一、為什么要在年前做招聘,？

年前的招聘準(zhǔn)備工作至關(guān)重要,，不容小覷?？v觀原因,，主要有以下幾點(diǎn)：

1、年底是所有企業(yè)人員相對(duì)穩(wěn)定的時(shí)期,，因?yàn)闋可嬷杲K考評(píng)及相關(guān)分紅福利,，所以大多的人會(huì)選擇年后跳槽。

但是作為招聘企業(yè)若是沒(méi)有年前的招聘準(zhǔn)備,，年后出現(xiàn)員工突然離職必會(huì)讓企業(yè)感到措手不及,，所以企業(yè)可以在年前鎖定意向招聘網(wǎng)站，提前將招聘信息公布,，讓有意向換工作的人員心里有個(gè)底,，年后可以直接跟有意向的企業(yè)取得聯(lián)系。

從求職者角度來(lái)講,，如果年前被錄用,，利用年前企業(yè)相對(duì)較忙的這段機(jī)遇可以更好的鍛煉自己,，使自己更好的熟練業(yè)務(wù)，對(duì)年后更快得投入到工作中打下良好基礎(chǔ),，更容易受到認(rèn)可,。

2、年后是招聘的高峰期,，此時(shí)同行業(yè),、同崗位之間在招聘人才上的競(jìng)爭(zhēng)顯得尤為激烈，因?yàn)榍舐氄叩倪x擇空間很大,，同樣崗位他們更喜歡去待遇好,、工作環(huán)境好的單位，所以,，招聘單位的面試成功率相對(duì)較低,。這就需要企業(yè)單位付出更多的招聘成本與時(shí)間去尋找所需要的人才。

3,、年前針對(duì)春節(jié)這一盛大節(jié)日,，一般網(wǎng)站等招聘渠道會(huì)進(jìn)行降價(jià)活動(dòng)，企業(yè)單位不防趁此機(jī)會(huì)提前為年后招聘做些準(zhǔn)備,，不僅提前受到一部分求職者的關(guān)注,，還會(huì)大大得降低招聘成本，可謂是“一箭雙雕”,。

4,、年前招聘可以讓您公司走在同行業(yè)的最前面!明年年初當(dāng)您的同行企業(yè)還在苦惱人才有流失的時(shí)候，您早就在今年把人員補(bǔ)齊,，可以將您的重心放在更重要的業(yè)務(wù)上面了,。

5、年前招聘可以讓您公司比同行其他公司發(fā)展更快,！當(dāng)您同行公司還在培訓(xùn)新員工的時(shí)候,，您這邊招的人已經(jīng)可以為您公司創(chuàng)造效益了,，為明年年初第一仗做好準(zhǔn)備,。

二、年前招人方法有哪些

1,、員工推薦

一般來(lái)講,，老帶新的推薦招聘方式，員工穩(wěn)定性相對(duì)比較高,，肯定也有HR采取了這種方式,，但力度是否達(dá)到。也就是說(shuō),，對(duì)推薦員工的獎(jiǎng)勵(lì)是不是太輕了,，大家不愿意推薦,，或者兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)不及時(shí)。兌現(xiàn)獎(jiǎng)金時(shí)最好開(kāi)大會(huì)進(jìn)行,，讓領(lǐng)獎(jiǎng)?wù)呱吓_(tái)領(lǐng)取,，這樣的宣傳效果更好?？傊?，需要向領(lǐng)導(dǎo)展開(kāi)說(shuō)服工作。

2,、內(nèi)部管理

員工真的只是因?yàn)椤盎丶疫^(guò)年”而不愿意加班沖量沖業(yè)績(jī),，有沒(méi)有加班工資不兌現(xiàn)或太低沒(méi)有吸引力，為什么過(guò)年回家一定要離職,，然后春節(jié)過(guò)后再出來(lái)另行找工作,？如果公司在人性化管理、待遇,、工作環(huán)境等方面做得不錯(cuò),。員工還是會(huì)離職回家過(guò)春節(jié)嗎？

3,、派遣公司

專(zhuān)業(yè)的人力中介公司,，由于其招聘渠道多，人力保障一般不錯(cuò),，使用這個(gè)渠道可能會(huì)增加一定的費(fèi)用,，但相對(duì)沖量沖業(yè)績(jī)獲得客戶(hù)認(rèn)可，這個(gè)費(fèi)用是值得的,。所以,，與派遣公司保持友好合作是不能少而且應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)的渠道。

4,、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型

公司所接訂單為什么一定是年底需要完成的,，這樣的客戶(hù)可以慢慢優(yōu)化的，可以開(kāi)發(fā)一些其他地區(qū)的客戶(hù),，退一步講,，如果他們產(chǎn)品的利潤(rùn)很高，可以給員工更多激勵(lì),，一定會(huì)得到扭轉(zhuǎn)的,，沒(méi)有哪個(gè)員工看到有誘惑的錢(qián)不動(dòng)心的。

5,、人才儲(chǔ)備

最好的辦法還是在人員富裕的情況下,，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘或者熟人推薦等方式，建立自己的人才庫(kù),，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是建立一個(gè)人員信息表,，以備不時(shí)之需,。等到用人時(shí)才去招聘，可能效果不好,，成本也會(huì)高很多,。

6、培訓(xùn)必修課

人員招進(jìn)來(lái),，培訓(xùn)很重要,。除了企業(yè)文化必講，還要注意培訓(xùn)員工的敬業(yè)精神,！很多公司都缺失這一塊,。而這一塊恰恰是使員工精神與工作產(chǎn)生共鳴的必修課！