西門大官人打破世俗勇敢追求愛情這是情懷,，羅玉鳳看人文雜志潸然淚下這是情懷，武大郎追求每個(gè)炊餅的工匠精神也是情懷,，羅玉龍追求發(fā)布會(huì)一絲不茍每分鐘都要抖包袱也是情懷,，懷念過去是情懷，無論現(xiàn)實(shí)如何操蛋,，你都能在心里仍有一個(gè)詩意的世界,，那個(gè)世界便也是情懷。我們經(jīng)常說情懷,，那么到底什么才是情懷,？情懷其實(shí)是一種“糟糕”的東西,。我們喜歡一件樂器，沒有堅(jiān)持到專業(yè)地步,，又不舍得放棄,，就變成一種情懷；我們留戀家鄉(xiāng),，又拋棄它,，也變成一種情懷。虛掩的門,，踮起的腳,，夠不著的葡萄,，未曾解渴的梅，都變成一種情懷,。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，“懷舊情懷”成為了一招宣傳利器,。近年來,，“情懷”在互聯(lián)網(wǎng)公司這里，已經(jīng)被植入了濃濃的商業(yè)氣息,。不提一下情懷,，都不好意思說是做產(chǎn)品的。其實(shí),，說到情懷,，最讓人影響深刻的還是，2013年的那場(chǎng)SmartisanOS發(fā)布會(huì),。當(dāng)時(shí),，整場(chǎng)發(fā)布會(huì)，“情懷”是羅永浩口中迸出頻率最高的兩個(gè)字,。一邊說著要做智能手機(jī)時(shí)代的工匠,，一邊卻將強(qiáng)烈的理念和情感作為最大的賣點(diǎn)。但無論如何,，在近一兩年國產(chǎn)手機(jī)井噴的形勢(shì)下,，錘子手機(jī)憑著情懷，確實(shí)在小而美的市場(chǎng)獲得了一定的立足之地,。

現(xiàn)在,，對(duì)大多數(shù)產(chǎn)品來說，如果沒有足夠的品牌沉淀來支撐,，很多都會(huì)選擇賣“情懷”為捷徑,。但是這樣的方式有個(gè)別幾個(gè)企業(yè)采用還好，如果大家一擁而上,，都來講講情懷,，并且在產(chǎn)品上看不到真材實(shí)料，那么情懷就再無用,。而事實(shí)上,，情懷也是這樣被玩爛的。打情懷牌,，無非只是打開市場(chǎng)推介產(chǎn)品的一種做法。因?yàn)閺墓胖两?，能靠“境界”賣出產(chǎn)品的似乎只有宗教,，虔誠的信徒比粉絲靠譜,。無論是手機(jī)、服飾,，亦或其他,，針對(duì)大眾的消費(fèi)品，其魅力終究還是來自于產(chǎn)品與服務(wù)本身,。

久聞盛名的中華傳統(tǒng)老字號(hào)九龍齋,，至今已有300多年的歷史,，早在1906年被賦予了“京都第一”的稱號(hào)。距離這個(gè)稱號(hào)已經(jīng)過去110周年,，老字號(hào)也在不斷跟進(jìn)時(shí)代的腳步,，這不，最近九龍齋拍攝了一條病毒視頻,，旨在推廣新包裝酸梅湯飲料,。此次九龍齋玩起病毒傳播，在飲料市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)格局下嘗試新的突破,，玩兒起無厘頭+穿越的表現(xiàn)形式讓人倍感驚喜,。雖然整個(gè)視頻看似無厘頭，觀眾全程發(fā)笑,，卻始終貫穿著產(chǎn)品“去油膩”的主要賣點(diǎn),。九龍齋用無厘頭視頻得到了迅速的傳播，得到一定宣傳基礎(chǔ)后亮出了出自己最大的牌,，同時(shí)添加一些懷舊元素,，這樣更能喚起人們情感記憶和認(rèn)同感，時(shí)尚與懷舊兩個(gè)關(guān)鍵的因素來影響消費(fèi)者的購買心理和行為,！情懷,，無非種找共鳴的代言詞。視頻中的人物,、意境,、語言、音樂,、動(dòng)作等方面都讓人感覺與周星馳的電影有異曲同工之妙,，對(duì)于很多人來說這些因素都是他們的青春是值得懷念的，由此大家記住了九龍齋這個(gè)品牌,！

