招聘需求怎么寫(xiě)
1,、招聘需求的撰寫(xiě)首要的一點(diǎn)就是有重點(diǎn),,就是招聘需求要符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,符合企業(yè)用人需求,,也就是重點(diǎn)描述招聘崗位的重要性以及后期此崗位人員給企業(yè)能夠帶來(lái)哪些用功效益,。
2、招聘需求的撰寫(xiě)也必須是可衡量的,,主要體現(xiàn)在所聘用人員的各項(xiàng)指標(biāo)可以通過(guò)特定的面試方式具體衡量,。
3、招聘需求必須是可區(qū)分的,,有的企業(yè)很多部門(mén)的崗位很相似,,但是所做的工作內(nèi)容和在企業(yè)所體現(xiàn)的才能又是不一樣的,那么招聘需求設(shè)計(jì)上崗位職責(zé)必須是可區(qū)分的,。
4,、招聘需求必須是可考察的,,可考察主要體現(xiàn)在各部門(mén)的所缺崗位編制是符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的,,是在企業(yè)的預(yù)算成本之內(nèi)的。
5,、企業(yè)的招聘需求的撰寫(xiě)必須是互有關(guān)聯(lián)的,,主要體現(xiàn)在能夠滿足企業(yè)各部門(mén)的用人需求,同時(shí)能夠滿足企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,,契合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,。
6、主要注意的是,,在撰寫(xiě)招聘需求的時(shí)候一定是完整的,,主要體現(xiàn)在完整的招聘流程,完整的招聘計(jì)劃,,完整的費(fèi)用預(yù)算,,而不是針對(duì)一個(gè)崗位一個(gè)編制所做的定員工作。
招聘需求分析的步驟
1,、崗位信息的采集搜集
現(xiàn)有的崗位說(shuō)明書(shū),、組織機(jī)構(gòu),、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、用人機(jī)制等資料是崗位信息的重要來(lái)源,實(shí)地考察,、任職者訪談、績(jī)優(yōu)者分析等是采集搜集崗位信息的有效方法,。
2,、崗位信息的整理提煉
所有與崗位相關(guān)的信息可以被整合成四個(gè)方面:
崗位職責(zé)要求:崗位的關(guān)鍵產(chǎn)出是什么?崗位對(duì)人的行為要求是什么,?這些要求哪些是對(duì)人的,,哪些是對(duì)事的,?
工作環(huán)境特點(diǎn):是否要求承擔(dān)較大的工作壓力?工作節(jié)奏快慢如何,?崗位在公司中的地位如何,?任職人所在團(tuán)隊(duì)氛圍如何?
公司文化要求:公司倡導(dǎo)什么樣的價(jià)值觀,?公司體現(xiàn)什么樣的精神風(fēng)貌,?公司需要體現(xiàn)什么樣的工作風(fēng)格?
公司發(fā)展需要:公司未來(lái)的業(yè)務(wù)方向是什么,?在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái),,業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人的要求將發(fā)生什么樣的變化?
3,、匯總崗位的用人要求
從“知識(shí),、技能、經(jīng)驗(yàn)”,、“能力”,、“動(dòng)機(jī)/價(jià)值觀”五個(gè)維度,對(duì)上述信息加以匯總,,形成崗位用人要求,。
4、有效招聘要素的選擇
上述崗位用人要求是一種理想狀態(tài),,但企業(yè)需要的是最合適的人,,而不是“完美”的人。在招聘過(guò)程中,,不需要面面俱到,,只需要重點(diǎn)選擇若干個(gè)核心要素作為考察點(diǎn)??疾禳c(diǎn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)如下:
培養(yǎng)成本:某項(xiàng)考察點(diǎn)在短期內(nèi)進(jìn)行培養(yǎng)的難易程度,。易于培養(yǎng)的,作為考察的次要標(biāo)準(zhǔn)或不予考察,;不易培養(yǎng)的,,則作為主要考察點(diǎn)。
人群區(qū)分度:某項(xiàng)考察點(diǎn)在應(yīng)聘者群體中的差異度和區(qū)分度,。區(qū)分度小的,,作為次要標(biāo)準(zhǔn)或不予考察;區(qū)分度大的,,則作為主要考察點(diǎn),。
環(huán)境約束度:某項(xiàng)考察點(diǎn)因環(huán)境因素對(duì)職責(zé)發(fā)揮的影響程度。環(huán)境約束度高的,作為次要標(biāo)準(zhǔn)或不予考察,;約束度低的,,則作為主要考察點(diǎn)。
可衡量度:某項(xiàng)考察點(diǎn)能用現(xiàn)有方式進(jìn)行衡量的程度,。不能或不易衡量的,,作為次要標(biāo)準(zhǔn)或不予考察;易于衡量的,,則作為主要考察點(diǎn),。