聊到涉足日化領(lǐng)域的藥企,，首先不得不提的就是強(qiáng)生公司（Johnson & Johnson）,。不用多說(shuō)你也知道，擁有強(qiáng)生嬰兒,、強(qiáng)生美肌,、露得清、大寶,、噯呵,、李施德林等一批大牌的強(qiáng)生公司在個(gè)人消費(fèi)品領(lǐng)域特別牛。

不過(guò),，強(qiáng)生真正的身份并不是個(gè)人消費(fèi)品巨頭,，而是醫(yī)藥巨頭。強(qiáng)生旗下早已成為中國(guó)家庭藥箱里必備藥物的泰諾,、達(dá)克寧,、美林、布洛芬,、胃能達(dá)等非處方藥品牌還被歸在了個(gè)人消費(fèi)品業(yè)務(wù)的OTC板塊當(dāng)中,。

事實(shí)上，強(qiáng)生本來(lái)就是做藥起家的,。1886年,，擔(dān)任過(guò)戰(zhàn)地醫(yī)療工作的羅伯特·伍德·強(qiáng)生將軍和他的兩個(gè)兄弟在美國(guó)新澤西州的新布魯斯威克，共同開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)全新的事業(yè)——生產(chǎn)無(wú)菌外科敷料,，并正式創(chuàng)建了強(qiáng)生公司,。

所以說(shuō)，很會(huì)賣化妝品的強(qiáng)生真正的強(qiáng)項(xiàng)在制藥,。那么醫(yī)藥巨頭強(qiáng)生又是怎樣建立起它的個(gè)人消費(fèi)品帝國(guó),？答案是買買買。

創(chuàng)建于1849年的輝瑞公司迄今已有167年的歷史,，比強(qiáng)生年紀(jì)還大不少,。在20世紀(jì)60年代初，彼時(shí)的輝瑞總裁麥基主導(dǎo)了輝瑞的多元化,，輝瑞快速兼并了國(guó)內(nèi)外企業(yè)38家,，僅1961-1964年就收購(gòu)了14家生產(chǎn)非處方藥和日用快速消費(fèi)品的企業(yè),，產(chǎn)品包括滴眼液、涂敷藥,、肥皂,、化妝品、護(hù)膚品,、香水,、剃須皂等等。

而到了20世紀(jì)90年代,，斯特爾領(lǐng)導(dǎo)下的輝瑞重新聚焦于制藥主業(yè),，首先，開(kāi)始實(shí)施輝瑞史無(wú)前例的剝離行動(dòng),。1990年,，輝瑞把經(jīng)營(yíng)了將近百年的檸檬酸業(yè)務(wù)賣掉，1992年分拆了專業(yè)化學(xué)品和難溶化學(xué)品業(yè)務(wù),，緊接著，出售了化妝品和香水業(yè)務(wù),，把剛到手兩年的漱口水業(yè)務(wù)賣給高露潔,，把心臟瓣膜業(yè)務(wù)出售給意大利菲亞特的子公司。

后來(lái),，輝瑞的業(yè)務(wù)進(jìn)一步聚焦,。2006年6月，輝瑞制藥,、美國(guó)強(qiáng)生公司分別宣布雙方達(dá)成協(xié)議,，強(qiáng)生將出資166億美元購(gòu)得輝瑞旗下消費(fèi)品事業(yè)部。在輝瑞剝離消費(fèi)品事業(yè)部之前,，這一領(lǐng)域的業(yè)務(wù)在2005年為輝瑞創(chuàng)造了39億美元的年收益,。

隨著交易的完成，李施德林漱口水這個(gè)知名品牌被強(qiáng)生納入囊中,，輝瑞和日化領(lǐng)域的緣分也就此“走到了盡頭”,。

那么,，葛蘭素史克究竟在日化領(lǐng)域有何建樹(shù),？在中國(guó)，你可能對(duì)葛蘭素史克這個(gè)名字還稍有些陌生,，但你一定聽(tīng)說(shuō)舒適達(dá)牙膏,。