提起南方黑芝麻糊,，很多人都對(duì)那條20多年前的經(jīng)典廣告念念不忘，“黑~芝麻糊哎”的叫賣和小男孩意猶未盡舔碗的畫面已經(jīng)成為了一種標(biāo)志,，能喚起消費(fèi)者心中濃濃的情感與共同的回憶,。雖然現(xiàn)在大部分廣告會(huì)在更大的程度上去迎合消費(fèi)者的光看喜好,，但另一方面，當(dāng)前社會(huì)的多元化也決定了人們同樣有回歸內(nèi)心的需求,。

老字號(hào)是數(shù)百年商業(yè)和手工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中留下的極品,。都各自經(jīng)歷了艱苦奮斗的發(fā)家史而最終統(tǒng)領(lǐng)一行。其品牌也是人們公認(rèn)的質(zhì)量的同義語?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，使老字號(hào)顯得有些失落，但它仍以自己的特色獨(dú)樹一幟,。老字號(hào)不僅是一種商貿(mào)景觀,，更重要的是一種歷史傳統(tǒng)文化現(xiàn)象。不到長(zhǎng)城非好漢,，不吃烤鴨真遺憾,，使全聚德成為北京的象征。而京城民間歇后語,，如東來順的涮羊肉--真叫嫩,、六必居的抹布--酸甜苦辣都嘗過、同仁堂的藥--貨真價(jià)實(shí),、砂鍋居的買賣--過午不候等,，生動(dòng)地表述了這些老字號(hào)的品牌特色。

在2016年G20杭州峰會(huì)上，作為“國禮”贈(zèng)與各國嘉賓的《合禮》中,，有杭州老字號(hào)“王星記”的折扇,、“方回春堂”的精油等，這令嘉賓欣喜,、令世人驚艷,，更凸顯了老字號(hào)的價(jià)值與地位?？闪硪环矫?，我國老字號(hào)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r卻普遍堪憂——目前，全國由商務(wù)部認(rèn)定的中華老字號(hào)是1128家,，其中73家為上市公司,，包含156個(gè)品牌。這些老字號(hào)中,，不斷發(fā)展壯大的占20％—30％,；除此之外，多數(shù)老字號(hào)經(jīng)營(yíng)情況欠佳,，10％屬慘淡經(jīng)營(yíng),。不少老字號(hào)甚至處于“僵尸”狀態(tài)——空有品牌，已無產(chǎn)品上市,。

老字號(hào)雖然也在不斷創(chuàng)新,，不斷發(fā)展，但是由于大都集中在醫(yī)藥,、食品等傳統(tǒng)行業(yè),，觀念陳舊、創(chuàng)新不足依然是普遍問題,，此外,，資金短缺、體制不順等也是制約老字號(hào)進(jìn)一步壯大的主要因素,。與此同時(shí),，國外的老字號(hào)卻通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、技術(shù)創(chuàng)新等,，把百年老店變成了享譽(yù)全球的品牌,。在連續(xù)多年發(fā)布的世界品牌100強(qiáng)榜單中,，美國上榜品牌超過半數(shù)，其中很多都是老字號(hào),。

僅從“老字號(hào)”這三個(gè)字上,，人們就能感到歷史的滄桑與輝煌。而隨著現(xiàn)代對(duì)傳統(tǒng)的沖擊,，“老字號(hào)”又讓人們感受到某種“情懷”,。可要命的問題在于,，歷史的輝煌與情懷,，管得了一時(shí)管不了一世。老字號(hào)當(dāng)然體現(xiàn)了某種文化,，但是要想傳承下來這種文化,，顯然無法僅靠“老字號(hào)”三個(gè)字，而是要看能否與時(shí)代要求契合——說到底,，就是你這種“老字號(hào)”的供給,，是否適合現(xiàn)在的需求。

