一,、醫(yī)療耗材的銷售模式有哪些

醫(yī)療耗材是醫(yī)療領(lǐng)域的一大類，國(guó)內(nèi)醫(yī)用耗材的廠商很少采取銷售團(tuán)隊(duì)全部自建的形式,，常見的銷售模式有兩種：自建團(tuán)隊(duì) 代理商的模式,，以及純代理商的模式。

1,、自建團(tuán)隊(duì) 代理商的模式

這種模式優(yōu)勢(shì)在于自建團(tuán)隊(duì)可以覆蓋核心區(qū)域的同時(shí)讓代理商覆蓋其他區(qū)域,，這樣公司對(duì)核心資源把控力度更大，而且覆蓋范圍也更廣,。然而即使都是自建團(tuán)隊(duì) 代理商的銷售模式,，自建團(tuán)隊(duì)與代理商之間的分工標(biāo)準(zhǔn)也各不相同，它們的分工是會(huì)隨著政策環(huán)境及公司業(yè)務(wù)規(guī)劃而有所變化的,。

2,、純代理商的銷售模式

有部分頭部企業(yè)也使用此類模式，純代理商模式除了在初期可以以較低成本較快速度進(jìn)行大范圍覆蓋外,，部分較大規(guī)模的代理商專業(yè)程度并不弱于企業(yè)自建團(tuán)隊(duì),，因此產(chǎn)品也能得到較為專業(yè)的推廣。

二,、如何做好醫(yī)療器械耗材銷售工作

對(duì)于醫(yī)療耗材公司來說,，醫(yī)療器械耗材的銷售是公司運(yùn)營(yíng)的重中之重，要做好醫(yī)療耗材的銷售工作,，需要注意以下幾點(diǎn)：

1,、制定營(yíng)銷人員的工作激勵(lì)制度

對(duì)于大部分醫(yī)療耗材公司來說，建立一個(gè)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的激勵(lì)制度是很有必要的,，將員工的收入和他們個(gè)人的業(yè)績(jī)相聯(lián)系,，這樣可以激發(fā)員工對(duì)于工作的熱情，提高其銷售動(dòng)力,。

除此以外,，企業(yè)還應(yīng)該注意對(duì)員工的內(nèi)部激勵(lì)，比如說在銷售中提高員工的自主決策權(quán)等等,，針對(duì)醫(yī)用耗材的銷售來說,，一定要構(gòu)建一種科學(xué)有效的激勵(lì)政策,，這對(duì)于提高企業(yè)的總體銷售量以及銷售的業(yè)績(jī)來說，具有重要的意義,。

2,、確定好銷售目標(biāo)和盈利控制

在進(jìn)行醫(yī)療耗材銷售時(shí)，要注意銷售目標(biāo)的確定,，需要建立一個(gè)系統(tǒng)化的戰(zhàn)略控制系統(tǒng)按照戰(zhàn)略去確定企業(yè)銷售的年度目標(biāo),，之后可以將年度的目標(biāo)拆分為季度和月度的目標(biāo)，每月都對(duì)銷售量進(jìn)行分析和目標(biāo)追蹤,，評(píng)估對(duì)比,，尋找銷售策略中存在的缺點(diǎn)，及時(shí)的進(jìn)行改正,，使得銷售目標(biāo)可以達(dá)到要求。

3,、專注售后服務(wù)水平,，提高客戶的滿意程度

醫(yī)用耗材的客戶主要是各大醫(yī)院，耗材是需要定期采購(gòu)的,，做好醫(yī)用耗材的產(chǎn)品質(zhì)量,，提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，醫(yī)院在選擇時(shí)也會(huì)更傾向于續(xù)約合同,。

4,、采用差異化的營(yíng)銷策略

醫(yī)療耗材市場(chǎng)中的種類數(shù)量龐大，醫(yī)療耗材公司可以制定差異化的銷售策略,，針對(duì)不同的醫(yī)院需求,，搭配合適的方案，以差異化和個(gè)性化的銷售在市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì),。