門店在制定工作任務(wù)時(shí),，需要具體明確到每一個(gè)員工的任務(wù)分配情況,。明確任務(wù)分配可以避免員工之間相互推脫，明確員工的責(zé)任,。在出現(xiàn)問題時(shí),，也能準(zhǔn)確迅速找到責(zé)任人，同時(shí)也有利于進(jìn)行考核,。

建立共同的目標(biāo)對(duì)于調(diào)動(dòng)員工積極性很重要,。只有一個(gè)門店有了一個(gè)共同的目標(biāo)之后，員工才會(huì)產(chǎn)生集體榮譽(yù)感,，才能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,。Maigoo小編認(rèn)為建立共同的目標(biāo)，可以在思想和行動(dòng)上達(dá)成高度統(tǒng)一,，調(diào)動(dòng)了員工的積極性,，大大提高了員工的工作效率。

輕松的工作氛圍可以讓員工不那么緊張,，進(jìn)而提高工作效率,，調(diào)動(dòng)員工積極性。所以開抽油煙機(jī)專賣店要想調(diào)動(dòng)員工的積極性就需要營(yíng)造一個(gè)輕松的工作氛圍,，讓員工得到放松,。這樣才會(huì)提高員工的效率，促進(jìn)抽油煙機(jī)產(chǎn)品成交,。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一種培養(yǎng)員工凝聚力的好方法,。在抽油煙機(jī)門店進(jìn)行人員管理時(shí)可以通過團(tuán)建進(jìn)行管理。團(tuán)建過程中,，做游戲,、比賽、互相幫助等形式都可以培養(yǎng)員工凝聚力,，增強(qiáng)門店經(jīng)營(yíng)信心,。

不管是新員工還是老員工，在進(jìn)行人員管理時(shí)可以從加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)入手,。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)可以拉近員工與門店的距離,，讓員工迅速在心理、行動(dòng)上接受門店,，培養(yǎng)歸屬感,。一旦建立出歸屬感之后，那么對(duì)于員工的管理就可以很輕松的進(jìn)行了,。

薪酬福利的提高是進(jìn)行人員管理最有效的方式之一,。制定合理的薪資制度和福利，在一定程度上可以方便門店進(jìn)行人員管理,。通過提高薪酬福利可以讓員工認(rèn)識(shí)到自身的價(jià)值,，激發(fā)員工的工作熱情和積極性,，也能減少人員流失。