不同“老字號(hào)”的問題各不相同,，但有一些恐怕還是有共性：計(jì)劃意識(shí)太強(qiáng)，“單位”氣息太重,，氣場(chǎng)壓過消費(fèi)者,。“老字號(hào)”基本都是國營(yíng),，雖然市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的擠壓也促使老字號(hào)多有改進(jìn),，但總體來說，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)養(yǎng)成的那一套行為方式還是明顯保留著,。而這種“歷史傳承”,，從根本上使得老字號(hào)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)總是捉襟見肘。

如何改變“老字號(hào)”當(dāng)前困窘,？各路人士也都開出過藥方,，無非是從體制機(jī)制、管理制度,、人才培養(yǎng)與激勵(lì)以及產(chǎn)品改良與創(chuàng)新等各方面盡可能地脫胎換骨,，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。我相信“老字號(hào)”的管理者也都明白其中道理,，但是光想到還不行,，還要琢磨如何在每個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)上真正做到。

社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)構(gòu)成一個(gè)生態(tài)圈,，在這個(gè)生態(tài)圈中,，各種企業(yè)群居在一起，相互依賴,，相互競(jìng)爭(zhēng);每一個(gè)企業(yè)周圍都有自己的顧客,、供應(yīng)商、聯(lián)盟者,、協(xié)力者,，也有競(jìng)爭(zhēng)者、入侵者,、替代者;有些企業(yè)吃專食,，有些企業(yè)吃雜食。老字號(hào)誕生時(shí)的生態(tài)環(huán)境與現(xiàn)在的生態(tài)環(huán)境發(fā)生了本質(zhì)的變化,，要想在新環(huán)境中生存,，必須在分析新環(huán)境特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)能夠發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的生態(tài)位,，這是老字號(hào)向現(xiàn)代品牌轉(zhuǎn)型的前提條件,。只抱著過去老一套文化、產(chǎn)品,、經(jīng)營(yíng)與服務(wù)方式不放,，不能因時(shí)因勢(shì)而變，肯定被淘汰;勇于改變,，但沒有既定方向,，本來某種“專食”足以享用，卻無端延伸或?yàn)E用“品牌”,，經(jīng)營(yíng)“泛化”,，最終也只能走向毀滅。

品牌核心價(jià)值是品牌營(yíng)銷傳播活動(dòng)的原點(diǎn),。如勞斯萊斯是“皇家貴族的坐騎”;寶馬是“駕駛的樂趣”;雀巢咖啡是“味道好極了”;萬寶路是“西部牛仔雄風(fēng)”;諾基亞是“科技以人為本”;吉列是“男人的選擇”;同仁堂“同修仁德,，濟(jì)世養(yǎng)生”;茅臺(tái)“釀造高品位的生活”。寶潔對(duì)其旗下品牌的核心價(jià)值確定得十分明確：舒膚佳是“有效去除細(xì)菌,、保持家人健康”;潘婷是“健康亮澤”;護(hù)舒寶是“更清潔,、更干爽的呵護(hù)感覺”等。盡管這些品牌產(chǎn)品不斷創(chuàng)新,，廣告不斷推新,，但核心價(jià)值的承諾總是一脈相承。老字號(hào)在品牌轉(zhuǎn)型中,，其核心價(jià)值也要與時(shí)俱進(jìn),，在傳承的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，體現(xiàn)時(shí)代精神,。具體說,，應(yīng)符合以下幾個(gè)條件：一要獨(dú)特,，容易識(shí)別，不可模仿;二要體現(xiàn)對(duì)人類的終極關(guān)懷,，震撼人心,，拉近品牌與人類情感的距離;三要可執(zhí)行，作為一種價(jià)值主張,，能夠具體物化在產(chǎn)品與服務(wù)中;四要能兼容其所有的產(chǎn)品,，兼容當(dāng)代人不同的情感。

