咖啡店創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫
創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關創(chuàng)業(yè)的想法,借由白紙黑字最后落實的載體,。一份完整的咖啡店創(chuàng)業(yè)計劃書一定要包括項目介紹,、創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢、預算,、發(fā)展計劃,、營銷策略等幾部分。一般情況下創(chuàng)業(yè)計劃書需要包括以下幾個部分:
一,、事業(yè)描述。
必須描述所要進入的是什么行業(yè),,賣什么產品(或服務),,哪些是你的主要客戶。所屬產業(yè)的生命周期是處于萌芽,、成長,、成熟還是衰退階段。還有,,企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài),,打算何時開業(yè),營業(yè)時間有多長等,。
二,、產品/服務。
需要描述你的產品和服務到底是什么,,有什么特色,,你的產品跟競爭者有什么差異,如果并不特別為什么顧客要買,。
三,、市場。
首先需要界定目標市場在哪里,,是既有的市場已有的客戶,,還是在新的市場開發(fā)新客戶。不同的市場不同的客戶都有不同的營銷方式,。在確定目標之后,,決定怎樣上市、促銷,、定價等,,并且做好預算。
四,、地點,。
一般公司對地點的選擇可能影響不是很大,但是如果要開店,店面地點的選擇就很重要,。
五,、競爭。
下列三種時候尤其要做競爭分析:
1,、要創(chuàng)業(yè)或進入一個新市場時,;
2、當一個新競爭者進入自己在經營的市場時,;
3,、隨時隨地做競爭分析,,這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做:誰是最接近的五大競爭者,;他們的業(yè)務如何,;他們與本業(yè)務相似的程度;從他們那里學到什么,;如何做得比他們好,。
六,、管理,。
中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失,其中45%是因為管理缺乏競爭力,,還沒有明確的解決之道,。
七,、人事,。
要考慮人事需求,,并且具體考慮需要引進哪些專業(yè)技術人才,、全職或兼職、薪水如何計算,,所需人事成本等,。
八,、財務需求與運用。
考慮融資款項的運用,、營運資金周轉等,,并預測未來3年的資產負債表,、損益表和現金流量表,。
九、風險,。
不是說有人競爭就是風險,風險可能是進出口匯兌的風險,、餐廳有火災的風險等,,并注意當風險來時如何應對,。
十,、成長與發(fā)展。
下一步要怎么樣,,三年后如何,,這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經營的,,所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化。
咖啡店創(chuàng)業(yè)計劃書模板
第一部分:背景
在中國,,人們越來越愛喝咖啡,。無論在家里、還是在辦公室或各種社交場合,人們都在品著咖啡,。咖啡逐漸與時尚、現代生活聯(lián)系在一起,。遍布各地的咖啡屋成為人們交談,、聽音樂,、休息的好地方,,隨著咖啡這一有著悠久歷史飲品的廣為人知,,咖啡正在被越來越多的中國人所接受,。
第二部分:項目介紹
咖啡店由XX創(chuàng)辦,在xx位置選址,假設計劃開設的這家咖啡店位于一個三線城市的學區(qū),,地理位置優(yōu)越,,人流量大。店的面積大約在XX平方米左右,,裝修簡單舒適,,店里設置一些書刊供消費者研讀。
