簡介

大圩葡萄“形肥味美”讓人難以忘懷,。2007年大圩葡萄引進騰稔,、白玫瑰、美人指,、青紅提,、京亞等10多個品種。為了促進銷售,，大圩鎮(zhèn)政府成功舉辦了七屆葡萄節(jié),。統(tǒng)一實行無公害生產(chǎn)標準、統(tǒng)一銷售,，使大圩葡萄走進了超市,，取得了產(chǎn)品　合肥市包河區(qū)大圩葡萄專業(yè)合作社是在大圩鎮(zhèn)新民村的直接領導下和在大圩葡萄協(xié)會的基礎于2007年通過民主選舉產(chǎn)生的，先期出資社員21人,，今年以增補得方式發(fā)展到222名社員,，出資總金額達到25萬元，葡萄種植面積由原有的1800畝增加到了3000畝,，年銷售純盈利12萬元,。合作社始終堅持“民辦、民營,、民管理”的原則實行自主經(jīng)營,，自我服務，民主管理,，社員享受平等權(quán)利風險共擔,。

合作社長期聘請市、區(qū)林業(yè)果樹專家和高級農(nóng)技師現(xiàn)場提供服務,，對葡萄的生產(chǎn)生長情況及時給予指導,，并引進騰稔、白玫瑰,、美人指,、青紅提、京亞等10多個品種試種獲得成功,。為了促進銷售,，合作社配合大圩鎮(zhèn)政府成功舉辦了七屆葡萄節(jié)。合作社統(tǒng)一實行無公害生產(chǎn)標準,、統(tǒng)一銷售,，并與北京華聯(lián)、蘇果等超市簽訂長期的供貨合同，使大圩葡萄走進了超市,，取得了產(chǎn)品“無公害”認證,。

主要做法

合作社在成立之初就設立了社員大會、監(jiān)事會,、理事會等內(nèi)設機構(gòu)進行日常的管理工作,，并建立章程規(guī)范社員的活動行為，保護社員的合法權(quán)益,，社員可以參加合作社的各項活動和分配盈余,。同時通過社員大會制定了合作社財務管理制度、分配制度,、培訓制度,、社務公開制度、檔案管理制度等對合作社進行規(guī)范化管理,，真正做到有章可循,。社員可以隨時了解到合作社的發(fā)展動態(tài)、近期工作及后續(xù)安排等,，可以隨時了解到自己在合作社中的利益分成,，公開化的管理大大提高了社員們的積極性。在葡萄生產(chǎn)中合作社為社員提供各種服務,，通過會議培訓,、外出參觀等方式提高社員的種植技術(shù)，積極與市,、區(qū)農(nóng)科院建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系,，不斷引進、試驗,、示范,、推廣新品種和先進實用生產(chǎn)技術(shù)，組織社員去探索,、研究,、解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題，同時引導果農(nóng)向產(chǎn)品冷藏保鮮技術(shù)推進,，實施反季節(jié)銷售,，使農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收,。在銷售方面合作社積極組建一支銷售隊伍,，深入市場進行調(diào)查研究，將大圩葡萄打入市場,，讓市民對大圩葡萄有個初步肯定,，同時積極的爭取上級政府的幫助,，舉辦每年一屆的葡萄節(jié),，對大圩葡萄進行宣傳,，擴大大圩葡萄的知名度。在葡萄節(jié)期間教育社員依法生產(chǎn)經(jīng)營,，文明待客,、積極開展互幫互學、相互促進,，共建和諧大圩,。

取得成效

自合作社成立以來，通過政府的大力支持和廣大社員的共同努力,，現(xiàn)在已經(jīng)頗具規(guī)模,，擁有更為完善的組織管理，制定了更為完善的規(guī)章制度嚴格要求社員進行標準化無公害生產(chǎn),；擁有社員328名,，帶動周邊種植農(nóng)戶達400多戶，較以往相比,，今年每戶均增收3000元,，收入同比增長了30%，社員們的干勁更足了,。合作社堅持以公平,、公正的原則為每位社員提供最優(yōu)質(zhì)的服務，通過各種培訓,，大大提高了社員們種植水平,，同時積極引進試驗新品種讓大圩葡萄告別了單一化的生產(chǎn)模式，讓社員獲得到更大的實惠,。今年的第七屆大圩葡萄節(jié)圓滿結(jié)束,，使得大圩葡萄的知名度進一步上升，期間共迎接游客十多萬人次,，葡萄的銷量一路上升,，產(chǎn)品訂單絡繹不絕，大圩葡萄的品牌在消費者心中進一步加深,。今年在葡萄園區(qū)內(nèi)又新修了兩條水泥路,，在主要道路兩旁設立攤位，交通密集區(qū)新建停車場,，緩解了因游客多而造成的道路堵塞問題,。隨著基礎設施建設的不斷提升，整個葡萄園區(qū)逐漸成為了一個供游客休閑,、旅游的好場所,。

在今后的產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路上,，我社將不斷拓寬服務領域，努力為社員提供更優(yōu)質(zhì)的服務,，同時,，不斷深化優(yōu)化葡萄品質(zhì)，將大圩葡萄做大做強,，成為一個“大有作為”的產(chǎn)業(yè),。