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醫(yī)療器械采購員的工作怎么樣 如何做一個(gè)醫(yī)療器械采購員

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摘要:醫(yī)療器械的采購程序就是建立一個(gè)醫(yī)療器械商品采購的標(biāo)準(zhǔn)操作程序,,以保證采購行為的規(guī)范,。醫(yī)療器械采購員在采購時(shí)要遵守國家相關(guān)法律法規(guī),且采購計(jì)劃需要經(jīng)過反復(fù)論證……下面,小編為大家整理了相關(guān)知識,一起來看看了解下吧,希望對你有幫助!

醫(yī)療器械采購員好做嗎

不好做,。一個(gè)醫(yī)療器械采購員簽訂幾十萬元的合同是司空見慣的事,,一筆生意幾百萬元的也不少見。由此可見,,醫(yī)療器械采購員的活動牽涉金額巨大,,擔(dān)負(fù)的責(zé)任異常重大,他們更應(yīng)當(dāng)花費(fèi)足夠的時(shí)間和精力來鉆研業(yè)務(wù),。

醫(yī)療器械采購員崗位職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)國際采購,接收采購任務(wù),,組織開發(fā)合適的供應(yīng)資源,,保障研發(fā)以及生產(chǎn)順利進(jìn)行,。

2、定期對供應(yīng)商進(jìn)行評審,,保障供應(yīng)渠道符合公司各項(xiàng)要求,。

3、與供應(yīng)商進(jìn)行詢比議價(jià),,達(dá)成公司季度,、年度降價(jià)目標(biāo)。

4,、負(fù)責(zé)管理供應(yīng)商,,維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系,持續(xù)提升供應(yīng)商績效,。

5,、負(fù)責(zé)處理以及跟進(jìn)品質(zhì)異常,并能對一些品質(zhì)問題提出初步的判斷以及解決方案,。

6,、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商對帳,提交付款申請,,制定付款計(jì)劃等,。

醫(yī)療器械采購流程

1、采購計(jì)劃的制定程序

(1)采購部門計(jì)劃員根據(jù)實(shí)際庫存消耗制定年度、季度或月份進(jìn)貨采購計(jì)劃。

(2)采購計(jì)劃提交采購小組(采購部、營銷部、質(zhì)管部,、財(cái)務(wù)部人員組成)討論,、修改,、審定。

(3)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)對計(jì)劃所列商品合法性及其供貨渠道的質(zhì)量信譽(yù)與質(zhì)量保證能力進(jìn)行審核。

(4)采購部門負(fù)責(zé)人審批后交各類別采購人員具體執(zhí)行,。

(5)臨時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃,、審批程序同1—4條。

(6)每月召開采購部門與營銷部門,、質(zhì)管部,、配送中心的聯(lián)合會議,溝通商品在銷售,、使用,、儲運(yùn)環(huán)節(jié)中的信息和存在的問題,以便及時(shí)調(diào)整購進(jìn)計(jì)劃,。


2,、合格供貨單位的選擇程序

(1)采購部門應(yīng)協(xié)助質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)建立、健全和更新“合格供貨方”資料檔案,。

(2)對擬采購的醫(yī)療器械,,查看其合法的產(chǎn)品注冊證,了解供貨單位的質(zhì)量保證能力和履行合同的能力,。

(3)對擬采購進(jìn)口醫(yī)療器械,,收集國外廠商在我國國家藥品監(jiān)督管理局已注冊的證書,收集進(jìn)口醫(yī)療器械注冊證及進(jìn)口檢驗(yàn)報(bào)告書復(fù)印件加蓋供貨單位質(zhì)管機(jī)構(gòu)的紅色印章,。

(4)根據(jù)購貨計(jì)劃表,,以“合格供貨方”檔案中擬出需采購醫(yī)療器械的生產(chǎn)和供貨單位。

(5)相同品名,、規(guī)格的產(chǎn)品應(yīng)擇廠,、擇優(yōu)、就近進(jìn)貨,。

3,、采購合同的簽訂程序

(1)各類別采購員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)經(jīng)營質(zhì)量管理制度。

(2)標(biāo)準(zhǔn)合同應(yīng)明確簽訂以下質(zhì)量條款:產(chǎn)品應(yīng)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)質(zhì)量要求,;附產(chǎn)品合格證,;產(chǎn)品包裝符合有關(guān)規(guī)定和貨物運(yùn)輸要求;進(jìn)口產(chǎn)品應(yīng)提供符合規(guī)定的證書和文件,。

(3)與簽訂質(zhì)量保證協(xié)議的供應(yīng)商采取傳真,、電話等方式訂貨須建立非標(biāo)準(zhǔn)合同采購記錄,對所訂產(chǎn)品的質(zhì)量有簡明約定,。