第三部分:創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢
目前大學校園的這片市場還是空白,,競爭壓力小。而且前期投資也不是很高,,現在國家鼓勵大學生畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè),,有一系列的優(yōu)惠政策以及貸款支持。大學生在學校里學到了很多理論性的東西,有著較高層次的技術優(yōu)勢,,現代大學生有創(chuàng)新精神,,有對傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望,而這種創(chuàng)新精神也往往造就了大學生創(chuàng)業(yè)的動力源泉,,成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎,。
第四部分:預算
1、咖啡店店面費用
咖啡店店面是租賃建筑物,。與建筑物業(yè)主經過協(xié)商,,以合同形式達成房屋租賃協(xié)議。協(xié)議內容包括房屋地址,、面積,、結構、使用年限,、租賃費用,、支付費用方法等。租賃的優(yōu)點是投資少,、回收期限短,。預算10-15平米店面,啟動費用大約在9-12萬元,。
2,、裝修設計費用
咖啡店的滿座率、桌面的周轉率以及氣候,、節(jié)日等因素對收益影響較大,。咖啡館的消費卻相對較高,,主要針對的也是學生人群,,咖啡店布局、格調及采用何種材料和咖啡店效果圖,、平面圖,、施工圖的設計費用,大約6000元左右
3,、裝修,、裝飾費用
具體費用包括以下幾種。
(1)外墻裝飾費用,。包括招牌,、墻面,、裝飾費用,。
(2)店內裝修費用。包括天花板、油漆,、裝飾費用,,木工、等費用,。
(3)其他裝修材料的費用,。玻璃、地板,、燈具,、人工費用也應計算在內。
整體預算按標準裝修費用為360元/平米,,裝修費用共360*15=5400元,。
4、設備設施購買費用
咖啡的設備設施主要包括沙發(fā),、桌子,、音響設備、以及煮咖啡所需全套設備,。共計10000元,。
第五部分:發(fā)展計劃
1、營業(yè)額計劃
這里的營業(yè)額是指咖啡店日常營業(yè)收入的多少,。在擬定營業(yè)額目標時,,一定要依據目前市場的狀況,再考慮到咖啡店的經營方向以及當前的物價情形,,予以綜合衡量,。按照目前流動人口以及人們對咖啡的喜好預計每天的營業(yè)額為400-800,根據淡旺季的不同可能上下浮動
2,、采購計劃
依據擬訂的商品計劃,,實際展開采購作業(yè)時,為使采購資金得到有效運用以及商品構成達成平衡,,必須針對設定的商品內容排定采購計劃,。通過營業(yè)額計劃、商品計劃與采購計劃的確立,,我們不難了解,,一家咖啡店為了營業(yè)目標的達成,同時有效地完成商品構成與靈活地運用采購資金,,各項基本的計劃是不可或缺的,。當一家咖啡店設定了營業(yè)計劃、商品計劃及采購計劃之后,,即可依照設定的采購金額進行商品的采購,。經過進貨手續(xù)檢驗、標價之后,即可寫在菜單上,。接著必須考慮的事情,,就是如何有效地將這些商品銷售出去。
3,、人員計劃
為了達到設定的經營目標,,經營者必須對人員的任用與工作的分派有一個明確的計劃。有效利用人力資源,,開展人員培訓,,都是我們必須考慮的。
4,、經費計劃
經營經費的分派是管理的重點工作,。通常可以將咖啡店經營經費分為人事類費用(薪資,、伙食費,、獎金等)、設備類費用(修繕費,、折舊,、租金等)、維持類費用(水電費,、消耗品費,、事務費、雜費等)和營業(yè)類費用(廣告宣傳費,、包裝費,、營業(yè)稅等)。還可以依其性質劃分成固定費用與變動費用,。我們要針對過去的實際業(yè)績設定可能增加的經費幅度,。
5、財務計劃