老字號(hào)創(chuàng)造并積累的一些特有技術(shù),，如秘方,、特殊工藝、設(shè)備,，獨(dú)特生產(chǎn)流程和業(yè)務(wù)流程,、獨(dú)特的服務(wù)技巧等，是老字號(hào)的自有知識(shí)產(chǎn)權(quán),。但由于這些特有技術(shù)不夠規(guī)范,，多數(shù)靠師父與徒弟之間的口頭傳承，加之保護(hù)不力,，已經(jīng)有很多失傳,、錯(cuò)傳、泄密,，嚴(yán)重影響到老字號(hào)的發(fā)展,。為了快速形成老字號(hào)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力，要在傳承和創(chuàng)新文化,、強(qiáng)化管理的同時(shí)，提升技術(shù)力,。其重要途徑之一,，就是要保護(hù)和開發(fā)獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)，制造“品牌黑箱”,就像可口可樂有神秘的“7X”一樣,。如同仁堂特殊的配方和工藝,、全聚德制作鴨坯的特有技術(shù)和烤鴨設(shè)備、月盛齋“調(diào)料包”等,，都可以經(jīng)過與現(xiàn)代技術(shù)對(duì)接,，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，使原有零散的不規(guī)范的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,，形成自有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，制造出“品牌黑箱”,。有了“品牌黑箱”,，既有利于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù),，也有利于品牌營(yíng)銷與傳播，強(qiáng)化品牌聯(lián)想和品牌神秘感,，突出品牌個(gè)性,，樹立品牌形象，提高品牌的文化魅力和消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠度,。

老字號(hào)實(shí)現(xiàn)品牌轉(zhuǎn)換,，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式。有人把北京八大祥之首的瑞蚨祥與世界零售巨頭沃爾瑪作過一個(gè)比較,。瑞蚨祥有百年歷史,，起家于繁華的大柵欄，最繁盛時(shí)有30多家店鋪,，但今日只有一店且門庭冷落,。沃爾瑪有幾十年歷史，起家于只有6000人口的阿肯色州一個(gè)小鎮(zhèn),，如今卻有4000多家店,，銷售超過2800億美元。據(jù)說當(dāng)初沃爾瑪創(chuàng)立時(shí)的靈感來自于瑞蚨祥,，他們發(fā)展的共同理念是誠信,、質(zhì)量和低價(jià)，但由于采用不同的經(jīng)營(yíng)方式,，現(xiàn)在兩家的發(fā)展規(guī)模和品牌效應(yīng)出現(xiàn)了天壤之別,。實(shí)行現(xiàn)代營(yíng)銷方式，尤其是連鎖經(jīng)營(yíng)方式,，是老字號(hào)現(xiàn)代化品牌道路上的必然選擇,。采取了現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)模式的老字號(hào)往往都擁有更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，如目前北京商業(yè)領(lǐng)域老字號(hào)中采用連鎖經(jīng)營(yíng)模式的已經(jīng)達(dá)到42%,，這部分企業(yè)的營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)率為85.9%,，利潤(rùn)率為7.78%，均高于商業(yè)領(lǐng)域老字號(hào)的平均水平,。

應(yīng)該進(jìn)一步深化老字號(hào)的改革,，國有資本主動(dòng)從控股地位撤出，不再干涉老字號(hào)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理事務(wù),。從保護(hù)和促進(jìn)老字號(hào)發(fā)展的角度,，積極引導(dǎo)市場(chǎng)力量介入到老字號(hào)的股權(quán)改革中去。支持品牌價(jià)值高,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)的國有老字號(hào),，通過增資擴(kuò)股引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，或?qū)崿F(xiàn)完全民營(yíng)化,，使企業(yè)獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì),。在老字號(hào)的股權(quán)改革中，應(yīng)該予以老字號(hào)品牌合理的價(jià)值評(píng)估,，加強(qiáng)保護(hù),。在改制過程中，字號(hào)可以評(píng)估入股,。尤其應(yīng)避免多品牌捆綁的方式,，將弱勢(shì)品牌并入強(qiáng)勢(shì)品牌企業(yè)的做法。如六必居,、天源,、桂馨齋在六必居旗下經(jīng)營(yíng)，桂馨齋品牌就因企業(yè)缺乏資源而被基本閑置,。老字號(hào)存在百年以上,，歷經(jīng)沉浮，能夠存在于今,，其品牌本身的故事對(duì)于消費(fèi)者而言就有著非凡的吸引力,，單純地將多品牌捆綁，實(shí)際上損害了處于弱勢(shì)地位的老字號(hào)品牌,。

