廚電行業(yè)面臨著嚴(yán)峻的宏觀環(huán)境挑戰(zhàn),。房地產(chǎn)市場的調(diào)整廚電產(chǎn)品的新增需求產(chǎn)生一定的抑制,，消費者購房意愿的下降直接影響了廚電市場的擴(kuò)容速度。同時,，消費者信心不足以及人口結(jié)構(gòu)變化等因素,，也給整個行業(yè)帶來較大的壓力。在這種情況下,，廚電企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈,。櫻雪深知,，在挑戰(zhàn)面前,，唯有“變”才能破局突圍,。只有不斷提升自身的硬實力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地,。櫻雪廚電,，深耕廚電領(lǐng)域二十八載，憑借深厚的行業(yè)底蘊(yùn)和持續(xù)創(chuàng)新的精神,，為運營商們構(gòu)筑了一個穩(wěn)健且充滿活力的發(fā)展平臺,。

櫻雪廚電合作的120位運營商伙伴中，總有一群領(lǐng)航者,，他們以卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能為舵,，無畏迎擊每一個挑戰(zhàn)，以敏銳的前瞻意識為帆,，緊握時代機(jī)遇的脈搏,，不斷深化市場拓展的版圖。鑄就了杰出的運營商標(biāo)桿,。他們年輕有活力,，懷揣著對事業(yè)的執(zhí)著追求與不懈努力；他們擁有專業(yè)的團(tuán)隊和卓越的運營能力,，以匠心獨運的策略和精準(zhǔn)有力的執(zhí)行,，在各自的市場上樹立著行業(yè)的優(yōu)秀標(biāo)桿，在市場新周期中找到自己的事業(yè)定位和企業(yè)方向,。

許家豪先生 廣佛櫻雪品牌運營中心總經(jīng)理

2022年1月,，許總與櫻雪合作，親自操盤,，實現(xiàn)從售后服務(wù)到運營商的華麗轉(zhuǎn)身,，專注于單一品牌運營。自2022年至2024年,，連續(xù)三年百分百完成任務(wù),，且每年均以30%的增幅穩(wěn)健提升。

許總秉承“服務(wù)創(chuàng)造價值”的核心理念,，主推小區(qū)以舊換新活動,。2024年，成功開展了135場小區(qū)活動,，擁有6支專業(yè)的外展銷售隊伍,，銷售額突破過千萬。

許總對櫻雪的企業(yè)文化及李榮坤董事長的戰(zhàn)略方向高度認(rèn)同,。在當(dāng)?shù)貜?qiáng)勢賣場開拓方面,，他成功入駐廣百、東百、南粵等核心強(qiáng)勢KA,，樹立了廣佛中心城區(qū)的賣場品牌標(biāo)桿,。同時，在國補(bǔ)政策的助力下,，他帶領(lǐng)優(yōu)秀導(dǎo)購團(tuán)隊,，創(chuàng)造2024年KA賣場銷售額過千萬的輝煌業(yè)績。

櫻雪專職業(yè)務(wù)團(tuán)隊8人

榮獲2024年半年度優(yōu)秀運營商標(biāo)桿

進(jìn)駐多個廣州強(qiáng)勢KA賣場,，年銷售過千萬

樹立品牌形象,，吸引經(jīng)銷商合作伙伴加入

許總成功進(jìn)駐了廣州多個具有影響力的KA賣場——廣百3家（新市廣百、新一城廣百,、金沙洲廣百）,、東百花地灣、南粵電器1店,、2店,、沙園電器7家。在國慶黃金周期間（10.1-10.7）,，廣百百貨,、東山百貨、南粵電器的5家門店銷量持續(xù)攀升,，總銷售額突破89.2萬,，特別10月-11月緊跟國補(bǔ)政策，每月銷售超過80萬,。不僅彰顯了品牌的強(qiáng)大實力和市場競爭力,，更在市場中樹立了價格標(biāo)桿。同時,，得益于在強(qiáng)勢KA渠道的品牌背書和良好口碑,，許總成功吸引了60多家經(jīng)銷商，共同攜手開創(chuàng)更加輝煌的未來,。