財務計劃中的損益計劃最能反映全店的經營成果,??Х鹊杲洜I者在營運資金的收支上要進行控制,以便做到經營資金合理的調派與運用,。
總之,,以上所列的六項基本計劃(營業(yè)額、商品采購,、銷售促進,、人員、經費,、財務)是咖啡店管理不可或缺的,。當然,,有一些咖啡店為求管理上更深入,也可以配合工作實際需要制訂一些其他輔助性計劃,。
第六部分:市場分析
20xx-20xx年中國咖啡市場經歷了高速增長的階段,,在此期間咖啡市場總體銷售的復合增長率達到了17%;高速增長的市場為咖啡生產企業(yè)提供了廣闊的市場空間,,國外咖啡生產企業(yè)如雀巢,、卡夫、UCC等企業(yè)紛紛加大了在中國的投資力度,,為爭取未來中國咖啡市場的領先地位打下了良好的基礎,。
咖啡飲料主要是指速溶咖啡和灌裝即飲咖啡兩大類咖啡飲品;在速溶咖啡方面,20xx-20xx年間中國速溶咖啡市場規(guī)模年均增長率達到16%,,顯示出還處于成長階段的中國速溶咖啡市場的高增長性和投資空間;在灌裝即飲咖啡方面,,20xx-20xx年間中國灌裝即飲咖啡市場年均增長率也同樣達到15%;未來幾年,中國咖啡飲料的前景仍將被看好,。
現今咖啡店主要是以連鎖式經營,,市場主要被幾個集團壟斷。但由于幾個集團的咖啡店并沒有特別主題,,很難配合講求特式的年青人,。我們亦有考慮到其他飲品店的市場競爭狀況,但發(fā)現這些類似行業(yè)多不是以自助形式經營,,亦很難配合講求效率的年青人,。故我們認為開設自助式主題咖啡店能達到年青人的需要,尚有很多發(fā)展空間,。有數據表明,,中國的咖啡消費量正逐年上升,而有望成為世界重要的咖啡消費國,。
第七部分:營銷策略
1,、同行業(yè)競爭分析
知己知彼,百戰(zhàn)百勝,。咖啡店經營者應隨時關注競爭者的經營動態(tài)及其產品構成情況,,并進行深入的比較與分析,借以占據經營上的有利地位,,保證采取比競爭對手更有效的銷售策略,。
咖啡店經營者絕不能忽視市場情報,一定要隨時掌握最新的相關資料與信息,。針對咖啡店地址的特點與顧客特征,,不斷地提高產品與服務的質量,提高顧客來店的頻率,,進而提高咖啡店的業(yè)績,。
2,、銷售促進計劃
咖啡店基本的特點是定點營業(yè)。但是目前市場競爭日益激烈,,為使業(yè)績得到有力發(fā)展,,咖啡店已經不能被動地等顧客上門光顧,而是必須主動地吸引顧客來店,。因此銷售促進活動的實施與宣傳效果的訴求,,同樣不可或缺。一般,,小型咖啡店無法比照大型咖啡店投入巨額的廣告促銷費用,,所以要做到“花小錢做大廣告”。海報,、傳單,、郵寄信函等促銷手段都可以使用。
3,、日常運營計劃
如何擬訂經營計劃?對咖啡店來說,,在整個營運過程中最關切的問題,可能就是每天的營業(yè)額了,。每家咖啡店往往都定有營業(yè)目標,,更詳細者甚至還定了區(qū)位、商品的目標,,以作為衡量每天營業(yè)情況的基準,。
在擬訂日常運營計劃時,一定要依據設定的經營方針和營業(yè)額的預測,、目標庫存量的推算,、損耗額的預估、采購預定額的估算,,以及預定毛利的推算等,,完成整體的運營計劃。由于整個計劃過程必須以數據為依據,,所以數據庫資料的建立,,是進行銷售計劃擬訂時必備的條件。即使是小型的咖啡屋也應以數據為基礎,,這樣才有客觀的衡量標準,,而不是單憑印象、感覺和觀察等,。
第八部分:成長與發(fā)展
咖啡店目標消費群體多是大學生為主,,選址在商業(yè)區(qū)、大學校區(qū)與路口交匯處,,房租價格適中,,裝修要求較高,,以致整體投資成本加大。大學生創(chuàng)業(yè)最重要的是心態(tài),,準確定位的基礎上要對發(fā)展前景有信心,,不能著急,盲目調整經營策略,。經營咖啡店是個美好的愿望,,但要有充足的心理準備,才能一步步走向成功,,因此要想有一個輕松的心態(tài),。