老字號(hào)以老為自豪,，打開老字號(hào)網(wǎng)站，在其簡(jiǎn)介中第一句話就是告訴人們我有多少年歷史,。正是由于“老”才使他們?nèi)狈?chuàng)業(yè)激情和創(chuàng)新精神,，倚老賣老，在市場(chǎng)上一副老態(tài)龍鐘的形象,。當(dāng)我們喝可口可樂時(shí)沒有人會(huì)覺得它有100多歲,，那種“隨時(shí)隨地讓你為之精神一振”的品牌承諾，讓你永遠(yuǎn)感到充滿激情,，永遠(yuǎn)年輕;當(dāng)我們喝雀巢咖啡的時(shí)候,，往往被它的香濃美味所陶醉，也沒有人會(huì)覺得它會(huì)有100多歲的年齡,。這就是中外老字號(hào)的根本區(qū)別。現(xiàn)代品牌應(yīng)是一棵常青樹,，品牌越悠久,，文化底蘊(yùn)越深，歷久彌新,，形象越應(yīng)鮮亮,。

老字號(hào)應(yīng)該忘掉自己的年齡，即老字號(hào)應(yīng)該年輕化,，找回創(chuàng)業(yè)時(shí)的激情,，在戰(zhàn)略上要有前瞻設(shè)計(jì),，以創(chuàng)新的思維，創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng),，時(shí)刻保持年輕的心態(tài)和年輕的商業(yè)年齡,，這是向現(xiàn)代品牌轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵。因此,，要積極推廣“老字號(hào)年輕化”工程,，在老字號(hào)理念年輕化、體制年輕化,、管理年輕化,、技術(shù)年輕化、經(jīng)營(yíng)方式和服務(wù)方式年輕化,、形象年輕化,、品牌年輕化等方面進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)推進(jìn),。當(dāng)有一天老字號(hào)真正忘掉了自己的自然年齡,，有了更年輕的商業(yè)年齡，贏得了更多的青年忠誠顧客,，老字號(hào)在現(xiàn)代品牌的道路上才有了新的生命,。當(dāng)然，強(qiáng)調(diào)老字號(hào)年輕化,，并不是完全丟掉傳統(tǒng),。老字號(hào)的很多東西要傳揚(yáng)，包括物質(zhì)的和非物質(zhì)的文化遺產(chǎn),。在老字號(hào)年輕化過程中,，堅(jiān)守的是品牌的文化內(nèi)核，改變的是品牌經(jīng)營(yíng)思想與經(jīng)營(yíng)方式,。

中華老字號(hào)振興計(jì)劃在京發(fā)起

2016年9月28日，傳媒業(yè)的“老字號(hào)”,、創(chuàng)刊85年的新華社《參考消息》,，聯(lián)合中國品牌建設(shè)促進(jìn)會(huì)、中國國際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì),，以及同仁堂,、全聚德、東阿阿膠,、中茶集團(tuán)等老字號(hào)企業(yè),，在京發(fā)起“中華老字號(hào)振興計(jì)劃”，旨在發(fā)現(xiàn)一批具有底蘊(yùn)與潛質(zhì)的老字號(hào),，通過多種手段助其振興,。在啟動(dòng)儀式上，專家學(xué)者們紛紛為老字號(hào)的振興出謀劃策,，“工匠精神”成為其中的高頻熱詞,。國務(wù)院參事室特約研究員姚景源指出，除了技術(shù)創(chuàng)新,、商業(yè)模式創(chuàng)新,，工匠精神也是老字號(hào)振興的關(guān)鍵，“在老字號(hào)中培育真正的大師精神,，培養(yǎng)一批明星工匠,，老字號(hào)就'活'了?！?/p>

大咖分享經(jīng)驗(yàn)

知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家,、86歲的厲以寧指出,，老字號(hào)的主要工作是改變思路，“老字號(hào)企業(yè)需要明白,，市場(chǎng)是可以創(chuàng)造的,，為了開拓市場(chǎng)，不僅需要推出新產(chǎn)品,，也需要發(fā)掘現(xiàn)有產(chǎn)品的新功能,；需要調(diào)動(dòng)人才的積極性，善于培養(yǎng)賞識(shí)使用人才,；另外,，也要適應(yīng)現(xiàn)在消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，要有'肥水要流外人田'的意識(shí),，勇敢走出國門,。”