南粵電器中八店

大店戰(zhàn)略,，強(qiáng)化品牌實力

提升品牌知名度，增強(qiáng)經(jīng)銷商和團(tuán)隊信心

23年12月廣州櫻雪品牌體驗大店(140m2)最新形象盛大開業(yè),，靠近頭部品牌,，通過前期蓄水銷售130張預(yù)售卡，成功吸引150多位消費者到達(dá)現(xiàn)場,，開業(yè)當(dāng)天銷售額突破58萬,，2024年大店積極利用以舊換新小區(qū)擺展活動和老客戶二次開發(fā)創(chuàng)造銷售額200萬。

響應(yīng)國家以舊換新號召,，帶領(lǐng)服務(wù)團(tuán)隊12人

以服務(wù)創(chuàng)造價值,，服務(wù)就在家門口

2024年10月廣佛櫻雪品牌運營中心獲得國家以舊換新資格，許總親自帶隊管理以舊換新拓展團(tuán)隊12人，建立6個小區(qū)推廣小組,，以服務(wù)創(chuàng)造價值,，帶領(lǐng)經(jīng)銷商開展小區(qū)擺展,，重點幫扶二級商以舊換新活動,。通過每月定期的小區(qū)巡展以舊換新活動，平均每月產(chǎn)生80萬以上銷售額,，小區(qū)以舊換新銷售占比總銷售的35%，2024全年開展超過135場小區(qū)活動,，年銷售額過千萬,。

許總始終秉承“以服務(wù)創(chuàng)造價值”的理念，對消費者提供高質(zhì)量服務(wù),，對服務(wù)團(tuán)隊提出了嚴(yán)格的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，要求售前,、售中、售后都要無縫銜接,，以最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)讓客戶想到購買廚電首選櫻雪,，將每位消費者都轉(zhuǎn)化為忠實客戶,，推動二次銷售,。櫻雪的用戶,，即便晚上10點下單,，也能在當(dāng)晚12點前享受到售后服務(wù)團(tuán)隊的送貨安裝服務(wù)，因此贏得了眾多忠實用戶的信賴,。

全員參與營銷,，制定月度、季度,、年度激勵機(jī)制,，提升員工價值,，激發(fā)全員參與熱情,。

24年6月招商成果斐然

新增19家經(jīng)銷商客戶,，簽訂過百米的櫻雪標(biāo)準(zhǔn)展柜上樣

在2024夏季招商活動中,，許總親自帶領(lǐng)10人業(yè)務(wù)團(tuán)隊,，6月21日-7日5日15天拜訪650家客戶，開發(fā)意向客戶54家,，經(jīng)過5組團(tuán)隊成員的共同努力,，19家經(jīng)銷商成為櫻雪合作伙伴，同時贏得了8家意向客戶的持續(xù)關(guān)注，簽訂過百米的櫻雪標(biāo)準(zhǔn)展柜上樣。

在充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的市場環(huán)境中,，許總以勇氣與智慧,，于存量競爭的激烈戰(zhàn)場中奮勇前行，22年至24年百分百完成業(yè)績?nèi)蝿?wù),，年復(fù)合增長30%，成為了杰出的櫻雪品牌運營商標(biāo)桿。面對重重艱難險阻，從未輕言退縮，而是憑借創(chuàng)新思維突破常規(guī)束縛,，開拓出一條前所未有的嶄新道路,。尤為重要的是，許總始終與櫻雪總部保持高度一致，堅定踐行董事長的戰(zhàn)略部署，將櫻雪視為自己畢生的奮斗事業(yè),，不斷奮進(jìn)突破，使得業(yè)績持續(xù)攀升,，屢創(chuàng)新高,。

2025全球經(jīng)濟(jì)充滿更多的不確定性，櫻雪品牌，始終秉持扶優(yōu)扶強(qiáng)“消費者滿意,，經(jīng)銷商賺錢”的營銷理念，與全體合作伙伴將共同秉持“同心創(chuàng)變,，勇創(chuàng)新機(jī)”的精神,，通過深度交融、緊密合作,、達(dá)成共識共同打造更加穩(wěn)固的合作關(guān)系,，形成共識與合力，2025一起開創(chuàng)出獨屬于櫻雪的嶄新未來,。