管理是決策,、計(jì)劃,、組織、執(zhí)行,、控制的過(guò)程,。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人,。管理的真諦是聚合企業(yè)的各類(lèi)資源,，充分運(yùn)用管理的功能，以最優(yōu)的投入獲得最佳的回報(bào),，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo),。

企業(yè)管理內(nèi)容

1、計(jì)劃管理

通過(guò)預(yù)測(cè),、規(guī)劃,、預(yù)算、決策等手段,，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效地圍繞總目標(biāo)的要求組織起來(lái),。計(jì)劃管理體現(xiàn)了目標(biāo)管理,。

2、組織管理

建立組織結(jié)構(gòu),，規(guī)定職務(wù)或職位,，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合,、共同勞動(dòng),，有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)

3、物資管理

對(duì)企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進(jìn)行有計(jì)劃的組織采購(gòu),、供應(yīng),、保管、節(jié)約使用和綜合利用等,。

4,、質(zhì)量管理

對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成果進(jìn)行監(jiān)督、考查和檢驗(yàn),。

5,、成本管理

圍繞企業(yè)所有費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃,、成本控制,、成本核算、成本分析,、成本考核等,。

6、財(cái)務(wù)管理

對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括固定資金,、流動(dòng)資金,、專(zhuān)用基金、盈利等的形成,、分配和使用進(jìn)行管理,。

7、勞動(dòng)人事管理

對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的勞動(dòng)和人事進(jìn)行全面計(jì)劃,、統(tǒng)一組織,、系統(tǒng)控制、靈活調(diào)節(jié),。

8,、營(yíng)銷(xiāo)管理

是企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的定價(jià)、促銷(xiāo)和分銷(xiāo)的管理,。

9,、團(tuán)隊(duì)管理

指在一個(gè)組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種部門(mén),，參與組織各項(xiàng)決定和解決問(wèn)題等事務(wù),，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)

10、企業(yè)文化管理

是指企業(yè)文化的梳理,、凝練,、深植、提升,。是在企業(yè)文化的引領(lǐng)下,，匹配公司戰(zhàn)略、人力資源,、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),、營(yíng)銷(xiāo)等等管理?xiàng)l線,、管理模塊。

常用的六大企業(yè)管理方法

1,、屜式管理

抽屜式”管理,，現(xiàn)代管理也稱(chēng)之為“職務(wù)分析”。當(dāng)今一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的大中型企業(yè)都非常重視“抽屜式”管理和職位分類(lèi),，并且都在“抽屜式”管理的基礎(chǔ)上,， 不同程度地建立了職位分類(lèi)制度?！俺閷鲜健惫芾硇稳菰诿總€(gè)管理人員辦公桌的抽屜里都有一個(gè)明確的職務(wù)工作規(guī)范,，在管理工作中，既不能有職無(wú)權(quán),，也不能有責(zé)無(wú)權(quán),，更不能有權(quán)無(wú)責(zé)，必須職,、責(zé),、權(quán)、利相互結(jié)合,。

企業(yè)進(jìn)行“抽屜式”管理五個(gè)步驟:

第一步,，建立一個(gè)由企業(yè)各個(gè)部門(mén)組成的職務(wù)分析小組。

第二步,，正確處理企業(yè)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系,。

第三步，圍繞企業(yè)的總體目標(biāo),，層層分解,，逐級(jí)落實(shí)職責(zé)權(quán)限范圍。

第四步，編寫(xiě)“職務(wù)說(shuō)明”,、“職務(wù)規(guī)格”,，制定出對(duì)每個(gè)職務(wù)工作的要求準(zhǔn)則。

第五步,，必須考慮到考核制度與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合,。

2、危機(jī)式管理

隨著全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，世界著名大企業(yè)中有相當(dāng)一部分進(jìn)入維持和衰退階段,，為改變狀況，美國(guó)企業(yè)較為重視推行“危機(jī)式”生產(chǎn)管理,，掀起了一股“末日管理”的浪潮,。

美國(guó)企業(yè)界認(rèn)為，如果一位經(jīng)營(yíng)者不能很好地與員工溝通,，不能向他的員工表明危機(jī)確實(shí)存在,，那么，他很快就會(huì)失去信譽(yù),，因而也會(huì)失去效率和效益,。美國(guó)技術(shù)公 司總裁威廉·偉思看到，全世界已變成一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng),，全球電信業(yè)正在變革中發(fā)揮重要作用,。因此，他起用兩名大膽改革的高級(jí)管理人員為副董事長(zhǎng),，免去5名傾 向于循序漸進(jìn)改革的高級(jí)人員職務(wù),，在職工中廣泛宣傳某些企業(yè)由于忽視產(chǎn)品質(zhì)量、成本上升導(dǎo)致失去用戶(hù)的危機(jī),。他要全體員工知道,，如果技術(shù)公司不把產(chǎn)品量、生產(chǎn)成本及用戶(hù)時(shí)刻放在突出位置,，公司的末日就會(huì)來(lái)臨,。

