中小企業(yè)管理問題

1、戰(zhàn)略方向不明，組織機構(gòu)缺乏前瞻性,；

2,、企業(yè)科技含量低，產(chǎn)品鏈短,，附加值低；

3,、管理層級多,，管理角色錯位；

4,、企業(yè)內(nèi)控體系不完整,，責權(quán)不統(tǒng)一；

5,、市場為導向,，以低成本、賺快錢為第一目的,；

6,、協(xié)作差，組織效率低,；

7,、人才匱乏，技術(shù)力量薄弱,。

中小企業(yè)管理問題解決

1,、深入分析目前自身的優(yōu)、劣勢,，機會與威脅,，揚長避短、改進各項不足,。

2,、“任人唯賢”吸引和保留適合公司要求和發(fā)展的關(guān)鍵管理崗位和技術(shù)崗位人才。

3,、制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標體系,，逐步分階段、分步驟落地實施,。

4,、建立科學的內(nèi)控及流程體系，逐步從“人治”向“法治”過渡,。

5,、總結(jié)和提煉適合企業(yè)自身的企業(yè)文化體系，由專人負責落地實施。

6,、建立有效的授權(quán)機制,，明確各崗位責任和權(quán)限，做到權(quán)力與責任相匹配,。

7,、加強員工學習與培訓，穩(wěn)步提升管理崗位和各專業(yè)崗位知識和技能水平,。

8,、以崗位和技能為基準，建立科學,、合理的薪酬績效管理模式和股權(quán)激勵模式,，提高員工的積極性和歸屬感。

9,、在自身內(nèi)部人員確實無法勝任和滿足變革要求的情況下,，適時尋求與外部管理咨詢機構(gòu)合作，引進外援,。

中小企業(yè)如何提高管理能力

1,、加強學習

作為企業(yè)管理者必須增強與時俱進的學習意識，把學習擺在重要地位,，學習是提高管理者知識水平,、理論素養(yǎng)的途徑。在工作中獲得的是經(jīng)驗,，而理論學習賦予我們的是進一步實踐的有力武器,。只有不斷地學習和更新知識，不斷地提高自身素質(zhì),，才能適應工作的需要,。

2、樹立創(chuàng)新觀念

創(chuàng)新是現(xiàn)代管理的重要功能之一,，管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新不同,，它不是個人行為，而是一種組織行為,，即是一種有組織的創(chuàng)新活動,。因此，促進創(chuàng)新的最好方法是大張旗鼓的宣傳創(chuàng)新,，激發(fā)創(chuàng)新,，樹立創(chuàng)新觀念，使每一位組織成員都奮發(fā)向上,，努力進取,，躍躍欲試，大膽嘗試。

3,、具備良好的執(zhí)行力

執(zhí)行力是企業(yè)管理者具備的最基本條件,，一個出色的管理者應該是一個好舵手，遭遇風浪時,，臨危不懼,，身先士卒。執(zhí)行力體現(xiàn)在完成公司目標的程度上,，管理者必須執(zhí)行公司確立的目標,，使目標清晰具體落實。作為管理者落實執(zhí)行力上,，最基本的就是嚴格執(zhí)行公司的既定目標與規(guī)章制度，按時完成各項工作,，認真履行組織賦予的職責,。

4、培養(yǎng)勤思考的習慣

對于企業(yè)中的管理者,，想要提高思考能力,，要善于從全局上觀察。這就要求管理者必須以寬廣的眼界去思考去觀察,，從事物的不斷變化中掌握事物發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律,，提高看問題的敏銳性，提高協(xié)調(diào)和處理各種矛盾的能力,，真正做到在處理復雜問題時善于把握好“度”,。