2017年薩德事件,，漢拿山,、權(quán)金城等韓餐品牌發(fā)布澄清聲明，表明自己是中國人創(chuàng)辦,、經(jīng)營,、管理的民族品牌。

2012年釣魚島事件，味千拉面和吉野家紛紛貼標(biāo)語拉廣告表明自己的愛國心,，并強調(diào)自己的100%港資身份,。

PLAYBOY花花公子、各種老人頭,；PLAYBOY花花公子跟PLAYBOY雜志沒有半毛錢關(guān)系！

夢特嬌Montagut,，產(chǎn)地來自中國江蘇,，在歐洲聽不到也見不到這個品牌的任何產(chǎn)品。

鱷魚恤,、卡迪樂鱷魚都是山寨,，最有名的還屬法國的Lacoste。

“華倫天奴”堪稱是“假洋品牌”制造的重災(zāi)區(qū),。包括華倫天奴·路易,、華倫天奴·古柏、魯加諾·華倫天奴,、圣·華倫天奴,、華倫天奴·GV等。

鯊魚也有N多山寨品牌,，見過有個牌子叫DABAISHA（大白鯊的拼音）,。

G-STAR RAW，地道國貨,。

馬克華菲是真正的國貨,，七匹狼的全資子公司。

蔡依林代言的卡姿蘭出自廣州,。

在進口紅酒市場,，“拉斐”和“卡斯特”是被傍得最多的品牌。僅“LAFITE”,，就被發(fā)現(xiàn)有“大拉菲”,、“拉菲正牌”,、“拉菲副牌”、“拉菲傳奇”等上百個品牌,。

“CASTEL”也一樣,。有經(jīng)營者甚至別出心裁地將“LAFITE”、“CASTEL”直接拼湊成“卡斯特拉斐”虛假品牌,。巴黎一酒商表示,，拉菲年產(chǎn)量最多是24萬瓶。據(jù)浙江省工商局調(diào)查,，拉菲每年在中國市場大約能分到5萬瓶,。

但據(jù)業(yè)內(nèi)人士估算，中國一年消耗拉菲數(shù)量高達200萬瓶,，差不多是拉菲10年的總產(chǎn)量,。多出來的近二百萬瓶的“拉菲”幾乎都是假貨。

Me&City：海報用的都是外模,，款式也沒有固定的風(fēng)格,，似乎走的也全是快消品路線。在宣傳造勢上,，它也說向HM/ZARA看齊,。但它只是美特斯邦威旗下的一個品牌。

Stellaluna：設(shè)計總監(jiān)也是中國人,，產(chǎn)地全部來自東莞,。與同在東莞產(chǎn)的BCBG、ASH等國際大牌,，有本質(zhì)區(qū)別,。

Latosca：乍一看以為是Lacoste鱷魚呢，進去買完看吊牌才發(fā)現(xiàn),，原來是個青島本地品牌,！

MO&CO：遠(yuǎn)看像MAX&CO，近看像COCO,，但實際只是一個廣州高知度品牌,。

Ochirly歐時力廣州女裝品牌。

E·P是浙江雅瑩服裝旗下的品牌,。

創(chuàng)立于1961年的加拿大品牌PORTS寶姿曾在北美市場小有名氣,，后由于經(jīng)營乏力而在1989年被香港商人收購，此后經(jīng)營重心便全盤移至中國,。

Paul Frank大嘴猴：這是最有爭議的一個牌子,。款式和美國,、澳洲,、中國香港專柜不同,，質(zhì)量也不同。

ELLE：ELLE包括ELLE女裝,，ELLEsport,，還有ELLE HOMME，原來是法國品牌,，現(xiàn)在總部在廣州,，實際也演變?yōu)閲洠由螮LLE本來就擁有法國,、中國香港與中國內(nèi)地三個設(shè)計團隊,，針對中國市場的，自然是出自中國設(shè)計師之手,。

GXG起家的工廠位于寧波市,，隸屬于中哲慕尚。森馬服飾曾宣布將斥資約20億元購買中哲慕尚71%股權(quán),，不過最后沒談攏,。

名創(chuàng)優(yōu)品雖然在日本注冊，但其聯(lián)合創(chuàng)始人是曾創(chuàng)建哎呀呀的葉國富,。

韓國烤肉成為爆款后,，以漢拿山、漢麗軒,、權(quán)金城等經(jīng)營韓餐的企業(yè)迅速崛起，其實上述韓餐企業(yè)注冊地都均為北京,。

化妝品則更為常見,，如“韓束”、“韓后”,、“韓紀(jì)”,、“韓熙”等等，這些都是典型的國產(chǎn)品牌公司,，但很多消費者第一感覺都會認(rèn)為這些化妝品是韓國品牌,，其實上述品牌都是地地道道的國產(chǎn)品牌。

以“韓后”為例,，據(jù)了解,，在韓國有一個名為“后”的頂級化妝品品牌，該公司成立時間為2003年,，2006年才進入中國,。根據(jù)韓后官網(wǎng)資料顯示，該品牌為韓后化妝品有限公司所有,，注冊于2008年1月16日,?！绊n后”與“后”之間并無任何關(guān)系。

有資料顯示,，中國軟飲料行業(yè)有13%的品牌取洋名，也經(jīng)常有媒體曝出服裝,、家具,、餐飲等行業(yè)盛行起洋名，甚至也有企業(yè)在名字,、裝潢布置等各個方面制造出一種源自外國的假象,。