稻香村,、全聚德,、片仔癀、中國茶葉等老字號(hào)負(fù)責(zé)人,，也與眾多來自全國各地的老字號(hào)分享品牌創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn),。稻香村食品集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)周廣軍介紹，稻香村在互聯(lián)網(wǎng)銷售屢創(chuàng)佳績(jī),，這離不開對(duì)電子商務(wù)趨勢(shì)和市場(chǎng)規(guī)則的順應(yīng),，“比如說'三只松鼠'做得好，我們就去學(xué)'三只松鼠'”,；中國茶葉董事長(zhǎng)王震透露,，他們正在開發(fā)一款很'萌'的茶產(chǎn)品，“它可能是一款做得像金魚的茶包,，茶杯則做成水池的形狀,，這會(huì)讓很多年輕人，包括一些年輕的明星很喜歡,?！?/p>

社會(huì)團(tuán)體支持

資金短缺一直是老字號(hào)難以發(fā)展壯大的主要原因之一，有些老字號(hào)出現(xiàn)萎縮也與資金匱乏有直接關(guān)系,。而“中華老字號(hào)振興計(jì)劃”聯(lián)合了中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)中華老字號(hào)工作委員會(huì)和中國證券投資基金業(yè)協(xié)會(huì),，確保有發(fā)展?jié)摿Φ睦献痔?hào)品牌獲得必要的資金支持。在“中華老字號(hào)振興計(jì)劃”系列活動(dòng)啟動(dòng)工作會(huì)議上,，來自于基金領(lǐng)域的代表紛紛表達(dá)了與老字號(hào)合作的興趣,，并且為合作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在由相關(guān)專家審核后,，本次活動(dòng)將對(duì)符合要求的老字號(hào)企業(yè)給予一定金額的發(fā)展基金支持,，幫助企業(yè)獲得更為順暢的發(fā)展,。

保護(hù)支持老字號(hào)政府能干什么

1、營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境,。毋庸置疑,老字號(hào)凝結(jié)著一代人的感情和記憶,也是中國制造“由大變強(qiáng)”的基石之一,。保護(hù)支持老品牌, 政府應(yīng)該扮演什么樣的角色?“不是給錢給地,關(guān)鍵是營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境?！辈稍L中多家企業(yè)負(fù)責(zé)人呼吁。例如由于地方保護(hù)主義的存在,部分區(qū)域?qū)χR(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度不夠,。光明食品集團(tuán)副總裁葛俊杰說,光明的大白兔奶糖聞名全國,有段時(shí)間國內(nèi)居然出現(xiàn)了大白兔雪糕,且圖案一模一樣,令人啼笑皆非,。上海家化的六神花露水市場(chǎng)份額第一,于是一些三四線城市出現(xiàn)了搭車的“大神”花露水,企業(yè)維權(quán)費(fèi)時(shí)費(fèi)力?！半m然國產(chǎn)品牌努力提高品質(zhì),但令人遺憾的是,一些國內(nèi)商場(chǎng)有選擇性歧視,總是把最好的店面和柜臺(tái)留給國外品牌,。”謝文堅(jiān)說,。

2,、推進(jìn)的國企改革為老品牌復(fù)興提供了機(jī)遇。不止一家企業(yè)負(fù)責(zé)人提到,培育本土品牌,國企需要新的考核體系,不僅考核銷售和利潤(rùn),也要考核企業(yè)的軟實(shí)力,?！叭绻顿Y一億元建廠房、上設(shè)備,多數(shù)人沒異議,。而如果拿來搞品牌建設(shè),有人就覺得不靠譜,。”

3,、研究設(shè)立老字號(hào)品牌交易市場(chǎng),。對(duì)于那些長(zhǎng)期閑置、遠(yuǎn)離市場(chǎng),、投入不足的老字號(hào)品牌,，葛俊杰認(rèn)為,可以研究設(shè)立老字號(hào)品牌交易市場(chǎng),通過市場(chǎng)化運(yùn)作激發(fā)品牌活力,使其得到更好的傳承與推廣。