作為全球第四大的牙膏品牌,，葛蘭素史克旗下的舒適達(dá)在抗敏牙膏領(lǐng)域取得了巨大成功，進(jìn)入了全球100多個(gè)國(guó)家市場(chǎng),。

MAIGOO小編在葛蘭素史克官方網(wǎng)站看到,，葛蘭素史克旗下?lián)碛卸鄠€(gè)口腔護(hù)理品牌，包括舒適達(dá),、Aquafresh,、Macleans、Odol,、Dr.best,、Binaca和Astrinsol等，不過(guò)舒適達(dá)還是其旗下最大的牙膏品牌,。

在天貓國(guó)際上找到了gsk葛蘭素史克海外旗艦店,，店內(nèi)商品分為肌膚護(hù)理、口腔健康,、霏絲佳抗敏舒緩系列三類,，銷售其旗下Stiefel施泰福化妝品及舒適達(dá)牙膏,。

除此之外,，葛蘭素史克還在2009年7月以36億美元收購(gòu)致力于皮膚學(xué)的獨(dú)立制藥公司、美國(guó)護(hù)膚品公司Stiefel實(shí)驗(yàn)室,，使得葛蘭素史克的OTC產(chǎn)品線增加至94種,。收購(gòu)還使葛蘭素史克的護(hù)膚品業(yè)務(wù)增加至原有的三倍，使其占有全球處方藥妝市場(chǎng)8%份額,。

曼秀雷敦公司1889年在美國(guó)創(chuàng)立,，創(chuàng)辦人運(yùn)用薄荷、凡士林做成軟膏,，所以說(shuō)最早的曼秀雷敦是感冒用藥,。而樂(lè)敦制藥則是日本著名的制藥公司，其前身信天堂山田安民藥房于1899年創(chuàng)業(yè),，主營(yíng)眼藥水,、化妝品和胃腸藥等。

1988年樂(lè)敦制藥成功收購(gòu)曼秀雷敦公司,，并于1991年于中國(guó)廣東省設(shè)立藥廠,，成立曼秀雷敦（中國(guó)）藥業(yè)有限公司。

在日本,，樂(lè)敦眼藥水擁有超過(guò)40%的市場(chǎng)份額,，其護(hù)膚品更占據(jù)市場(chǎng)半壁江山。

曼秀雷敦在中國(guó)日化市場(chǎng)卻是發(fā)展得順風(fēng)順?biāo)?，在男士及唇膏領(lǐng)域均打下了一片江山,。

做藥的企業(yè)可以跨界做日化產(chǎn)品,，做日化產(chǎn)品的也有跨界做藥物的案例。英國(guó)的利潔時(shí)集團(tuán)（ReckittBenckiser）就屬于后者,。

1823年成立的時(shí)候,，利潔時(shí)公司是以工業(yè)化學(xué)起家的。在20世紀(jì),，利潔時(shí)公司（當(dāng)時(shí)還屬于兩家公司）先后推出滴露,、亮碟等多個(gè)家居護(hù)理和衛(wèi)生品牌。1999年,，利潔時(shí)由兩家公司合并而成今天的局面,，當(dāng)時(shí)的合并資金規(guī)模超過(guò)100億美元。

2008年,，利潔時(shí)公司收購(gòu)了美國(guó)公司AdamsRespiratory Therapeutics, Inc,，進(jìn)入了美國(guó)非處方藥市場(chǎng)。2010年,，利潔時(shí)甚至收購(gòu)了杜蕾斯的母公司SSL集團(tuán),。

利潔時(shí)集團(tuán)旗下多個(gè)品牌都已經(jīng)在中國(guó)市場(chǎng)打開(kāi)了名氣，其中包括健康護(hù)理,、衛(wèi)生護(hù)理和家居護(hù)理三大板塊,。包括蓋胃平、使立消,、MegaRed等藥物品牌在內(nèi)的健康護(hù)理板塊在利潔時(shí)集團(tuán)占據(jù)30%左右的銷售額（2014年），而2014年利潔時(shí)集團(tuán)的銷售額超過(guò)了800億人民幣,。