為什么中國企業(yè)這么熱衷于起洋名裝外賓？他們看重的也許是中國消費者對國外產(chǎn)品的偏好,。

根據(jù)國際市場調(diào)查研究公司尼爾森在2016年發(fā)布的全球品牌發(fā)源地問卷調(diào)查,，25%的中國受訪者非常相信國際品牌在品質(zhì)上比本地品牌更勝一籌，42%的則是比較認(rèn)同這個觀點,。此外,，有91%的中國受訪者認(rèn)為品牌的來源地與其他購買品牌的決定性因素同樣甚至更加重要，而其他的因素包括品牌選擇的多樣性,、價格,、功能還有品質(zhì)等。

有關(guān)于國家與產(chǎn)地之間的影響的研究也表明,，發(fā)達國家的消費者更喜歡本地品牌,，但欠發(fā)達國家的消費者更喜歡來自發(fā)達國家或地區(qū)的外國品牌，因為這些品牌被認(rèn)為代表著高質(zhì)量與時尚風(fēng)格,。

在他們看來,，來自發(fā)達國家的外資品牌在實際價值之外，更是一種符號的象征,，能夠給他們提供一種象征地位,，在消費外國產(chǎn)品的同時也建構(gòu)了一種自尊與身份認(rèn)同。

而除了貨真價實的產(chǎn)地與品牌來源對消費者的購買意愿有著強烈的影響之外,，品牌名稱西化與本土化同樣對消費者具有暗示功能,。研究表明，在中國,，當(dāng)本地品牌被認(rèn)為是國外品牌時,，消費者會認(rèn)為這個牌子的質(zhì)量更好，對它的好感增強,；相反,，當(dāng)一個外國品牌被認(rèn)為是本地品牌時，消費者對它的好感會下降,。

這也就解釋了為什么那么多中國企業(yè)卻偏偏要叫洋名,。對于想要提高業(yè)績的企業(yè)來說,，這無疑是一個最簡便的做法。

《中國走向西方》(China Goes West) 一書作者周樂達 (Joel Backaler) 指出,，在許多企業(yè)高管心中,，下一階段的產(chǎn)品推廣遠(yuǎn)比建立長期價值來得重要，在重視短期利益的企業(yè)眼里,，品牌塑造仍處于一個次要決策事項的位置,。

1、取個洋名字：把名字起成達芬奇家具,、佛倫斯,、馬思圖、勞斯丹頓等疑似外國的名字,。

2,、產(chǎn)品包裝更改為洋文，請老外當(dāng)模特等,。曾經(jīng)有研究者對130個國家分布的消費雜志中的中國本地品牌的印刷廣告進行研究,，發(fā)現(xiàn)超過12％的品牌使用的廣告策略是——不用中國人。

3,、產(chǎn)地更改為意大利,、德國、美國等國,；

4,、有媒體曾報道，不少土生土長的國產(chǎn)服裝,、奶粉企業(yè),，都挖空心思到香港或者國外注冊個商標(biāo)或空殼公司，然后以授權(quán)的形式,，對產(chǎn)品重新包裝，聲稱產(chǎn)品的設(shè)計與面料均來自國外,，然后以各種形式重轉(zhuǎn)回本地,。

5、在國內(nèi)建一個工廠引進一些設(shè)備,，按國外標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),，號稱是“原裝進口”；

6,、杜撰品牌典故 溯源歷程：很多國內(nèi)的服裝企業(yè),，常常效仿國際大牌，杜撰一些品牌典故,，溯源自己品牌的發(fā)展歷程或創(chuàng)始人的傳奇故事,，制造出一副國外大牌的假象,；

7、另一種變身途徑就是先在國內(nèi)生產(chǎn),，然后以出口形式在周邊地區(qū)如香港,、泰國周轉(zhuǎn)一圈，甚至直接在保稅區(qū)周游一日取得合法的進出口單據(jù)之后就回到國內(nèi)銷售,，但實際上在國外并沒有制作工廠,。

1,、洋名字對消費者購買意向的影響是有限的,，價格和產(chǎn)品真實產(chǎn)地對消費者購買意向的影響更大。研究者分析,，這可能與近年來中國企業(yè)取洋名成風(fēng),，幾成泛濫之勢有關(guān)。

2,、近年來中國企業(yè)取洋名成風(fēng),，品牌名在讀音或者字形上多有雷同，消費者對這些看起來非常相似的牌子傻傻分不清,，這在一定程度上削弱了品牌名對消費者購買決策的影響,。

3、品牌的選擇也與消費者對品牌和市場的熟悉度有關(guān),，消費者變得更加成熟,，不再單純根據(jù)品牌名做出購買決策。相反,，品牌名的實際來源國,、價格對消費者的影響更大。尤其是很多年輕消費者們,，平時就愛看看時尚雜志,，對各大品牌都很熟悉了，買東西時可不是只看著它的名字像是外國的就能輕而易舉下單了,。

4,、產(chǎn)品的類型也會對消費者的購買意向產(chǎn)生影響。消費者可能并不在意那些實用產(chǎn)品到底源自哪兒,，但對于昂貴的享樂產(chǎn)品,，消費者往往很在意它的真實來源，一旦發(fā)現(xiàn)它的“馬甲”和真實身份不符時,，消費者對這個產(chǎn)品的購買欲望就會降低,。

5、根據(jù)尼爾森的調(diào)查，民族自豪感對于不同國家的消費者選擇國際品牌和本土品牌有著明顯不同的影響,，那些民族自豪感強烈的消費者是不會選擇國際品牌的,。

有超過五分之一的 (21%)中國受訪者表示民族自豪是他們選擇本地品牌最重要的原因，而這個比例也達到了全球的平均值,。受民族自豪感這個因素影響消費決策在全球各個地區(qū)的比例是：中東和非洲（25%）,，亞太（24%），拉丁美洲（21%）,，歐洲（16%）,，北美（10%）。這也難怪漢拿山為什么突然發(fā)布聲明稱自己為百分百中資企業(yè)了,。