邀約面試

方式

（1）電話邀約,。在以網(wǎng)絡(luò)招聘為主要渠道的時(shí)代，電話邀約應(yīng)該是人力資源部門最主要的面試邀約方式,。今天所寫的內(nèi)容主要是電話邀約過程中的一些心得,。

（2）郵件/短信/微信邀約。包括兩種情況,，一種是候選人電話無法接通時(shí),，可以嘗試先發(fā)郵件/短信/微信進(jìn)行邀約，后續(xù)再電話跟進(jìn),；一種是有些公司可能為了節(jié)省成本或本身對(duì)自己的信心不夠,，所以會(huì)群發(fā)面試邀約郵件，進(jìn)行廣撒網(wǎng),。第二種情況,，會(huì)讓候選人對(duì)公司持一種懷疑態(tài)度，候選人到場面試的幾率自然就低了,，即使到場了,，該候選人與崗位的匹配度也會(huì)比較低。

（3）廣告邀約,。某些公司在發(fā)布招聘廣告的時(shí)候,，直接寫明了有意向的候選人可以持簡歷到公司來進(jìn)行面試。這種邀約通常會(huì)用于候選人比較“緊俏”的崗位,，例如普工,、銷售等,。

流程

1、 開始邀約面試前的準(zhǔn)備工作,，包含以下幾個(gè)方面：

（1）對(duì)被邀約者的簡歷要有一個(gè)深入的了解,；

（2）在特定的時(shí)間集中邀約面試，并統(tǒng)一面試的時(shí)間（確定時(shí)間點(diǎn)）,；

（3）制定好特定的問候,、面試要求、以及結(jié)束語,。

2,、電話溝通時(shí)的主要流程、步驟：

（1）說明來意（就是自我介紹,，以公司的名義）,，簡單熱情地問候，進(jìn)入正題,；

（2）確認(rèn)求職者目前的工作狀態(tài)（可以節(jié)省時(shí)間）,；

（3）確認(rèn)求職者應(yīng)聘的崗位，看是否與公司相匹配,；

（4）簡單介紹公司的基本情況,，告知公司地址及乘車路線，確定面試時(shí)間,。

技巧

1,、保持基本語言暢通

在邀約面試的時(shí)候，首先一定要保持雙方能夠暢通的聊天,，這樣才能夠有機(jī)會(huì)了解面試者的基本情況和面試的意愿,。

2、制造舒適的聊天氣氛

一般邀約面試都是通過電話溝通,，只有通過舒適的聊天氣氛,，才能夠延長面試的對(duì)話，這樣也能夠幫助HR了解更多關(guān)于面試者的信息,。

3,、站在面試者角度看問題

在邀約面試的時(shí)候，一定要多站在面試者的角度看待問題,，找到他們需要的點(diǎn),，投其所好地提問，這樣也能夠引起面試者的興趣,。

4,、做好邀約前的準(zhǔn)備

對(duì)于HR邀約之前，一定要對(duì)公司的歷史及相關(guān)的崗位薪酬待遇,，有一個(gè)清楚的了解,，這樣在面試者提問的時(shí)候,，就能夠很快地提供答案。

5,、保持和氣的對(duì)話

在邀約面試的過程中,，作為HR一定要以和氣的對(duì)話，不要認(rèn)為面試者就應(yīng)該嚴(yán)肅的對(duì)待,，畢竟二者都是在雙向選擇的基礎(chǔ)上,，你的不和氣，可能會(huì)導(dǎo)致人才的丟失,。

招聘面試過程

hr提哪些有效問題

1,、請(qǐng)問你是通過何種途徑知道我們這兒的招聘信息?

2、請(qǐng)做個(gè)簡單的自我介紹,。

3、請(qǐng)問你對(duì)我們公司了解嗎?

4,、你是如何看待你現(xiàn)應(yīng)聘的崗位職責(zé)?

5,、你到本司應(yīng)聘的動(dòng)機(jī)是什么?

6、你認(rèn)為你應(yīng)聘此崗位的優(yōu)勢在哪?

7,、能講講你為什么要離開原單位嗎?

8,、你一生中最崇拜的人是誰?

9、對(duì)你一生中成長影響最大的人是誰?

10,、你有哪些興趣愛好?

11,、你的朋友或同事是如何評(píng)價(jià)你的?父母是如何評(píng)價(jià)你的?

12、如果你加盟我們公司,，你需要哪些支持和幫助,，方能勝任此崗位的工作?

13、你覺得自己在哪些方面表現(xiàn)與眾不同?這些特點(diǎn)給你工作中帶來什么樣的好處和弊端?

14,、你希望在今后的工作中能學(xué)到什么?

15,、問個(gè)私人問題，不好意思,，你平時(shí)是如何處理工作和家庭的關(guān)系?家人對(duì)你的工作能否理解?

16,、你如何看待工作與休假。如何理解頻繁加班?

17,、你喜歡什么樣的工作環(huán)境?

18,、你在原單位的薪資是如何發(fā)放的嗎?

19、能談?wù)勀阍瓎挝坏母＠銮闆r嗎?你認(rèn)為這些很重要嗎?

20,、你未來三五年的職業(yè)生涯規(guī)劃是怎樣安排的?

hr談薪資技巧話術(shù)

1,、了解候選人對(duì)薪酬的期望

了解候選人對(duì)薪酬的期待值，會(huì)讓HR自己心里有一個(gè)底,，接下來怎么談,，談到多少可以考慮等等,。

不過我們?cè)跍贤ǖ倪^程中，可以使用一些不太直白的用詞：“順便了解一下”“大概范圍在多少”“期望薪資多少左右可以接受”“自己給自己設(shè)定的薪酬下線是多少”...

2,、就公司的薪酬問題說與候選人

在了解了候選人的期待薪資之后,，我們不要急著給反饋或者說是開始“壓價(jià)”。我們可以先闡述公司薪資架構(gòu),，福利待遇等等,，讓候選人了解清楚了這些內(nèi)容，再開始聊關(guān)于薪酬的問題,。

譬如說可以闡述一下“上班時(shí)間”“休息時(shí)間”“發(fā)展平臺(tái)”“未來規(guī)劃”“同事關(guān)系”等等,，都是福利閃光點(diǎn)。

3,、把薪“壓”到合理合適的范圍

如果候選人的期待薪資是7k,，我們直接說4k行不行，這個(gè)時(shí)候候選人心里一定是無奈至極“這HR可真會(huì)算”,，然后笑著給你搖搖頭,。

所以如何“壓”到合理合適的范圍內(nèi)，HR可以從：（1）弱化候選人應(yīng)聘崗位對(duì)公司的重要性,，（2）強(qiáng)調(diào)該崗位候選人之間的競爭性,，（3）向?qū)Ψ秸故酒渌髽I(yè)不具備的優(yōu)勢這三點(diǎn)做起。