KPI是什么意思

KPI是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（Key Performance Indicator）的簡(jiǎn)稱,，是通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部流程的輸入端,、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣,、計(jì)算,、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo),，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具,，是企業(yè)績(jī)效管理的基礎(chǔ)。

KPI可以是部門主管明確部門的主要責(zé)任，并以此為基礎(chǔ),，明確部門人員的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo),。建立明確的切實(shí)可行的KPI體系，是做好績(jī)效管理的關(guān)鍵,。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是用于衡量工作人員工作績(jī)效表現(xiàn)的量化指標(biāo),，是績(jī)效計(jì)劃的重要組成部分。

kpi考核三大指標(biāo)

1,、效益類指標(biāo)

KPI考核三大指標(biāo)之效益性指標(biāo),，反映的是公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)，不但體現(xiàn)了公司個(gè)人或公司部門對(duì)公司創(chuàng)造的價(jià)值或利益,，也是公司的管理水平和盈利水平的直接體現(xiàn),。以效益類作為關(guān)鍵性指標(biāo)，需要注意公司本身的投資資本回報(bào)率的問(wèn)題,。此外,，公司自由現(xiàn)金流，息稅前的利潤(rùn)所得等也需要考慮其中,。

一般效益類指標(biāo),，比如資產(chǎn)盈利效率、盈利水平等,，都屬于這一類指標(biāo),，因?yàn)槭切б嫦嚓P(guān)，因此公司的財(cái)務(wù)結(jié)果和利潤(rùn)情況是在這一指標(biāo)中重點(diǎn)考慮,。

進(jìn)行KPI考核,，效益類指標(biāo)考核主要體現(xiàn)在有沒(méi)有為公司產(chǎn)生效益？有沒(méi)有為公司增加收入,？這是重點(diǎn)內(nèi)容,。因此，這也比較適合能直接產(chǎn)生利潤(rùn)的崗位或企業(yè),。

2,、營(yíng)運(yùn)類指標(biāo)

KPI考核三大指標(biāo)之營(yíng)運(yùn)類指標(biāo)，主要表現(xiàn)在對(duì)公司成本的控制,，給公司帶來(lái)多少資源等,，比如部門管理費(fèi)用控制、市場(chǎng)份額等,，它既反映崗位獨(dú)特的工作成果,，也體現(xiàn)了整個(gè)部門的主要年度目標(biāo)。

公司在設(shè)置KPI的營(yíng)運(yùn)類指標(biāo)時(shí),，需要根據(jù)本部門目標(biāo)或本公司的目標(biāo)實(shí)際情況,，將目標(biāo)進(jìn)行拆解,，根據(jù)崗位工作內(nèi)容進(jìn)行合理設(shè)置，營(yíng)運(yùn)類指標(biāo)是帶有目標(biāo)性的,，不能因?yàn)楣ぷ鞫?，就設(shè)置過(guò)多的營(yíng)運(yùn)指標(biāo)，正常情況下,，只需要3-5個(gè)即可,。

除了在數(shù)量的控制外，還需要在難易程度上進(jìn)行進(jìn)行合適設(shè)置,，KPI的考核除了能夠促進(jìn)工作有效,、高效運(yùn)轉(zhuǎn)外，還需要保證目標(biāo)執(zhí)行的可行性,，能夠給考核者信心和動(dòng)力，如果設(shè)置目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn),，甚至實(shí)現(xiàn)不了,，這樣的考核就失去了意義。

3,、組織類指標(biāo)

KPI考核三大指標(biāo)之組織類指標(biāo),，主要體現(xiàn)在公司人員的服務(wù)態(tài)度，無(wú)論是對(duì)內(nèi)還是對(duì)外,，一般有滿意度水平,、服務(wù)效率等項(xiàng)目。

尤其是公司的后勤部門,，如公司的工會(huì),，行政、人事工作崗位等,，這些部門承擔(dān)了大部分的公司組織類工作,，他們的組織類考核指標(biāo)，是考核中的重點(diǎn),。

KPI考核沒(méi)有絕對(duì)的相同,，需要根據(jù)各個(gè)公司的具體情況，作出合理有效的考核,，但考核的指標(biāo),，離不開效益類指標(biāo)、營(yíng)運(yùn)類指標(biāo),、組織類指標(biāo)這三大指標(biāo),。

kpi績(jī)效考核三要素是什么

1、業(yè)績(jī)：業(yè)績(jī)是KPI考核最重要的要素,，也是公司最看重的要素,。

2,、能力：能力是KPI的次要要素，主要考察人際交往能力,、影響力,、溝通能力、判斷和決策能力,、計(jì)劃和執(zhí)行能力,。

3、態(tài)度：態(tài)度也是KPI的要素之一,，考察涉及積極性,、協(xié)作性、責(zé)任心,、紀(jì)律性等多個(gè)因素,。