)尚并不創(chuàng)造時(shí)尚,，而是對(duì)于時(shí)尚進(jìn)行快速的反應(yīng)，也就是屬于品牌創(chuàng)造的獨(dú)一無(wú)二的風(fēng)格幾乎沒有,?？鞎r(shí)尚品牌每年花在購(gòu)買版權(quán)或抄襲版權(quán)方面的罰款達(dá)到幾千萬(wàn)歐元。缺乏獨(dú)立的思考與設(shè)計(jì)讓這些設(shè)計(jì)師徒有虛名,，更像是信息的收集者,，缺乏原創(chuàng)性的設(shè)計(jì)，也成為制約快時(shí)尚發(fā)展的一個(gè)影響因素,。

3,、資金周轉(zhuǎn)率不高

店鋪被品牌直接管理，無(wú)法通過代理等形式快速擴(kuò)張,，并且財(cái)產(chǎn)也有一部分需要投資于新店鋪和已有店鋪的翻新整修,，降低了資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。并且因?yàn)閷?duì)于全部流程的掌控,，使得運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加,，如果一旦出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)衰落或者行業(yè)不景氣，無(wú)法將壓力轉(zhuǎn)移給供貨商,。

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