3、一分鐘管理

目前,，西方許多企業(yè)采用了“一分鐘”管理法則,，并取得了顯著成效。具體內(nèi)容為:一分鐘目標(biāo),、一分鐘贊美及一分鐘懲罰,。所謂一分鐘目標(biāo)，就是企業(yè)中的每個(gè)人 都將自己的主要目標(biāo)和職責(zé)明確地記在一張紙上,。每個(gè)目標(biāo)及其檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在250個(gè)字內(nèi)表達(dá)清楚,，在一分鐘內(nèi)就能讀完,。這樣，便于每個(gè)人明確認(rèn)識(shí)自己為何 而干,、怎樣去干,，并且據(jù)此定期檢查自己的工作,。

一分鐘贊美,，就是人力資源激勵(lì),。具體做法是企業(yè)的經(jīng)理經(jīng)?；ㄙM(fèi)不長(zhǎng)的時(shí)間，在職員所做的事情中挑出正確的部分加以贊美,。這樣可以促使每位職員明確自己所做 的事情,，更加努力地工作,，并不斷向完美的方向發(fā)展,。一分鐘懲罰,，是指某件事本該做好卻沒(méi)有做好，對(duì)有關(guān)人員首先進(jìn)行及時(shí)批評(píng),，指出其錯(cuò)誤,，然后提醒他“你 是如何器重他，不滿的是他此時(shí)此地的工作”,。這樣，可以使做錯(cuò)事的人樂(lè)于接受批評(píng),，并注意避免以后同樣錯(cuò)誤的發(fā)生,。

一分鐘管理法則妙就妙在它大大縮短了管理過(guò)程，有立竿見(jiàn)影之效,。一分鐘目標(biāo),，便于每個(gè)員工明確自己的工作職責(zé)，努力實(shí)現(xiàn)自己的工作目標(biāo),；一分鐘贊美可使每個(gè)職員更加努力地工作,；一分鐘懲罰可使做錯(cuò)事的人樂(lè)意接受批評(píng)，促使他今后工作更加認(rèn)真,。

4,、破格式管理

在企業(yè)諸多管理中，最終都通過(guò)對(duì)人事的管理達(dá)到變革創(chuàng)新的目的,。因此,，世界發(fā)達(dá)企業(yè)都根據(jù)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的變化積極實(shí)行人事管理制度變革，以激發(fā)員工的 創(chuàng)造性,。在日本和韓國(guó)企業(yè)里,，過(guò)去一直采用以工作年限作為晉升職員級(jí)別和提高工資標(biāo)準(zhǔn)的“年功制度”。這種制度適應(yīng)了企業(yè)快速膨脹時(shí)期對(duì)用工用人的要求,，提供了勞動(dòng)力就業(yè)與發(fā)展的機(jī)會(huì),。進(jìn)入20世紀(jì)80年代以來(lái),，這些發(fā)達(dá)企業(yè)進(jìn)入低增長(zhǎng)和相對(duì)穩(wěn)定階段，“年功制度”已不能滿足職員的晉升欲望,，導(dǎo)致企業(yè)組織 人事的活力下降,。上世紀(jì)90年代初，日本,、韓國(guó)的發(fā)達(dá)企業(yè)著手改革人事制度,，大力推行根據(jù)工作能力和成果決定升降員工職務(wù)的“破格式”的新人事制度，收到 了明顯成效,。世界大企業(yè)人事制度的變革,，集中反映出對(duì)人潛力的充分挖掘，以搞活人事制度來(lái)搞活企業(yè)組織結(jié)構(gòu),，注意培養(yǎng)和形成企業(yè)內(nèi)部的“強(qiáng)人”機(jī)制,，形成 競(jìng)爭(zhēng)、奮發(fā),、進(jìn)取,、開(kāi)拓的新氣象。

5,、合攏式管理

合攏表示管理必須強(qiáng)調(diào)個(gè)人和整體的配合,，創(chuàng)造整體和個(gè)體的高度和諧。在管理中,，歐美企業(yè)主要強(qiáng)調(diào)個(gè)人奮斗,，促使不同的管理相互融洽借鑒。它的具體特點(diǎn)是:

（1）既有整體性又有個(gè)體性,。企業(yè)每個(gè)成員對(duì)公司產(chǎn)生使命感,，“我就是公司”是“合攏式”管理中的一句響亮口號(hào)。

（2）自我組織性,。放手讓下屬做決策,，自己管理自己。

（3）波動(dòng)性?，F(xiàn)代管理必須實(shí)行靈活經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，在波動(dòng)中進(jìn)步和革新。

（4）相輔相成,。要促使不同的看法,、做法相互補(bǔ)充交流，使一種情況下的缺點(diǎn)變成另一種情況下的優(yōu)點(diǎn),。

（5）個(gè)體分散與整體協(xié)調(diào)性,。一個(gè)組織中單位、小組,、個(gè)人都是整體中的個(gè)體,，個(gè)體都有分散性,、獨(dú)創(chuàng)性，通過(guò)協(xié)調(diào)形成整體的形象,。