至于它的化妝品業(yè)務(wù),，聽(tīng)說(shuō)過(guò)薇婷脫毛膏嗎？它家的,！它家還擁有Clearasil（祛痘產(chǎn)品）等多個(gè)個(gè)人護(hù)理品牌,，不過(guò)被歸在衛(wèi)生護(hù)理板塊之下了。

和葛蘭素史克一樣,，藥企云南白藥在牙膏領(lǐng)域特別牛,，短短10年時(shí)間就打造了中國(guó)本土最大的牙膏品牌。

據(jù)了解,，云南白藥牙膏在2005年7月正式上市,，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售額8000萬(wàn)；第二年實(shí)現(xiàn)銷售額2.2億元,。MAIGOO小編也看到數(shù)據(jù)說(shuō),，云南白藥牙膏2006年就進(jìn)入了全國(guó)商超渠道牙膏品牌銷量前10，得益于超過(guò)20元/支的高價(jià),，銷售額更是進(jìn)入前5,。

此后云南白藥牙膏銷售額連年上升,，10年時(shí)間累積銷售121億元。據(jù)《銷售與市場(chǎng)》的報(bào)道顯示,，云南白藥在2014年牙膏市場(chǎng)占12.4%的份額,，直逼第二名的佳潔士。另?yè)?jù)媒體報(bào)道,，2015年三四月份以來(lái),，云南白藥牙膏系列產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)16%，升至第二位,。

除了云南白藥,，片仔癀也是一家成功打入了日化界的本土著名藥企。

據(jù)片仔癀2015年8月發(fā)布的2015年半年度報(bào)告顯示,，片仔癀日用品,、化妝品業(yè)務(wù)9264萬(wàn)的銷售額，占據(jù)主營(yíng)業(yè)務(wù)8.10億的11.43%,，已經(jīng)是重要組成板塊,，而同比增長(zhǎng)16.42%的速度也比較可觀。

在此前片仔癀發(fā)布的2014年年報(bào)中同樣可以看到,，在片仔癀的三大業(yè)務(wù)中,，盡管藥品銷售仍為片仔癀主營(yíng)業(yè)務(wù)，但其日用品,、化妝品業(yè)務(wù)在2014年銷售大幅增長(zhǎng),，實(shí)現(xiàn)銷售收入1.76億元，同比上漲62.57%,，已成增收主力,。

除此之外，片仔癀還拉上了一個(gè)很牛的隊(duì)友共同開(kāi)拓口腔護(hù)理領(lǐng)域,。2015年6月25日,，上海家化和片仔癀簽署《合作意向書(shū)》，決定共同出資設(shè)立上海家化片仔癀（漳州）口腔護(hù)理有限責(zé)任公司,，其中片仔癀持有該公司51%的股權(quán),。

它們要做啥？就在不久前的上海家化2016春季經(jīng)銷商峰會(huì)上,，這家新公司攜即將推出的片仔癀“牙火清”系列和“牙火清+”系列的功效性牙膏產(chǎn)品亮了相,，主打消炎止血功能。兩家百年企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,，看來(lái)是要在口腔護(hù)理領(lǐng)域大干一場(chǎng)了,。

藥企跨界賣牙膏并不是一件稀奇事，但藥企賣眼霜的卻不多見(jiàn)。

以痔瘡膏聞名的馬應(yīng)龍,，在2008年11月研發(fā)了一款“馬應(yīng)龍八寶去黑眼圈眼霜”并取得化妝品行業(yè)生產(chǎn)資格,。2009年，馬應(yīng)龍攜該眼霜進(jìn)軍化妝品市場(chǎng),。眼霜的單價(jià)為168元,，馬應(yīng)龍?jiān)噲D將其與5元/支的痔瘡膏劃清界限。

數(shù)據(jù)顯示,，馬應(yīng)龍八寶眼霜2010年的銷售額就已突破了1000萬(wàn)元,。2011年底，馬應(yīng)龍成立了湖北馬應(yīng)龍八寶生物科技有限公司,，專門推廣眼妝,、面部護(hù)理等產(chǎn)品。此后,，馬應(yīng)龍又推出了專注眼部肌膚護(hù)理的瞳話品牌,。