(4)要求供貨方提供相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),,并明確產(chǎn)品的批號、生產(chǎn)日期,、有效期,、負(fù)責(zé)期,、包裝標(biāo)志、包裝要求等合同條款,。

(5)按《經(jīng)濟(jì)合同法》簽訂一般合同條款,。

4、首次經(jīng)營品種的審批程序

(1)采購部門根據(jù)用戶和患者的需要及生產(chǎn)單位提供的產(chǎn)品資料,,提出申請,,填寫首次經(jīng)營品種的審批表。

(2)首次經(jīng)營品種的審批表經(jīng)采購部門,、物價(jià)部門簽署意見后,,連同收集的資料報(bào)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)審核。

(3)質(zhì)管機(jī)構(gòu)審核(必要時(shí)去現(xiàn)場考察),,簽同意意見,。

(4)報(bào)分管質(zhì)量經(jīng)理審批、簽字,。

(5)按采購程序執(zhí)行。

醫(yī)療器械采購注意

1,、要從有資質(zhì)的企業(yè)購進(jìn)醫(yī)療器械,,首先要查驗(yàn)并索取醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》或者醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)的《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證》,并且留存建檔,。

2,、要查驗(yàn)并索取相關(guān)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照,并留存建檔,。

3,、要索取相關(guān)企業(yè)人員的身份證明和企業(yè)負(fù)責(zé)人委托銷售授權(quán)書原件。

4,、要查驗(yàn)?zāi)闼徺I的醫(yī)療器械的產(chǎn)品注冊證書和產(chǎn)品合格證明,。

5、當(dāng)場要驗(yàn)明所購器械完好無缺,。

6,、不要采購未經(jīng)注冊、無合格證明,、過期,、失效或者淘汰的醫(yī)療器械。

醫(yī)療器械管理制度

1,、醫(yī)療器械的購入應(yīng)以保證質(zhì)量為前提,,從資質(zhì)齊全的合法企業(yè)進(jìn)貨。嚴(yán)格審核醫(yī)療器械及銷售人員的資質(zhì)證明,。

2,、大型醫(yī)療設(shè)備的采購管理

(1)使用科室根據(jù)實(shí)際工作需要,,填寫年度購置計(jì)劃表,大型醫(yī)療設(shè)備要有可行性論證報(bào)告,。

(2)器材科根據(jù)科室的購置計(jì)劃和論證報(bào)告進(jìn)行匯總和綜合平衡,,按審批權(quán)限,報(bào)上級主管領(lǐng)導(dǎo),。

(3)按主管領(lǐng)導(dǎo)審批后的購置方案,,同時(shí)根據(jù)資金來源不同,由器材科委托有資質(zhì)的招標(biāo)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行公開采購,,或組織院內(nèi)專家進(jìn)行公開論證采購,。

(4)采購的所有醫(yī)療設(shè)備都應(yīng)簽訂購銷合同及保修協(xié)議,并將資料及時(shí)歸檔,,由專人進(jìn)行保存,。

3、一次性醫(yī)療耗材的采購管理

(1)集中招標(biāo)采購的醫(yī)療耗材的管理

①凡屬于集中采購范圍內(nèi)的醫(yī)療耗材均采購中標(biāo)品種,,并由中標(biāo)配送商配送,。

②嚴(yán)格執(zhí)行集中采購中標(biāo)價(jià)格,并將中標(biāo)價(jià)及時(shí)通知物價(jià)管理部門,。

③執(zhí)行網(wǎng)上采購,,并將采購醫(yī)療耗材的資料保存。

(2)非中標(biāo)特殊品種的采購管理

①申購使用新的一次性醫(yī)療耗材,,必須由使用科室提交書面申請,。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核同意后,要求供應(yīng)商提供真實(shí)有效的資質(zhì)證明,。

②供應(yīng)商資質(zhì)齊全后,,由使用科室對新產(chǎn)品進(jìn)行試用。

③試用后如反映良好,,則組織相關(guān)人員進(jìn)行新產(chǎn)品價(jià)格的確定,。

④少量采購新產(chǎn)品。

⑤如在少量新產(chǎn)品使用過程中無問題出現(xiàn),,則進(jìn)入正常采購流程,。

4、所有采購的醫(yī)療器械應(yīng)有合法的票據(jù),,做到票貨相符,。

如何做好醫(yī)療器械采購員

1,、要熟知有關(guān)醫(yī)用耗材及采購方面的法律法規(guī),比如:醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例,政府采購法等,。

2、要熟知常用醫(yī)療器械的基礎(chǔ)知識,。

3,、要熟知采購管理方面的基本理論,。

4、要常與使用人員溝通,,及時(shí)了解客戶需求,。

5、要保證與庫管員之間的信息暢通,,隨時(shí)掌握庫存狀態(tài),。

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