（6）韻律性,。企業(yè)與個(gè)人之間達(dá)成一種融洽和諧充滿活力的氣氛，激發(fā)人們的內(nèi)驅(qū)力和自豪感,。

6,、走動(dòng)式管理

這是世界上流行的一種創(chuàng)新管理方式，它主要是指企業(yè)主管體察民意,、了解實(shí)情與下屬打成一片,，共創(chuàng)業(yè)績(jī)。這種管理風(fēng)格已顯示出其優(yōu)越性,，如:

（1）主管動(dòng)部屬也跟著動(dòng),。日本經(jīng)濟(jì)團(tuán)體聯(lián)合會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)士光敏夫采用“身先士卒”的做法，一舉成為日本享有盛名的企業(yè)家,。在他接管日本東芝電器公司前,，東芝 已不再享有“電器業(yè)搖籃”的美稱(chēng)，生產(chǎn)每況愈下,。士光敏夫上任后,，每天巡視工廠，遍訪了東芝設(shè)在日本的工廠和企業(yè),，與員工一起吃飯,，閑話家常。清晨,，他總 比別人早到半個(gè)鐘頭，站在廠門(mén)口,，向工人問(wèn)好,，率先示范。員工受此氣氛的感染,，促進(jìn)了相互間的溝通,，士氣大振。不久,，東芝的生產(chǎn)恢復(fù)正常,，并有很大發(fā) 展。

（2）投資小,，收益大,。走動(dòng)管理并不需要太多的資金和技術(shù)，就可能提高企業(yè)的生產(chǎn)力,。

（3）看得見(jiàn)的管理,。就是說(shuō)最高主管能夠到達(dá)生產(chǎn)第一線,，與工人見(jiàn)面、交談,，希望員工能夠?qū)λ嵋庖?jiàn),，能夠認(rèn)識(shí)他，甚至與他爭(zhēng)辯是非,。

（4）現(xiàn)場(chǎng)管理,。日本為何有世界上第一流的生產(chǎn)力呢？有人認(rèn)為是建立在追根究底的現(xiàn)場(chǎng)管理上,。主管每天馬不停蹄地到現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng),，部屬也只好舍命陪君子了。

（5）“得人心者昌”,。優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要常到職位比他低幾層的員工中去體察民意,、了解實(shí)情，多聽(tīng)一些“不對(duì)”,，而不是只聽(tīng)“好”的,。不僅要關(guān)心員工的工作， 叫得出他們的名字,，而且關(guān)心他們的衣食住行,。這樣，員工覺(jué)得主管重視他們,，工作自然十分賣(mài)力,。一個(gè)企業(yè)有了員工的支持和努力，自然就會(huì)昌盛,。

不同類(lèi)型企業(yè)管理方法

1,、中小型企業(yè)管理方法

（1）加強(qiáng)引進(jìn)管理人才

如果小企業(yè)本身缺少管理人才，那么這個(gè)時(shí)候就應(yīng)該引進(jìn)一些管理人才,，來(lái)完善企業(yè)的整個(gè)布局,，讓整個(gè)企業(yè)制度更加健全起來(lái)。

（2）加強(qiáng)員工自我管理意識(shí)

如果一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理意識(shí)不強(qiáng),，但是必須要讓員工意識(shí)到自我管理的重要性,，這樣才能夠企業(yè)往更加健康的方向發(fā)展。

（3）提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

一個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力提升,，也是管理中必須要做的功課,，只有這樣才能夠提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率，帶動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展,。

（3）制定完善的管理流程

一個(gè)完善的工作流程,，也能夠幫助員工很快地找到工作方向，不至于在流程中浪費(fèi)很多的時(shí)間,，也能夠帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,。

（4）制定嚴(yán)格的行為獎(jiǎng)懲制度

對(duì)于一些不規(guī)范的員工行為,，一定要實(shí)行嚴(yán)格的懲罰制度，這樣才能夠真正地將管理制度更好的執(zhí)行下去,。

2,、大型企業(yè)管理方法

（1）新人管理

說(shuō)到管理，很多人第一印象就是新人管理,，相對(duì)于老員工,，新人對(duì)于企業(yè)了解的甚少，必然是需要通過(guò)管理,，才能夠快速接入公司團(tuán)隊(duì),。

（2）企業(yè)文化的管理

企業(yè)文化是一個(gè)大型企業(yè)的靈魂，要想成功的管理好人,，必然是需要建立共同的企業(yè)目標(biāo),，這樣才能夠發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大力量。

（3）企業(yè)價(jià)值傳遞

一個(gè)企業(yè)的價(jià)值,，必須要受到員工的認(rèn)可和傳遞,，只有這樣才能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，也才能夠讓更多人去了解企業(yè),。

（4）企業(yè)管理制度的建立

無(wú)規(guī)矩不成方圓,，企業(yè)也是一樣，只有嚴(yán)格的管理制度,，才能夠幫助企業(yè)得到快速的發(fā)展,，也才能夠讓員工更好的進(jìn)步。

（5）企業(yè)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)建設(shè)

一個(gè)良好的企業(yè)管理氛圍,，必然是需要靠活動(dòng)來(lái)提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，因此，企業(yè)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的建設(shè),，也是非常重要的一部分,。