2004年下半年，京城老字號(hào)藥企同仁堂進(jìn)軍化妝品市場(chǎng),，不僅上市多款化妝品,，同時(shí)還在北京中心商務(wù)區(qū)CBD建立了首家美容旗艦店“北京同仁堂伊妍坊”。經(jīng)過(guò)幾年摸爬滾打,，同仁堂在化妝品市場(chǎng)也小有起色,。

2008年，同仁堂實(shí)現(xiàn)銷售收入29.4億元,，同比增長(zhǎng)9%,；全年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2.6億元，同比增長(zhǎng)10%,，其中化妝品的銷售額超過(guò)2000萬(wàn)元,。

同仁堂還成立了北京同仁堂口腔護(hù)理中心，首款產(chǎn)品以中藥牙膏和舒咽口噴組合為主,，解決口腔及咽喉不適癥狀。據(jù)該中心負(fù)責(zé)人介紹,，這款牙膏套裝采取線下經(jīng)銷模式,，同時(shí)借助官方網(wǎng)站、第三方電商平臺(tái)和微商渠道進(jìn)行銷售,。

如果你知道999這個(gè)品牌,，你可能會(huì)對(duì)三九軍大有印象。作為中國(guó)最大的綜合性制藥企業(yè),，三九企業(yè)集團(tuán)擁有眾多隸屬子公司和子品牌,，例如999皮炎平、999感冒靈、三九胃泰等藥物,，都是老百姓生活中的日常用藥,。

資料顯示，三九企業(yè)集團(tuán)旗下原來(lái)也擁有一個(gè)做化妝品的隸屬公司——三九軍大,，這家公司旗下?lián)碛谢鹨继?hào)等化妝品品牌,。三九軍大的前身是廣州第一軍醫(yī)大學(xué)的校辦化妝品企業(yè)，出身就有醫(yī)學(xué)背景,。當(dāng)學(xué)校軍轉(zhuǎn)民之后,，三九軍大便從中脫離出來(lái)，開(kāi)始走向市場(chǎng)化營(yíng)銷,。

不過(guò)據(jù)媒體報(bào)道,，隨著三九軍大的成長(zhǎng)，三九集團(tuán)所占公司股份已經(jīng)逐步弱化和退出,。2014年9月,，三九軍大登陸新三板，成為比較早掛牌新三板的化妝品企業(yè),。

掛牌之后,，廣東三九軍大生物科技有限公司負(fù)責(zé)人曾透露，三九軍大還會(huì)向健康食品,、嬰童洗護(hù),、日用清潔等多領(lǐng)域進(jìn)行滲透。

除了MAIGOO列出的這幾家,，國(guó)內(nèi)還有不少藥企看上了日化這塊大蛋糕,，如康恩貝、滇虹藥業(yè)（已被拜耳收購(gòu)）等,。就在3月9日的第44屆中國(guó)（廣州）國(guó)際美博會(huì)上,，江中、修正,、仁和等知名藥企紛紛以蒸汽眼罩切入日化市場(chǎng),。

和不少日化企業(yè)相比，國(guó)內(nèi)藥企擁有不少優(yōu)勢(shì),，比如品牌知名度,、資金技術(shù)實(shí)力等，但為何除了少數(shù)幾家外,，其余進(jìn)軍日化行業(yè)的藥企都做得不溫不火,？

或許是產(chǎn)品定位不夠清晰，或許是營(yíng)銷推廣方式出了錯(cuò),，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的日化行業(yè),，如果還是拿著賣藥的思維來(lái)賣化妝品,，遭遇水土不服也是意料之中。

反觀國(guó)外藥企,，成功的跨界案例通常出現(xiàn)在巨頭身上,。面臨專利藥到期和研發(fā)力低下的困境，醫(yī)藥巨頭們?cè)诒ＷC核心業(yè)務(wù)的同時(shí)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)也是個(gè)不錯(cuò)的選擇,。

而像強(qiáng)生或是云南白藥這樣,，“藥企”已不再是它們身上唯一的標(biāo)簽，很多消費(fèi)者在想起它們的時(shí)候會(huì)首先想到強(qiáng)生嬰兒或是云南白藥牙膏,，那這樣的跨界就又上了一個(gè)境界,。